以小博大:我和我的纽柯钢业

[美]肯·艾弗森 著

出版时间

2019-07-01

ISBN

9787547314906

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

本书讲述的是肯•艾弗森如何把一个濒临破产的公司,建设成世界500强的钢铁企业,并拯救了美国钢铁工业。肯·艾弗森创建的纽柯公司,前身是毫不起眼的小钢厂。钢铁行业本来是一个资金密集型、技术密集型的行业,进入门槛很高,但美国纽柯钢铁公司改写了历史,它成为打破美国钢铁行业竞争规则的一匹黑马。这本书中,肯•艾弗森将亲自讲述他管理纽柯的办法和体会,在奇闻趣事的背后,暗藏纽柯成功的必然法则——视员工为进步的引擎。

肯·艾弗森(Ken Iverson),美国企业家、冶金学家,康奈尔大学航空工程学学士,普渡大学机械工程学硕士。

1965年,肯·艾弗森临危受命,出任纽柯CEO。他以革命性的管理理念,使纽柯迅速扭亏为盈,成为打破美国钢铁行业竞争规则的一匹黑马,在十几年内跃居世界500强前列。如今的纽柯,已是美国最大的钢铁企业,世界上最大的公司之一。为表彰肯·艾弗森的巨大成就和卓越贡献,美国总统授予他美国技术成就的最高奖——国家技术勋章。

目录
引 子 / 001
我将描述我们是怎样将纽柯从一个默默无闻的小公司,发展成今天这样一个美国钢铁行业中的大公司的全部过程。
第一章 崇高的事业 / 009
我们所做的,是将经理和员工的利益天生就截然不同的陈见抛在一边。我们的经理和员工携手并肩,追求着一个共同的目标: 长期生存。
第二章 相信你的直觉 / 021

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用户评论
关于管理学的书籍,感觉作者有着很强的理想主义色彩,天然能够聚拢人心。感觉纽柯的部分规章和思想,与国内方大钢铁集团有点像。 ps:资本家们都希望员工读华为的相关书籍,学习怎么狼性,我倒是觉得这本书应该让国内企业家们多看读读,水能载舟亦能覆舟,对员工好一点,给自己积点德,缓解一些社会矛盾。
勇于试验,经常失败,每一次失败都能从中吸取有益的教育,就是在商场、在人生中攻无不克、战无不胜的法宝。
非常简短的一本小书,精炼地集成了作者的管理思想:分权自治、依赖员工、分配制度、思想开放。而我认为其中的科学高效的分配制度是基石。
让公司始终保持简单处于发展的幼态,放权。有几句印象深刻:如果我认为对某个违规现象的灵活处理,会被看作是对员工的关怀和爱护,那我就乐意变通让步。激励人的因素可以归结为以下3点,一中等以上工资的机会,二工作的稳定性,三晋职的机会。
在纽柯,不是总部指挥分部,而是分部自治;不是高管指派员工,而是高管成就员工;员工并不只是依靠体力完成工作,而是开动脑筋改进工作。对企业来说,规模的大或小,本质上都是一种工具,既要能用好它,也能及时放回工具箱。
集权和分权,没有好坏,更多需要考虑企业需求。这是一本以创益组织为核心的企业,不同于国内的狼性、996福报文化,分权、自治、分配制度、创新文化吧……
L
价值观和文化的影响力更持久,豪迈看看怎么样
大道至简。
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