创新书系，由颉腾文化策划出版。你不可能雇佣所有的聪明人，但你可以让所有的聪明人为你工作。被清华大学教授陈劲誉为“开放式创新研究的奠基之作”，开放式创新理论之父亨利·切萨布鲁夫的代表作，哈佛大学重点资助项目。著名创新专家克莱顿·克里斯坦森审稿，清华大学技术创新研究中心主任陈劲教授等领衔推荐，创新范式的重大改变，是苹果、IBM、英特尔等世界500强高速发展的重要原因。
编辑推荐★★★★★
华为创始人任正非先生有一句经典名言：“一杯咖啡吸收宇宙的能量”。华为轮值董事长孟晚舟也曾说：“华为一直坚持开放合作的态度。只有开放，才能活下来。只有开放，才能创新”。看似是喝咖啡，实则是华为坚定走开放式创新的发展道路，快速、高效整合全球的资源和创新，华为才能在5G等高科技方面快速超越西方一大批老牌高科技公司诺基亚等。
本书作者亨利·切萨布鲁夫理论功底扎实、逻辑思维严谨。他把开放式创新和封闭式创新做了大量的数据比对和逻辑推演。他从苹果、宝洁、 IBM（国际商业机器公司）、英特尔等企业的开放式创新与应用案例，总结了一套完整的方法论和工具。
你不可能雇佣所有的聪明人，但你可以让所有的聪明人为你工作。今天，知识垄断已经走向了终结，如何与这些聪明人长期合作、动态创新，是企业生死成败的关键。
正如本书译者唐兴通所说，随着 AI（人工智能）、IoT（物联网）、区块链等科技的驱动，新商业种正处在大爆炸时代。亨利·切萨布鲁夫在《开放式创新》一书中给出创新的新机会和新路径，能帮助你开启数字化转型、创新增长的实战性机会点。
内容简介★★★★★
开放式创新是相对传统封闭式创新模式而言的一个新的创新范式，由哈佛大学亨利·切萨布鲁夫 （Henry Chesbrough）教授于2003年正式提出。该理论强调“企业有目的地让知识流入和流出以加快企业内部创新”，并重点指出外部知识资源对于企业创新的重要性。
施乐公司不仅生产打印机还生产复印纸，可能大家现在听起来是笑话，但这就是封闭式创新的事实。亨利·切萨布鲁夫认为开放式创新是未来社会企业创新的重要范式，它假设企业可以而且应该使用一切有价值的创新思想与技术研究，而不必区分它们是否来自企业内部。
相较于封闭式创新，你可以通过从外部寻找知识、 技术创新，收购初创公司等方式，积极利用外部资源来降低创新门槛，提高创新效率，最终达到驱动组织创新的目的。
开放式创新范式的一些隐含假设：
1、并不是所有的聪明人都为我们工作。我们需要和企业内部、外部的所有聪明人通力合作。
2、外部研发、创新也可以创造巨大的价值，内部研发工作需要积极应用整合外部研发的价值。
3、不是非要自己进行研究才能从中获利。
4、建立一个更好的商业模式要比把产品推向市场更为重要。
5、如果我们能充分利用企业内部和外部的研究成果，就一定能成功。
应当从别人对自己的知识产权的使用中获利， 同时，只要别人的知识产权能提升或改进我们的商业模式，也可购买别人的知识产权。
名人推荐★★★★★
陈劲 清华大学经济管理学院教授，清华大学技术创新研究中心主任
本书是亨利·切萨布鲁夫教授对开放式创新研究的奠基之作，充分反映了其核心的学术思想。作为理论与实践俱佳的创新管理大师，亨利·切萨布鲁夫教授在书中精心安排了许多精彩的案例来阐述开放式创新的应用方式。相信本书对进一步完善我国企业的技术创新战略和组织模式，具有较大的推动作用。
唐兴通 本书译者、数字化转型顾问、创新战略专家
