启示录

[美] Marty Cagan

出版时间

2011-05-01

ISBN

9787560970189

评分

★★★★★
书籍介绍

为什么市场上那么多软件产品无人问津,成功的产品凤毛麟角?怎样发掘有价值的产品?拿什么说服开发团队接受你的产品设计?如何将敏捷方法融入产品开发?过去二十多年,Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过,包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑 、互联网、 电子商务的起落沉浮。《启示录:打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践经验和理念。七印部落正在翻译作者的博客和授课视频,欢迎访问微博:http://weibo.com/7seals

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“Marty无疑是eBay最出色的产品经理,他对eBay的影响至今仍在。”

— Frerk-Malte Feller

eBay德国区常务董事

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“Marty是产品管理的行家里手。这本书如醍醐灌顶,让我茅塞顿开。”

— Judy Gibbons

Accel Partnets公司风险投资人

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“Marty在工作上自有一套,他总能打造出一流的产品。”

— Pete Deemer

Yahoo!前任首席产品经理、GoodAgile公司CEO

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“读完这本书,我不得不重新审视产品管理的原则和方法。”

— Jim Denney

TiVo产品副总裁

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“产品没有价值,开发团队再优秀也无济于事。要论挑选产品,Marty可谓慧眼独具!”

— Marty Abbott

eBay前任CTO、AKF Consulting公司合伙人

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“想在软件行业创业,你绕不开这本书!”

— Chuck Geiger

PayPal、Travelocity、Ask.com前任CTO

AI导读
核心看点
  • 从人员、流程、产品三维度系统阐述现代软件产品管理理念。
  • 强调产品经理需探索产品价值、可用性与可行性,而非仅写文档。
  • 提供评估产品机会的十大问题及打造用户喜爱产品的实战经验。
适合谁读
  • 互联网产品经理、交互设计师及希望提升产品思维的从业者。
  • 软件研发团队、项目经理及需要理解产品逻辑的技术人员。
  • 对互联网产品开发流程感兴趣,寻求系统化方法论的创业者。
读前提醒
  • 本书侧重宏观理念与流程框架,非具体操作手册,需结合实践消化。
  • 建议作为工具书查阅,重点阅读各章节总结及评估清单,不必死磕细节。
  • 部分案例基于硅谷大厂背景,国内读者需结合本土环境灵活变通。
读者共识
  • 被公认为产品经理入门必读经典,理清了产品管理与项目管理的区别。
  • 内容精炼实用,翻译质量高,虽深度有限但广度足够,适合反复阅读。
  • 强调高保真原型与用户测试的重要性,对纠正传统瀑布式开发有启发。

