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阿里局
和阳
出版社
广东经济出版社
出版时间
2018-08-31
ISBN
9787545463347
评分
★★★★★
标签
阿里巴巴
商业
管理
商业运营
书籍介绍
《阿里局》最耐人寻味的地方,不在它讲了一个怎样的创业传奇,而在于它让你看见:一套价值观究竟是如何被
作者简介
和阳 1987年生,河北人。2010年进入《商务周刊》担任记者,其后历任《英才》记者、《创业家》副主编等。2015年创立科技媒体重读,专注于生产春侈品级别的万宇深度报道。2017年4月亮信公众号重读开始陆续发布深度长文。
AI导读
核心看点
全景揭秘阿里中供铁军创业史
深度解析价值观落地与借假修真
还原金银铜考核与政委制度起源
读者共识
资料珍贵,还原了激情燃烧的岁月
实战案例丰富,对销售管理有启发
成书笔力稍浅,部分读者感到失望
精彩摘录
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当再次碰到产品设计、定价的问题时,卫哲也试图用价值观来处理工作:”到底我们对客户的价值有没有真实地创造出来?如果没有,就要重新设计、定价。我发现这样一来,比以前讲道理轻松多了。“这是马云一直倡导的解决问题的方式。当阿里巴巴内部就某个问题争论不休时,马云便问使命是什么?从此出发,答案便自动出现了。 有灵魂的公司是伟大的公司,战略则是公司的骨架,而执行力是人身上的肉。一定是先有脑子,再有骨架,然后才是肉。
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“身边的战友在推着你动,你就必须动,停不下来。李云龙讲,英雄往往是以集体形式出现的。环境可以把一个人变成英雄。”王毅明说。 张卫华说:“一次一次的否定、失败,他的内心很难强大,他是没有力量感的。一个人的强大一定跟一场场的胜利相关。如果一个人持续失败,但是还有信心,那他一定曾经成功过。” 张卫华理解的借假修真也大同小异:“我对借假修真的理解很简单,团队业绩和团队成长面前,团队业绩是假的,团队成长是真的,我们通过做团队业绩帮助团队成长;团队成长和个人成长面前,团队成长是假的,个人成长是真的,我们在帮助团队成长时帮助了个人的成长,其实修炼的还是自我。今天我们所做的一切,只是为了帮助他找寻内心的自我,
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由于外需下降,中国的制造业,尤其是轻工行业的出口额持续走低,这让身处其中的中小企业一片惊慌。据国家发改委的统计结果显示,部分中小企业资金链紧张,2008年上半年已有6.7万家中小企业倒闭。另一组调查表示,2008年上半年接近20%的浙江企业出现了亏损。
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马云看来,布局就应该是个说到做到的自证预言:“预测未来最好的办法就是创造它,说到做到,信守承诺。”
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马云如此崇尚价值观,强调长远思考的原因,笔者觉得可以用他十年后对员工说的一段话来解释:“外贸还要有‘赢在细节,输在格局’的战略思考。你要想赢,细节注意,没有细节是赢不了的;你输一定是输在格局上。格局的‘格’,就是人格和性格。一个公司有自己的性格,还有人格的魅力、公司的魅力。这个‘局’是战略。小屁孩赢了很多,一下子就灭了,前面再赢,后面就输了。性格就是我们公司的文化,文化是要靠制度建设完善的。文化这个东西,我现在越来越觉得需要时间,需要制度去完善。人格魅力就是我们的人才体系组织,在这个基础上布大局,各阶层去完成实施。只有这样,我们才有可能叫板这个时代,说我们创造了一个创造性的公司,否则就是瞎掰。
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考核方式之一为述职。比如,员工向主管领导回顾自己过去这-个月的业绩,分析那些结果数据和过程数据是如何得来的。阿里巴巴相信,如果员工能连续回答完几个为什么,便会明白是哪些具体动作导致了这些数字的出现,改进方案自然也水落石出。价值观则按季度评定。 如果员工不认真述职,后果很严重。“李琪经常说的一句话就是‘罚款也罚不好,你在我心中会被减分’。”俞朝翎表示,执掌晋升权限的李琪此言比罚1000元还有杀伤力,“这一句话就够了。”
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用户评论
优点:有点像烂尾的“腾讯传”,对老板来说,其中一些案例有不少参考价值。 嗯,此书适合销售公司看。 缺点:花了一天时间,认真看完,期待太高,有点失望。年前看了作者的重读公众号,文章详实的记录描述阿里铁军的浮沉往事,几万字一篇的推文,看得过瘾。这本书却抛弃了这个巨大的优点,人物出现过多,又不详实,只匆匆带过,导致都没树立起来,最后还草草结尾,写个“未完待续”,附赠的思维导图,50%很吸引人的内容,都是(参见阿里局2),什么鬼?! 希望第二本早点出来,配合看效果会更好?
B2B企业,值得看,销售体系和文化建设。
好看.....马老板格局的确大
生意模式的内在缺陷决定了阿里巴巴B2B业务发展的天花板是较低的。人力密集而非产品驱动的公司难以成为大公司。
因为看了公号才买的书,但结果感觉书写的不如公号顺畅,很多公号里的内容书里还没讨论,应该是还有下册。总之还是感谢作者,把这么一群人介绍给大家。这是一个曾经辉煌又失落的群体,不料在O2O时代又复兴了,商业很有趣。
讲述了阿里巴巴集团早期的成长史,其中很多人物的精神、销售的精神、领导人的成长思考都让我受益良多。不同发展阶段的企业需要具备不同能力的领导者,感慨马云的慧眼识人,感动于阿里人的宽容和自我成长,百年企业的历史是一场无硝烟的战争,而且是和自己战争,让自己(企业)越来越强大。
很有内容,很有意思,帮我想通了产品和销售的关系
和当年看过的郭敬明小说都值得mark一下……最喜欢听各种o们拿这个指点江山
马云在里面就像个icon,就很神奇,能够很明显的感觉出ccp对其的影响;所有看起来的神话后面都是堆人力堆资源,拆解数字看怎么能够实现 ,不知道是该说这样的思路很有启发性还是说个体的消亡是好。里面反反复复说的那些top sales,看起来好像各不相同但仔细想想好像长的都很像,就是刻板印象中不拘小节的江湖好汉的形象,也不知是作者的原因还是环境的原因
生动展现了中供铁军的奋斗史
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