书籍介绍
这并不是一本教人如何把数字管理做到极致的成功学手册，而是一面镜子，照出的恰恰是“数字崇拜”的反面。十位二战空军后勤英雄凭精确计算为盟军省下数十亿，又凭同一套逻辑在战后拯救福特；可正是他们最引以为傲的理性与效率，最终酿成个人与组织的崩盘。书中麦克纳马拉能讲十四分钟却无一事实准确，利斯为保住前途只报好消息、刻意屏蔽现实——他们不是败给无能，而是败给“太相信自己算得对”。它真正值得读的地方，在于揭示一个反直觉的真相：昨日的成功经验，往往正是今天的死穴；当数字从服务事实沦为掩盖事实的工具，理性便成了最大的盲目。
作者简介
约翰•伯恩，美国《商业周刊》资深作家，以探索流行管理思想的愚昧、高级经理人薪资合理性、新兴企业模式等争议性话题驰名文坛。曾和苹果电脑董事长史考利合著畅销书《奥德赛》(ODYSSEY)，同时也是《猎头公司》、《商业周刊最佳商学院指南》、《商业周刊最佳经理人教育计划》等书的作者。
AI导读
核心看点
- 十杰将数字化管理引入福特，开创现代企业科学管理先河
- 从二战后勤英雄到商业巨子，展现天才精英的辉煌与陨落
- 深刻揭示过度崇拜数字与效率带来的管理盲点及人性困境
读者共识
- 昔日成功经验可能成为未来绊脚石，需警惕路径依赖
- 理性与数字虽重要，但不可忽视人性、直觉与生活平衡
- 翻译质量与叙事详略评价不一，建议结合自身需求阅读
精彩摘录
- "老罗斯福总统是利斯心目中的偶像，他曾经说过：“重要的不是坐而批评者，不是那些在背后议论强人何以垮台、看到别人的成就才放马后炮的人。该享有一切功劳荣誉的，是实际上起而实行的人，在脸上盖满尘土血汗，勇敢地奋斗，一而再、再而三地犯错，因为任何努力必然都会有缺失。一事不做的人，不论愤世嫉俗或玩世不恭、骄奢淫逸，都如史册上的黑白照片，虽生犹死。那种灵魂只有五分热度的人，一无是处，他们不会懂得伟大的奉献情操、高度的荣誉感、坚毅的信念、崇高的热情，不会懂得什么是震天撼地的男子汉。”"
- "米尔斯不像利斯，不会让失败把自己击垮，他的期望比较实际，也从不会自陷于孤立无援、没有朋友或家人支持的地步。他知道成功必须先能够忍受许多的失败，千年工作以后，他没有怨天尤人，人生不如意事常八九，他知道自己必须撑过这个难关。 他告诉自己：“我今天的工作就是世界上最好的工作。不要多问，不做比较因为这是我目前拥有的工作。如果我只有坐在那里，浪费时间担心以后会怎么样，我自己就永远学不好根本的事情。”这样的态度不仅是简化的工作哲学，更使他的生活能够达到平衡…… 多年以后他加快说：“在我的事业生涯里，有太多时候事情并不是尽如我的希望或是我的计划，但是我想，我总不可能要求每件事都称心如意。人一定会遇到挫折，而"
- "摩尔不仅仅是住在一间梦幻屋，他仿佛是活在梦中一般。他蒸蒸日上的事业使他能够对朋友出手大方——大方到让他自己吃了亏。那是他的本性之一，即使在他早期仍为事业挣扎奋斗之时也是如此。"
- "在委员会的讨论上，麦克纳马拉最能发挥他的说服力。他知道该说些什么，在什么时候开口，而且为了争取委员对他的支持，他也不排斥临时捏造一些事实。有个同事说，他听过麦克纳马拉一连讲了十四分钟，而他提到的资料没有一件讲对，但是他讲得头头是道，言之成理，听得在座的人一愣一愣地。 虽然麦克纳马拉对于理性如此要求、如此坚持，但是他的天真也出人意表。当年他跟着桑顿一班人来到福特的时候，真心相信他个人的目标和公司的目标，可以不相冲突。对于一个想回学术界的人来说，这是他真心关切的一个问题，也是他和桑顿共同的理念。"
- "麦克纳马拉私下跟别人说过，利斯做事只看表面，他却是要求更全面、更深入的分析。利斯不足以胜任职业经理人，专业的经理人是根据事实做决策，不是根据个人的意见或直觉，利斯的野心和乐观模糊了他的判断力，变成一种盲目，他的工作狂热把自己封闭在自己建立的城堡里越陷越深，距离现实越来越远。"
