基于内外部环境的变化，企业组织的适应性变得无比重要，而能够自管理、自决策、自协同、自变革、自进化的自驱型组织，通过目标驱动，通过对员工的放权、赋能和支持，通过信任、信息透明、组织引领战略刷新，通过对人性最高层次需求的满足，保证了团队具有更强的责任感和快乐度，组织能更敏捷地响应变化、创造客户价值并持续创新。
本书作者融合劳达laboroot创业16年自身组织力发展的探索思考以及塞氏自组织方法论在中国本土化的大量实践，创造性地提出了自驱型组织的概念、理念、原则和实践方法。
本书着重从企业要获得持续成功的以下公式提出了视员工为“人”而非“工具”、“管”更高绩效、客户导向、最小化层级与信息流动等自驱型组织四个理念，以及“信任”先行、绕以下五大关键实践：领导力进阶、建立共同目标、组织架构改革、团队自管理和边界设计、重新定义用工与薪酬，系统阐述了渐进式打造自驱型组织的方法。
魏浩征，劳达咨询集团及塞氏中国研究院创始人，兼任上海人才服务行业协会副会长、全国工商联人力资源服务业委员会委员、上海管理科学学会理事等社会职务，清华大学、上海交通大学、复旦大学、同济大学、中山大学等多所知名高校兼职教授、特聘培训师，多家行业协会专家顾问，国家科技部人才中心特聘导师，数十家企业集团顾问。已出版著作：《组织重启》《裁员误区及风险控制》《对话CHO》《在职管理日记》等。
2005年创办以“让员工关系更美好”为使命的咨询公司和律师事务所：劳达laboroot。经过16年的长足发展，劳达laboroot成为在北上广深等地拥有二十多家分支机构的知名咨询公司和律师事务所，并荣膺行业多项殊荣：大中华区最佳劳动法咨询服务机构、最佳人力资源服务机构、人力资源服务品牌100强、中国企业咨询服务百强、ALP劳动与雇佣上榜律师事务所、ALB中国法律大奖等。20...
