开放式创新

【美】亨利·切萨布鲁夫(Henry Chesbrough)

出版时间

2022-06-30

ISBN

9787545483123

评分

★★★★★
书籍介绍
这本书最锋利处,是它干脆承认了一个让多数管理者不适的事实:企业不可能、也不该独自完成创新。切萨布鲁夫用施乐PARC的失败案例开场——顶尖实验室憋出真技术,却因封闭运作而颗粒无收,由此戳破'自己研发、自己上市、自己赚钱'这条旧信条。真正打动读者的,是它把'知识不再垄断'当作不可逆的前提,进而提出:外部研发能创造价值,不自己研究也能从中获利,甚至要从别人使用你的专利里赚钱。它不教你具体怎么创新,而是逼你重新定义研发与市场的关系——研究是探索、无时间表,上市才是商业。因此它适合那些正在为'重投入却难变现'而焦虑的管理者,以及想厘清'研究与开发为何是两件事'的技术人;抽象、偏理论,是它的门槛,也是它作为范式奠基之作的代价。
作者简介
作者简介 亨利·切萨布鲁夫 (Henry Chesbrough) 哈佛商学院教授,在技术和创业系都有任职。他拥有耶鲁大学的学士学位、斯坦福大学的工商管理硕士学位和加州大学伯克利分校的博士学位。在进入学术界之前,作者曾在计算机磁盘驱动器行业工作了十几年,最初是在量子公司担任高管,后来成为行业顾问,他在贝恩公司工作。他的工作是将学术理论与技术管理和创新领域的行业经验相结合。他经常为信息技术、 生命科学和金融服务行业的创新公司提供意见和建议。他的研究已经在学术期刊,如 Research Policy 、 Industrial and Corporate Change 、Business History Review 等上广泛发表。 译者简介 唐兴通 数字化转型顾问、创新战略专家。给超过30万以上大中型企业中高层经理人讲授数字化转型、创新战略等方面课程。先后为中欧商学院、长江商学院、阿里巴巴、美的电器、周大福、中国建设银行、平安集团、 三一重工等数百家企业提供过顾问、培训和咨询方面的服务。著译有《创新的扩散》《组合式创新——增长的机会与突破路径》《引爆社群:移动互联网时代的新4C法则》《种子用户方法论》《梯次增长:颠覆性创新时代的商业作战手册》等作品。 王崇锋 博士,教授,硕士生导师,青岛大学商学院管理案例研究中心主任,研究兴趣主要包括创新管理,多篇案例入选中国管理案例共享中心、中国工商管理案例库、中国工商管理国际案例库等。
AI导读
核心看点
  • 本书由开放式创新之父亨利·切萨布鲁夫撰写,系统阐述了从封闭式创新向开放式创新范式转变的必要性。书中通过施乐PARC、IBM、英特尔等真实案例,深入剖析了传统封闭式创新在知识经济时代的局限性与破坏因素,揭示了为何企业必须打破边界,利用外部知识资源来加速内部创新,这是理解现代企业创新战略转型的奠基之作。
  • 作者明确提出了开放式创新的六大基本原则,包括承认并非所有聪明人都受雇于己方、外部研发同样能创造巨大价值、不必非要自己研究才能获利等。书中强调,建立正确的商业模式比单纯推出产品更重要,企业应致力于连接内部与外部创新,通过合法利用他人知识产权及分享自身成果,实现知识的高效流动与价值最大化。
  • 本书详细探讨了商业模式在连接内外创新中的核心作用,指出任何创新成果若缺乏合适的商业模式支撑,都将沦为束之高阁的技术。作者批判了盲目追求内部控制的保守思维,倡导企业应警惕阻碍创新的陈旧观念,强调在知识垄断终结的背景下,唯有通过开放合作、整合全球资源,企业才能在激烈的市场竞争中生存并获取战略竞争优势。
读者共识
  • 读者普遍认可本书作为开放式创新领域奠基之作的学术地位与理论价值,认为其逻辑严谨,对打破封闭创新思维具有启蒙意义。尽管部分读者反映内容较为抽象、阅读难度较大,但多数观点认为其核心观点极具前瞻性。大家一致认为,在知识垄断终结的今天,企业必须放弃“所有聪明人都为我工作”的幻想,转而寻求与外部聪明人合作,这是生存与发展的唯一出路。
  • 读者高度认同“大多数创新会失败,但不创新的公司会死亡”这一警示,并从中汲取了开放合作的勇气。许多读者结合华为等中国企业的成功实践,验证了书中理论的普适性,认为开放合作、整合全球资源是提升创新效率的关键。同时,读者也指出,书中关于商业模式重要性的论述令人警醒,即没有合适的商业模式,再好的技术也无法产生价值,甚至可能被竞争对手抢先利用。
  • 部分读者指出书中案例多为西方企业,且理论落地存在难度,建议有技术背景或管理经验的人士阅读。但总体而言,读者认为本书厘清了研究与开发的界限,强调了利他思维与客户价值导向的重要性。大家达成共识:创新不是闭门造车,而是需要打破组织边界,通过合法合规的方式利用外部知识,同时警惕保守思维对创新的扼杀,唯有开放才能活下来,才能持续创新。
精彩摘录
  • "《开放式创新》中的核心观点是:知识社会来临,知识垄断时代结束。组织需要娴熟地将系统外的科技、知识、经验、人才以更快速度导入企业,打开组织的边界,更好地为顾客创造价值,以获得战略竞争优势。"
  • "开放式创新范式具有如下一些基本原则: ·并不是所有的聪明人都为我们工作。我们需要和企业内部、外部的所有聪明人通力合作。 ·外部研发、创新也可以创造巨大的价值,内部研发工作需要积极应用外部研发的价值。 ·不是非要自己进行研究才能从中获利。 ·建立一个更好的商业模式要比把产品推向市场更为重要。 ·如果我们能充分利用企业内部和外部的研究成果,就一定能成功。 ·应当从别人对自己的知识产权的使用中获利,同时,只要别人的知识产权能提升或改进我们的商业模式,也可购买别人的知识产权。"
  • "开放式创新的逻辑基于丰富的知识背景,如果要为创造它的公司提供价值,就必须随时使用这些知识。公司在其研究中发现的知识不能仅限于其内部市场途径。同样,其进入市场的内部途径不应限于使用公司的内部知识。"
  • "让我们警惕那些古老的、保守的但仍然具有很大影响力的至理名言,它们总能找到理由或过去的例子来证明任何特定的创新都是鲁莽的。相反,让我们所有人都参与至关重要的创新工作。"
  • "大多数创新会失败,但不创新的公司会死亡。"
  • "在知识经济时代,企业仅仅依靠内部的资源进行高成本的创新活动,已经难以适应快速发展的市场需求以及日益激烈的企业竞争。在这种背景下,“开放式创新”正在逐渐成为企业创新的主导模式。"
  • "开放式创新即通过从外部寻找知识、技术创新,收购初创公司等方式,积极利用外部资源来降低创新门槛,提高创新效率,最终达到驱动组织创新的目的。"
目录
第 1 章 施乐 PARC: 封闭式创新的成就与局限
施乐的创新成果 // 003
SynOptics 的转型 // 009
管理技术和市场的不确定性 // 012
下棋,打扑克 // 014

