书籍介绍
这本书最引争议之处，或许正在于它的诚实：它反复强调一个近乎人人都懂、却总被忽略的道理——普通人缺乏的不是信息，而是思考的路径。作者萧亮把
作者简介
萧亮，哈佛大学工商管理学博士，著名人力资源专家，曾任职于美国培训与发展协会（ASTD），长期为谷歌、微软、Facebook、甲骨文等世界级企业提供顾问服务和专业支持，是脑力开发、思维培训领域的学者。著有畅销书《洗脑术》、《给你一个团队，你能怎么管？》、《应变思维》等。
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用户评论
深度思考，作者自己写的书缺看不出有什么深度思考，全是一些拼凑文字，本身就不够深入。还有一些例子很牵强。看看目录即可，无需购买。
唯有深度思考，才能透过表面看本质。不流于形式，不把眼光放在表面，书中的方法，值得一看。
目标——明确条件——决策（找出最佳路径），走出浅思考，作者提出了可操作的深度思考的基本框架，归纳得很好
作者想建立一个完整的深度思考体系，设计各种操作步骤和专业词汇，但显然本书没有实现他的野心
内容还算中肯，不过老是以自己的名字举例，导致反而记不住作者是怎么肥事
一本工具书，常读，常用。
第一次看完，只感觉很有用，其中很多知识还没来得及消化，还会继续阅读的。
作者想要表达的深度思考的方法手段，可以用一篇文章提炼和描述清楚。不具足够充实的内容，硬生生的编出一本书那就只会是废话连篇的“小破书”
果然，主题很好，书的质量一般，二级主题关联性低，讲到抽离部分，已经感到没啥用，后面便没有仔细看了
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