书籍介绍
这本书的独特之处，在于它没有另起炉灶发明一套管理理论，而是做了一件大胆而冒险的嫁接：把柯维《七个习惯》这套源自西方商业文明的框架，用儒家“内圣外王”的思想去重新内化。编辑在审阅读者反馈时注意到，这是全书最具争议也最见功力的地方——有人盛赞“seven habits与论语结合得最好”，也有人直言其“逻辑和其他的有待考证”。它更像是作者李善友结合自身创业、管理实践写就的一批培训讲稿合集，举例丰富、好记好玩，被不少企业管理者当作内部培训教材。因此它特别适合两类读者：一是《七个习惯》的爱好者，想借中国古典智慧为其寻找本土落点；二是需要轻松、可操作讲稿的管理实践者。若期待严密的学术论证，则可能失望。
作者简介
李善友，前搜狐高级副总裁，然后创办酷6网。
其人其事网络上很多。
AI导读
编辑书评
- 本书的价值不在于提供全新的管理模型，而在于构建了一座连接西方效能理论与东方修身哲学的桥梁。李善友以其深厚的HR背景，巧妙地将柯维的“习惯”转化为儒家的“功夫”，解决了外来理论在中国组织环境中的“落地难”问题。然而，其局限也显而易见：作为博客合集，文本缺乏严密的学术论证，案例陈旧削弱了时代感。它更像是一本优秀的“管理启蒙读物”或“培训教材”，而非严肃的管理学专著。对于渴望在传统文化中寻找管理智慧的实践者，它值得一读；但对于追求前沿管理科学的研究者，则略显单薄。
- 在同类“国学+管理”书籍泛滥的今天，本书的独特之处在于作者的一线实战身份与真诚分享态度。不同于许多仅停留在引经据典层面的伪国学管理书，李善友结合了自己在摩托罗拉、搜狐等大厂的真实人事管理经验，使得“内圣外王”不再是空洞口号，而是具象化为招聘、留人、文化塑造的具体动作。尽管文笔粗糙、结构松散是其硬伤，但其核心观点“先人后事”至今仍不过时。建议在组建团队初期或遭遇管理瓶颈时翻阅，重点汲取其关于人性洞察与价值观匹配的思考，而非拘泥于具体战术细节。
核心看点
- 本书的核心在于将柯维《高效能人士的七个习惯》这一西方管理学经典框架，深度嫁接于中国儒家“内圣外王”的哲学体系。作者并非简单翻译或复述，而是试图用本土文化语境重构管理逻辑，强调管理者需先通过修身达成“内圣”，进而实现组织治理的“外王”，为传统管理理论提供了独特的文化解释路径。
- 书中极具实操性的观点是“先人后事”的人才观。作者结合HR总监及创业经历，提出在决定战略方向前，首要任务是确保团队中拥有品德、能力与文化高度匹配的合适人才。这一观点打破了常规管理中重制度轻人性的局限，主张通过优化人员结构来奠定组织发展的基石，体现了从人性本源出发解决管理问题的思路。
- 作为一部融合国学与现代管理的著作，其亮点在于案例与理论的互证。作者引用老子、孔子等先秦思想家的智慧，结合自己在摩托罗拉、搜狐等企业的实战经验，阐释了道家战略思维与儒家伦理在现代企业中的具体应用。这种古今对照、中西合璧的叙述方式，旨在为读者提供一种超越单纯技术层面的思维方式，即“授人以渔”。
读者共识
- 多数读者认可本书在“中西结合”上的诚意，认为它成功地将枯燥的管理学原理与中国传统文化相融合，使得“七个习惯”不再是生硬的教条，而变得更具亲和力和可理解性。许多从事培训工作的读者反馈，这种讲法在课堂上效果极佳，学员易于接受且印象深刻。
- 批评声音主要集中在内容的原创性与严谨度上。部分资深读者指出，本书本质上是博客文章的拼凑，逻辑结构松散，且大量篇幅是对柯维理论的复述，缺乏独立的学术突破。有评论直言“写的不好”或“直接看博客更好”，反映出对其编辑质量和深度挖掘的不满。
- 读者普遍对“先人后事”这一观点产生强烈共鸣，认为这是全书最具价值的实践指导。尽管对整体评价褒贬不一，但关于如何识别合适人才、如何处理人与事的关系，被广泛认为是直击管理痛点的有效见解，尤其受到中小企业主和管理初阶者的推崇。
用户评论
一般。主要讲先人后事。先找到合适的人
KU6老板的书。是我看过的管理学中，比较有诚意不忽悠的一部。
作者在自己管理的基础之上添加了自己对传统文化的认识与心得 将体与用深刻理解与阐释。
BLOG文章的合集，作者的主体框架是7HABITS，结合了儒家、道家、法家，以及亲身经历来说，特点是用历史、国学结合7HABITS，谈现代管理。作为培训来说，学员都非常受用，好玩，好记，事实上，逻辑和其他的有待考证。还是推荐，不过直接看BLOG更好。
多年前老板写的书，写的不好，但是耐心读完了。
最后一章还不错。
老子孔子 儒家道家…
7 habits 的框架，结合中华传统文化阐述管理跟领导力，一本十年前的旧书，久远的案例，提到的企业有些都已消亡，但原则、规律终是不变的。