- "利斯战战兢兢，努力保住他在公司的前途。传到高层的消息必须好消息，这是克罗素早年教给他的金科玉律，他一直谨记在心。即使他有任何顾虑，显然也是压在自己心里。他又出现了堡垒心态，十多年前公司对他们十个人的测试中，“客观倾向”的得分利斯就垫底，当时分析结果的心理学家就说，这“显示他比较没有能力客观地评断自己。” 他就好像活在自己的小世界里，完全无视于身边的现实情况已经对他愈来愈不利了。 但是，这只是大局当中的一小部分观点，利斯非常谨慎地选择他的事实，避开所有不利的消息，端出一本误导别人的业绩评估。 布里奇这种主管，对于哄他做出错误决策的人最是深恶痛绝。波迪纳后来说：“利斯在工作上的表现非常不错，但是为"
- "利斯最后回到家里，对于公司的事情只字未提，一直到周末玛克辛才接到一个朋友的电话，说她先生可能不会继续留在福特公司。像这样的事情不是第一次了，偏执是最自私的一种情绪，而利斯的情感都是那么强迫性，那么全神贯注，对自己的太太，他也关上了心门。"
- "如果说巡弋是利斯的化身，反映利斯不顾后果的乐观，那么麦克纳马拉的国民车“猎鹰”就是一部十足只求实用的代步工具，反映出麦克纳马拉谨慎的个性。猎鹰是一部概念车，设计构想多半来自麦克纳马拉针对外国车买主、经销商和消费者所做的市场研究结果。福特公司上上下下甚至叫它“纸上汽车”，因为整部车可以说是福特部门的设计师访问过成千上万的美国民众之后，从研究报告里堆砌出来的成果。他们调查民众对汽车的各种意见，从气缸数目、车身长度、乘客人数到耗油量，再根据所得的事实来做决策，而不再凭借直觉，研究结果也非常符合麦克纳马拉的经济观念。 他认为车子的目的，就是要以最低的成本把人从一个地方送到另一个地方，没有任何无用装饰的"
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用户评论
用了差不多两年时间将这本流水账看完
3.5
蓝色，即是禀赋也是诅咒，作为一代商业奇谭的文学注脚，故事性和反思失败相得益彰，注定是属于工业化的传奇
“事实恰恰并不存在，存在的仅仅是解释。”这句话放这里好像也很合适。冲着管理案例外围看过来的，读得匆忙，情景也有点小复杂。复杂的不是人物关系，而是性格和(工作）行为的内在关系以及团队向一些tag,还需要再整理和复盘一下。很有趣很精彩的一部作品，只读了汉译本，能看懂，mark给自己希望有时间再细读一次。
天才性是自己获得的启示，局限性是时代给的基因。
糟糕的翻译，翻译质量也就一🌟的水平。机器翻译痕迹严重，语言晦涩难懂。英文书名是 The whiz kids(The Founding Fathersof American Business and the Legacy They Left Us)。和中文标题翻译“蓝血”并无关系。 书籍内容值得三🌟。讲的是二战后空军一个统计小组的十个退伍军人在商业界应用他们的统计分析方法，控制成本来提高企业利润。以及因为对方法的过度迷信，导致物极必反。（荐读自某数据分析课）
1.把书的封面丢掉后，我不知道这本书的英文是什么了
2. 十杰其实只是几个主角的故事，有几个人甚至都很少着墨
3. 桑顿的仗义独裁，利斯的偏执投入，麦克纳马拉的理性分析，摩尔的慷慨自我，他们都有非常鲜明的个人性格特色
4. 没有理论可以解决所有的问题，在时间的长河上即便以10年为单位的动态长远分析都是不够用的，谁能料到1980年代的福特汽车是因为沉迷数字而没结合经验，注重生产质量，被日本汽车打的节节败退呢
详略非常不得当，看完跟没看差不多
数字化的盲点值得警惕
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