颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则 - 李善友

颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则

李善友

出版时间

2015-02-28

ISBN

9787111492269

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

为什么把每件事情都做对了,仍有可能错失城池?为什么无人可敌的领先企业,却在一夜之间虎落平阳?短短三年间诺基亚陨落,摩托罗拉以区区29亿美元出售给联想,芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零,风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙,默默无闻的小公司一战成名迅速崛起,令人瞠目结舌的现象几乎都能被“颠覆式创新”法则所解释。

颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”,小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。大公司进行自我攻击,才是唯一活下去的机会,今天,全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬疑。

李善友编著的《颠覆式创新(移动互联网时代的生存法则迭代版)(精)》从哲学、物理、思维、管理多个维度,探索已知世界的边界,透过费解的现象,揭示商业社会中令人惊悚的真相。

不确定的世界里,探索比结论更重要,移动互联网时代,见识比知识更重要。

李善友中欧国际工商学院创业学兼职教授中欧创业与投资中l心主任中欧创业营(中欧新生代创业领袖成长营)发起人李善友教授毕业于南开大学数学系,中欧国际工商学院EMBA,先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦从事人力资源管理工作。2001年任搜狐网高级副总裁、总编辑。2006年创建视频网站酷6网,并于2010年成为全球第一个在纳斯达克独立挂牌的视频网站。李善友教授于2011年加入中欧国际工商学院,投入创业教育工作。并创办了中欧创业与投资中心,开创了中欧首个系列创业课程“中欧新生代创业领袖成长营”,旨在发现并助推中国最具潜力的创业人才,打造中国最具影响力的创业课程。

目录
第一部分 颠覆式创新
01 任何一个价值网都存在失效的边界
02 大公司的黑洞:破坏性创新
03 颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”
第二部分 小公司如何打败大公司

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用户评论
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思辨胜于执行。软弱和无知不是生存的障碍,傲慢才是。——记得最劳的两句话。
认清方向,找到突破口比执行更重要。这本书可以帮助你思考,在移动互联网时代,我们比任何时代都需要花更多时间思考。
瞬间觉得不追上时代浪潮只有被抛弃的命,但我心里住了个老人心怎么办
恩,大道至简,不要正面对抗,要努力成为不同。
得到听书
李善友做混沌大学之前,在中欧期时期的中欧创业营早期课件出书。对颠覆式创新的论述,倒也高效简洁。 字面意义上的创新二字,往往容易让商科外的阅读者与人群对创新有一种自以为是的认知。 真相是创新管理早已经成为MBA不可或缺的常驻话题。从熊彼特“创新理论”开始,到克里斯坦森的“创新者的窘境”,再到李善友到今天大推特推的“第一性原理”与“第二曲线创新”…… 尽管李善友说着工商管理/科学管理教不了创新,自己也不是“主流”,但事实的窘境是他也在做着越来越系统化地教别人创新这码子事情。 有时候,创新这件事情,颠覆式创新不了。[Lol]
马贺·杜瑞认为,渐进式的发展并不等于创新,创新应该是一种颠覆式的,在各行各业中横扫千军,为企业带来全新愿景,改变商业规则,这种才叫做颠覆式创新。
等于给《创新者的窘境》提炼了一下,整本书的编排有种极简主义,除了文字以外还有大量的图表,读起来像PPT讲义,给人的体验就像是直接在听李善友教授讲课,而能够把互联网思维和理念讲好真的很不容易,李教授的这些理念课梳理得也比较清晰,除了观念的革新外还有方法论的阐述,即便是有些观点我比较熟悉,但是仔细想也做不到如此精辟的归纳总结吧,见识比常识重要,就算我们把每件事情都做对了,仍有可能错失城池。面对新技术和新市场,往往导致失败的,恰好是完美无瑕的管理。小公司如何打败大公司和从工业思维到互联网思维两章有着大量生动的案例,讲亚马逊,IBM,联想,搜狐,小米,微信,诺基亚,苹果等等,仔细看这还是7年前的书,我居然现在才开始读……
还不错吧,2022年看2015年的经验还是差点意思。
Z-Library
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