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "评估产品机会: 1.产品要解决什么问题(产品价值) 2.为谁解决这个问题(目标市场) 3.成功的机会有多大(市场规模) 4.怎样判断产品成功与否(度量指标或收益指标) 5.有哪些同类产品(竞争格局) 6.为什么我们最适合做这个产品(竞争优势) 7.时机合适吗(市场时机) 8.如何把产品推向市场(营销组合策略) 9.成功的必要条件是什么(解决方案要满足的条件) 10.根据以上问题,给出评估结论(继续或放弃) 机会评估只讨论待解决的问题,而暂时无需涉及到具体的解决方案。 产品经理应了解必要的财务知识,对产品应有成本-收益计算。 产品对于产品经理而言分为两个阶段:探索并定义产品、产品开发阶段。可以采"
  • "1. 产品能吸引目标消费者的关注吗? 2. 产品的设计是否人性化,是否易于操作? 3. 产品能在竞争中取胜吗?即使是面对未来风云变化的市场,依旧有取胜的把握吗? 4. 我了解目标用户吗?产品(实际开发出来的产品)是否能得到他们的认可? 5. 产品是否有别于市面上的其他产品?我能在两分钟内向公司高管清楚地阐明这些差别吗?能在一分钟内向客户解释清楚吗?能在半分钟内向经验丰富的行业分析师解释清楚吗? 6. 产品能正常运行吗? 7. 产品是否完整?用户对产品的印象如何?销售业绩如何?销售任务能否顺利完成? 8. 产品的特色是否与目标用户的需求一致?产品特色是否鲜明? 9. 产品值钱吗?值多少钱?为什么"
  • "以下是我从琳丽迪这样优秀的项目经理身上总结出的七个特点。 工作紧迫感 只要琳走进房间,立刻就能传达给大家一种紧迫感。每次会议大约60秒闲话开场白后,马上转入正题。这种效果表面看来是因为她独特的身体语言和气质,但事实上,紧迫感和高效率是是eBay企业文化的核心,而且已经升华为琳人格的一部分。 善于捕捉问题 有无数原因导致会议效率低下,毫无建设性,其中最主要的原因是会议目的不明确,不清楚要解决什么问题,也不知道难点在哪。优秀的项目经理能够迅速地、准确地指出问题及其要害,改变会议效果。 思路清晰 引发典型业务问题的原因多种多样,比如政治因素、日程安排有冲突、同事个性不合等,如果置之不理,稍作拖延就会"
  • "好产品靠设计——十条规律 1.产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性。 2.探索(定义)产品需要产品经理、交互设计师、软件架构师通力合作。 3.开发人员不擅长用户体验设计,因为开发人员脑子里想的是实现模型,而用户看重的是产品的概念模型。 4.用户体验设计就是交互设计、视觉设计(对硬件设备来说,则是工业设计)。 5.功能(产品需求)和用户体验设计密不可分。 6.产品创意必须尽早地、反复地接受目标用户的试用,以免获取有效的用户体验。 7.为了验证产品的价值和可用性,必须尽早地、反复地请目标用户测试产品创意。 8.采用高保真的产品原型是全体团队成员了解用户需求和用户体验最有效的途径。 9.产"
  • "#一、人员 ###1. 人员角色与职责 产品经理:评估产品机会(product opportunity)、定义要开发的产品 交互设计:理解目标用户,设计有价值的、可用的功能,已经用户导航及产品使用流程 项目管理:制定计划、跟踪进度 开发团队: 运维团队: 产品营销:对外发布、宣传产品 ###2. 产品管理与产品营销 Product management vs. Product Marketing. 产品经理是从细节上定义开发团队开发什么产品; 市场营销是对外宣传产品 三种误区: > 1. 由市场营销人员定义产品 > 只提供了市场营销资源,制作数据表格,培训销售队伍,为产品命名定价,涉及到定义产"
  • "我甚至认为资深行业经验对产品经理的工作可能是不利的,因为长期从事某一行业的人通常会落入一种常见的心理陷阱:他们以为自己了解目标用户,盲目自信。产品经理应该习惯放下自己的成见。拥有资深行业经验的人也应该做到这一点,但他们必须付出更多努力,保持开放的心态。 我并非要贬低经验的价值,但我发现最宝贵的经验不是行业知识或技术(这些都可能过时),而打造优秀产品的流程、领导产品团队的能力、应对产品扩张的经验、个人对自己的认知,以及自我激励的能力"
  • "传统瀑布式开发方法的理念很简单,主要有两点。 1. 采用阶段式开发。软件开发过程被事先分成固定的几个阶段:撰写书面的需求说明文档、设计高层软件架构、设计低层细节、编写代码、测试、部署。 2. 采用阶段式评审。每个阶段结束后,对该阶段提交的成果进行评审,评审通过后才能进入下一阶段。 瀑布式开发方法经久不衰的原因: 首先,瀑布式开发方法的流程具有可预测性,因而深受管理层欢迎。迭代方法的迭代次数不可预估,难以让管理层安心。 其次,采用瀑布式开发方法,在每个阶段结束时都会提交书面材料。有哩翔实的文档和设计图表,管理层、客户、开发人员觉得工总都是经过深思熟虑的,才能放心。这些材料可以从一定程度上增强人们"
  • "技术爱好者、非理性消费者、理性消费者、超理性消费者和观望者。 技术爱好者购买产品,仅仅是因为产品采用了新的技术。这类消费者容易误导产品经理。 非理性消费者(即尝鲜者)的情感需求与大众的相同,但是更强烈。愤怒、恐惧、孤独这类消极情绪被放大后,会导致非理性的消费行为。在生活中,非理性消费者为了满足情感需求,会付出大大超出解决问题本身所需要的精力和成本。 理性消费者(即早期消费大众)只会购买他们认为实用、成熟的产品。只会购买性价比合适的产品。 超理性消费者(即后期消费大众)的情感需求更弱,哪怕产品有半点不合意,他们都不会掏钱。 观望者(即跟随者)约占总人数的15%,只会购买公认好用的产品。 非理性消"
作者简介
过去二十多年, Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过,包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁,负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮,致力于通过写作、演讲、培训 帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客,分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团(SVPG),为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务,他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports…… - 作者工作经历 - 1981年8月—1990年12月 任惠普软件技术试验室研究员。 - 1991年1月—1996年9月 创办Continuus软件公司,任副总裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。 - 1996年9月—2001年3月 任网景公司副总裁,负责管理平台产品和电子商务。网景与美国在线合并后,负责美国在线和时代华纳旗下的子公司的技术研发。 - 2001年3月—2002年9月 任eBay产品管理及产品设计高级副总裁。 - 2002年9月至今 创办硅谷产品集团(SVPG),为客户提供咨询和培训服务,业务涉及企业战略、产品战略、用户需求、产品设计、用户体验、产品开发。 - 2010年5月至今 任硅谷工业园顾问,为创业型企业提供产品战略、产品创新的咨询服务。
目录
前言
目 录
TABLE OF CONTENTS
第1部分 人员 1
第1章 关键角色及其职责 2

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用户评论
实用、凝练、翻译好,详细、优美,文笔好~比国内几个神棍写的书好太多了~!
非常简单的小册子,放在家里小半年了;晚上花了一个小时看完;建议所有朋友都可以看看,言简意赅;
每一个标题都是一门课,一个栽了无数人的坑。忽略个别翻译上的瑕疵,可予五星
方法论
这书薄得坑爹啊!
基础入门必读
学习产品思维 用户体验 机会评估 高保真原型
看完发现了还有第二版,枉我认真记笔记来着。
蛮好的入门读物,平实全面,踩过坑来读体验更深刻。 回归本源,硬件服务软件,软件服务用户体验,产品体验服务情感,产品服务于真正的需求。
还是得不时理解下方法与原则,带入经历的经验也会有不同体会。就算一切遵循方法论也可能做不好pm,需要太多智慧和灵光一闪的顿悟。
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