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用户评论
开放式创新是现代社会中企业必不可少的生存路径。强个体在这场史无前例的机会前面如何创新,作者提供了很好的方向。
看到书籍介绍中说到作者他从苹果、宝洁、 IBM(国际商业机器公司)、英特尔等企业的开放式创新与应用案例,总结了一套完整的方法论和工具。很好奇创新如何可以形成方法论和工具?有时间要看看
创新的书籍读过很多本,创新本身就需要开放,很好奇这本书为什么会命名为《开放式的创新》,和之前读过的创新类书籍有哪些异同?
大多数创新会失败,但不创新的公司会死亡。如今,不懂得合作创新、共建生态,也很难长期把控技术壁垒。施乐、朗讯、千年制药案例可借鉴。
知识垄断的时代已经结束了,现在的社会,企业想要存货,更好的经营下去,很重要的一点是让优秀的人为公司所用
哈佛商学院亨利.切萨布鲁夫教授在《开放式创新》告诉我们:不是非要自己进行研究才能从中获利。我们需要和企业内部、外部的所有聪明人通力合作。你可以让所有聪明人为你工作。相对于传统创新范式,我们可以选择更多元的开放式创新范式,让科研成果流入、流出公司,让我们可以更清晰地洞察出实现产业化的更好的途径。
作者亨利·切萨布鲁夫把开放式创新和封闭式创新做了大量的数据比对和逻辑推演。 在《开放式创新》中给出创新的新机会和新路径,帮助我们开启数字化转型、创新增长的机会点。
正如书中所说:你不可能雇佣所有的聪明人,但你可以让所有的聪明人为你工作。这本书被清华大学教授陈劲誉为“开放式创新研究的奠基之作”。学习,才能进步!看着还不错呢!
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