书籍介绍
本书教你为“当上主管”做好准备：
中层领导者应该如何管理好自己、如何领导员工、
如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系，
中层管理者在日常管理工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧
从当上主管的那天起，就正式跨入了管理者的行列，自信心不能少、但也不能多，做个敢做决定的人。
吴东
中国商业股份制企业经济联合会--政府和社会资本合作（PPP）专业委员会副秘书长
中国高级人力资源管理师
中国高级企业培训师
山西省科技扶贫中心培训中心主任
山西省科技扶贫促进会常务副秘书长
目录
第一章 从优秀员工到主管的工作方式和意识转变
先有优秀的自己，再有优秀的团队 / 2
时刻克制自己的坏情绪 / 5
作为“领头羊”，你要有绝对优秀的自我管理能力 / 8
选择合适的人，为团队创造效益 / 11
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用户评论
干货少，书中内容不成体系
纯属理论大白话，不值得看。
读目录代表全书内容，干货少。
最近这种看目录就相当于把书读完的书蛮多的。对我比较有用的几个点：
1.做好领头羊，自己要先做好
2.不要轻易许诺！
3.不要急着指出员工的错误
4.分解目标的能力
5.确定好的东西必须执行
6.与员工保持距离，树立权威
7.放权与监督
全文感觉出现了100次，第一次当主管的你 这个词儿，这是一种贴标签吗？如果领导这么说话，员工愿意听吗？问题大家都知道，但解决方法没有写清楚。
当过主管做过管理的没有没办法总结的话看这本书有利于自己总结出来，因为现实生活中这些都是常见的问题，虽然举的例子有点远，但是不影响里面的常见案例。
还行吧，例子举的不好
理论上看个标题就行，例子不恰当，说理很别扭。
用来过一下基础理念，可。
不是很系统方法，算是一些管理小技巧
看目录即可，全是你应该好好学习之类的鸡汤之类的正确的废话，翻下即可
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