书籍介绍
你的企业是否存在“培训时激动，培训后感动，工作中不动”的尴尬状况？你是否在困惑究竟应该怎么做培训才能取得应有的效果？
行动学习促动技术通过对传统管理模式和传统培训理念的颠覆，运用促动技术促发团队的内生智慧，在GE、摩托罗拉、麦肯锡、BP、华润等名企的实践中已经获得巨大成功。
本书详细介绍了什么是行动学习，企业应该如何进行行动学习，不枯燥不乏味，有理论有案例，另有创新微课，帮助初学者明白行动学习主要技术的操作流程及方法。希望通过阅读本书，能让你的企业真正通过培训激发无限能量，达到绩效倍增。
刘永中
众行集团创始人，AACTP（美国培训认证协会）行动学习首席认证导师，广东省企业培训协会副会长，广西政府中组部中德行动学习项目特邀专家，清华大学继续教育学院行动学习促动师认证导师。
从事管理培训行业16年，近距离接触和服务上千家企业，并游历了50多个国家，深入观察和剖析文化与管理之间的关系，对企业的文化体系、战略定位系统、人才培养体系和行动学习执行系统等四大管理核心系统的建设有独到的见解和深刻的领悟，通过行动学习实现知行合一，拥有大量成功案例。
曾负责阿里巴巴、百度、搜狐、招商银行、中粮、七匹狼、浙江省建行、宁波银行、广百集团、老板电器、新城地产等著名企业的上百个行动学习项目。多次获得《培训》杂志评选的“中国最佳行动学习案例”荣誉。
在众行平台培养了数十位导师级的职业培训师，打造了中国培训界的“众行系”讲师群。主编书籍（音像）一百多套。主要著作...
目录
用户评论
把行动学习的方法和流程做了详细的介绍，可是与“一本书讲透行动学习如何落地”这个介绍比，个人认为差距还是很大的。
1、一改对同类书国内作者的看法！
2、《海星模式》类同于阿米巴经营：释放组织活力、全员参与经营；
3、P32 GE群策群力：畅所欲言、主人翁精神、瘦身减成本、高执行力无边界；
4、AL=P+Q+R+I：行动学习=结构化知识+质疑+反思+执行；
5、《中庸》学习=博学之+审问之+慎思之+明辨之+笃行之；
6、P78 群策群力工作坊六步骤；
7、P95德鲁克21世纪的管理者从事到人、从效率到效能、从指令到提问、从命令道承诺、从指令到支持；
8、充满信任和赞赏人们容易受到启发和鼓励，自我认知良好，积极性高容易成绩更好；
9、P157 世界咖啡7步骤；P178 鱼缸会议；
主要讲群策群力的研讨与学习模式
至少让我知道了什么是行动学习
适合初步了解行动学习的一些工具和流程。
在学习完AACTP国际促动师认证后再读刘老师的有两个感受，第一是志玲老师和石鑫老师在课上毫无保留，知无不言，把所有行动学习的促动技术用体验式边干边学的方式在三天时间里都传授给了我们；第二个感受是行动学习的底层逻辑是内在动机：行动学习之所以能够帮助一个组织在解决实际问题的过程中学习知识、改变心智，主要是项目流程尊重了内在动机的三个要素，让团队中的每个人感到自主的掌控感、胜任的自信心和联结的团队力量。所以促动技术不仅仅可以用于团队促动项目中，而是可以运用在生活和工作的方方面面。从每一件事目标的确立、策略和行动计划的制定到阶段性复盘总结归纳出自己成功的规律和失败的原因，都可以应用到促动技术。而其中的技术和流程真正是需要团队教练任何场景都可以应用，只要你有一个问题和想要解决问题的需求。
综述行动学习的历史，技术分类以及案例分析，可以从书中了解行动学习的概况，初级入门书籍推荐
内容泛泛，没有价值。介绍案例太多，且不深入，一个讲透彻即可。不推荐阅读。
很普通，这种工作坊如果不是现场经历很难学到精髓，光看书也就是看个热闹，另外这本书的思路比较浅，内容上也存在一定程度上的内容拼凑，可看可不看吧
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