《开放式创新》的核心观点是：知识社会的来临，知识垄断时代的结束。组织需要娴熟地将系统外的科技、知识、经验、人才，以更快的速度导入企业，打开组织的边界，更好地为顾客创造价值，获得战略竞争优势。
吴声 场景方法论提出者、场景实验室创始人
从封闭到开放，创新范式的转变之下，是新物种以不再因循传统的决心展开的认知实验与方法共建，在知识图谱的兼容与协作中实现自身跨越式发展。创新激发商业进化，而开放式创新更在于社会认同、价值观输出与趋势引领。知识永无止境，创新者最好的姿态，永远是开放。
段永朝 苇草智酷创始合伙人、财讯传媒集团首席战略官
从熊彼特到克里斯坦森，在创新理论与思想的百年历程中，组织与组织中的个体往往是创新的主角，同时也天然地“拥有”或“独享”创新的成果。亨利·切萨布鲁夫首创的“开放式创新”大大拓展了创新的内涵，更加关注创新价值的跨边界流动，关注创新成果的共享与增值。“开放式创新”的理念既是一种哲学思想，又是新范式下的一个创新指南。
郎永淳 到家集团首席公共事务官
创新的主体是企业，企业创新的能力首先体现在集聚要素。要素集聚不仅要充分调动自有的封闭体系，更在于如何利用好开放体系，包括让更多聪明的人为你所用，拥有更新的技术、更大的市场。《开放式创新》一书，就是从商业管理角度打开我们的视野，系统阐释封闭创新的局限、开放式创新的范式、如何更好实现商业价值等，这部创新理论经典著作值得研读。
本书特色★★★★★
1、本书作者逻辑清晰、思维严谨，作者认为开放式创新基于一个重要的原因：知识垄断时代的终结，聪明人不再属于任何一家公司，公司要想生存，只有跟所有的聪明人合作。
2、案例深度解读，作者对施乐、IBM、英特尔等企业的成功或失败进行了详细解读和重点阐释。
3、完整的知识闭环。作者对开放式创新与封闭式创新两个方面都做了数据对比和逻辑推演，从而指出开放式创新始当下企业必须采取的创新策略，同时提出了开放式创新的原则、路径、方法等，让企业可学而至。
4、本书信息量大，作者对数十年的全球科技企业的创新了如指掌，各种创新案例信手拈来，读这本书，你就掌握了近三十年来，全球企业成功失败的真因。
本书卖点★★★★★
1、本书是哈佛大学重点资助、支持项目。
2、本书开放式创新理论之父亨利·切萨布鲁夫的代表作。
3、著名创新专家克莱顿·克里斯坦森审稿，清华大学技术创新研究中心主任陈劲教授领衔推荐。
4、创新范式的改变是苹果、宝洁、IBM、英特尔等世界500强企业高速发展的背后之谜。
作者简介
亨利·切萨布鲁夫 （Henry Chesbrough）
哈佛商学院教授，在技术和创业系都有任职。他拥有耶鲁大学的学士学位、斯坦福大学的工商管理硕士学位和加州大学伯克利分校的博士学位。在进入学术界之前，作者曾在计算机磁盘驱动器行业工作了十几年，最初是在量子公司担任高管，后来成为行业顾问，他在贝恩公司工作。他的工作是将学术理论与技术管理和创新领域的行业经验相结合。他经常为信息技术、 生命科学和金融服务行业的创新公司提供意见和建议。他的研究已经在学术期刊，如 Research Policy 、 Industrial and Corporate Change 、Business History Review 等上广泛发表。
译者简介
唐兴通
数字化转型顾问、创新战略专家。给超过30万以上大中型企业中高层经理人讲授数字化转型、创新战略等方面课程。先后...
