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做出好决定
[美]斯蒂芬·P·罗宾斯(Stephen P.Robbins)
出版社
北京联合出版公司
出版时间
2016-04-30
ISBN
9787550270701
评分
★★★★★
标签
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书籍介绍
市面上讲决策的书不少,但绝大多数把读者当成理性的计算器:列出标准、权衡利弊、选出最优解。罗宾斯这本小书的可贵,恰恰在于它反复提醒我们——你根本不是理性的。读者普遍反馈,读它像被一次次打脸:过度自信、拖延、即时满足、锚定、后视偏差……这些
作者简介
斯蒂芬·P·罗宾斯,美国亚利桑那大学博士,圣迭戈州立大学管理学荣誉教授,管理学和组织行为学大家。其著作被译为20 种语言、畅销600 多万册,并在全球数千所大学和学院中作为教科书使用。主要作品包括《管理学》《组织行为学》《管人的真理》等。 包云波,中国社会科学院研究生院法学硕士,现为中央电视台国际新闻编辑。已出版译作《洞彻精英:500 强HR 选拔干将的45 个技巧》,编著出版《再现世界地理:西印度彩链——大安的列斯群岛》。
AI导读
核心看点
总结千余篇研究,剖析17个常见心理陷阱
提供理性决策六步骤,助你避开决策雷区
内含决策风格自测,针对性给出12条建议
读者共识
罗宾斯将深奥理论通俗化,内容精炼实用
自测环节有趣且反直觉,有助于自我认知
部分观点被指偏鸡汤,但核心干货仍受认可
精彩摘录
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识别和确定问题 确认决策标准 评估标准 制定备选方案 评估每一个备选方案 选择得分最高的方案
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问题清晰明了 所有相关标准和备选方案都可以确定 可以根据重要性对标准和备选方案进行排序和评估 可以无限制地获取全面的信息 决策者可以精确地评估每一个备选方案
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除了不切实际的设想,系统性的倾向、偏见和误差也会伺机潜入我们的决策过程,让我们不那么理性。他们的出现是由于我们在决策过程中想抄近路。为了减少付出,避免两难的权衡。我们极大地依赖经验、冲动、直觉以及更方便的“抽签”方式。
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1、不提前做计划 2、过于自信 3、太依赖于以往的经验 4、吸取教训的能力很差
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1、正确的或者说最优的选择经常很明显 2、很多情况下,多重决策都会达成最优或接近最有的结果 3、很多人满足于差不多好的结果,不一定非要达成最优。
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在判断和决策中,没有任何问题会比过度自信更为普遍和更具灾难性。
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人们对自己和自己的表现保持着不切实际的积极看法。他们高估自己的知识储备,低估风险,高估自己控制事态的能力。
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智力水平越低和人际关系越差的人越有可能高估自己的表现和能力。
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目录
前 言
第一部分 你的人生,由你决定
第1章 选择决定成败
第2章 理性决策的六个步骤
第3章 要做到理性很难
显示全部
用户评论
这本书的目录就很棒。
短小而精的一本书,却倍感受益。不仅告诉你常见的决策误区,还提供了做出好的决定的方法。非常推荐。
推荐此书,虽然只是薄薄一本,但是内容精炼,干货多多,对那些不知道怎么做选择的人来说会有很大帮助,它让你认识自己,避免常见的决策错误,还向你提供做出正确选择时实际可操作的方法,对提高一个人的决策思维很有益!
封面上那句话说得太对了,没人教我们如何做决定,就只好靠自己不断学习和积累了。
快速翻完了,对已经知道一些行为学相关知识的人来说可能已经没啥用了。是本非常直白的执行手册,似乎蛮适合给学生读的。
可能这些年来许多心理学和经济学中的概念已经渗透入生活成为常识了,读起来并无太多收获
认识自己倾向部分可略读,后半部分介绍做决定时会遇到的限制和偏差,它的意义值得结合实际做决定的经历进行更多的思考。
还可以,重度选择困难症值得一读。了解了自己的决策风格,对决策大概的方法有了概念(目标——选取指标——重要性评估——方案评估),一切都是目标指向,要把握好自己的人生大方向。小事不纠结;大事给定期限,适当多考虑,谋事在人,成事在天。 具体笔记记录在幕布
批判性思维的通俗易懂版 还不错
口水书,读第五部分总结就差不多了。重申了一些早就知道的东西,最重要的还是要了解自己,毕竟做出好决定的策略也只不过是为了让自己更舒心罢了。
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