- 本书由开放式创新之父亨利·切萨布鲁夫撰写，系统阐述了从封闭式创新向开放式创新范式转变的必要性。书中通过施乐PARC、IBM、英特尔等真实案例，深入剖析了传统封闭式创新在知识经济时代的局限性与破坏因素，揭示了为何企业必须打破边界，利用外部知识资源来加速内部创新，这是理解现代企业创新战略转型的奠基之作。
- 作者明确提出了开放式创新的六大基本原则，包括承认并非所有聪明人都受雇于己方、外部研发同样能创造巨大价值、不必非要自己研究才能获利等。书中强调，建立正确的商业模式比单纯推出产品更重要，企业应致力于连接内部与外部创新，通过合法利用他人知识产权及分享自身成果，实现知识的高效流动与价值最大化。
- 本书详细探讨了商业模式在连接内外创新中的核心作用，指出任何创新成果若缺乏合适的商业模式支撑，都将沦为束之高阁的技术。作者批判了盲目追求内部控制的保守思维，倡导企业应警惕阻碍创新的陈旧观念，强调在知识垄断终结的背景下，唯有通过开放合作、整合全球资源，企业才能在激烈的市场竞争中生存并获取战略竞争优势。
- 读者普遍认可本书作为开放式创新领域奠基之作的学术地位与理论价值，认为其逻辑严谨，对打破封闭创新思维具有启蒙意义。尽管部分读者反映内容较为抽象、阅读难度较大，但多数观点认为其核心观点极具前瞻性。大家一致认为，在知识垄断终结的今天，企业必须放弃“所有聪明人都为我工作”的幻想，转而寻求与外部聪明人合作，这是生存与发展的唯一出路。
- 读者高度认同“大多数创新会失败，但不创新的公司会死亡”这一警示，并从中汲取了开放合作的勇气。许多读者结合华为等中国企业的成功实践，验证了书中理论的普适性，认为开放合作、整合全球资源是提升创新效率的关键。同时，读者也指出，书中关于商业模式重要性的论述令人警醒，即没有合适的商业模式，再好的技术也无法产生价值，甚至可能被竞争对手抢先利用。
- 部分读者指出书中案例多为西方企业，且理论落地存在难度，建议有技术背景或管理经验的人士阅读。但总体而言，读者认为本书厘清了研究与开发的界限，强调了利他思维与客户价值导向的重要性。大家达成共识：创新不是闭门造车，而是需要打破组织边界，通过合法合规的方式利用外部知识，同时警惕保守思维对创新的扼杀，唯有开放才能活下来，才能持续创新。
- "《开放式创新》中的核心观点是：知识社会来临，知识垄断时代结束。组织需要娴熟地将系统外的科技、知识、经验、人才以更快速度导入企业，打开组织的边界，更好地为顾客创造价值，以获得战略竞争优势。"
- "开放式创新范式具有如下一些基本原则： ·并不是所有的聪明人都为我们工作。我们需要和企业内部、外部的所有聪明人通力合作。 ·外部研发、创新也可以创造巨大的价值，内部研发工作需要积极应用外部研发的价值。 ·不是非要自己进行研究才能从中获利。 ·建立一个更好的商业模式要比把产品推向市场更为重要。 ·如果我们能充分利用企业内部和外部的研究成果，就一定能成功。 ·应当从别人对自己的知识产权的使用中获利，同时，只要别人的知识产权能提升或改进我们的商业模式，也可购买别人的知识产权。"
- "开放式创新的逻辑基于丰富的知识背景，如果要为创造它的公司提供价值，就必须随时使用这些知识。公司在其研究中发现的知识不能仅限于其内部市场途径。同样，其进入市场的内部途径不应限于使用公司的内部知识。"
- "让我们警惕那些古老的、保守的但仍然具有很大影响力的至理名言，它们总能找到理由或过去的例子来证明任何特定的创新都是鲁莽的。相反，让我们所有人都参与至关重要的创新工作。"
- "大多数创新会失败，但不创新的公司会死亡。"
- "在知识经济时代，企业仅仅依靠内部的资源进行高成本的创新活动，已经难以适应快速发展的市场需求以及日益激烈的企业竞争。在这种背景下，“开放式创新”正在逐渐成为企业创新的主导模式。"
- "开放式创新即通过从外部寻找知识、技术创新，收购初创公司等方式，积极利用外部资源来降低创新门槛，提高创新效率，最终达到驱动组织创新的目的。"
