为什么精英都有超级领导力

[美] 埃琳娜·L.博特略, [美] 金·R.鲍威尔

出版时间

2019-07-01

ISBN

9787540491390

评分

★★★★★
书籍介绍
精英都有超级领导力!卓越的领导者有何特质?要成为卓越的领导者,有没有可供复制的经验法则? ghSMART顾问公司启动了一项长达10年的“CEO基因组”研究项目,试图从数据中寻找答案。他们建立了一个包含17000名CEO的资料库,从中选取2600名杰出领导者,累积了13000小时的采访。项目的合作对象包括芝加哥大学和哥本哈根商学院的经济学家,以及全球特大软件公司赛仕软件(SAS)的分析师。 研究发现,精英领导者拥有四种制胜行为特质:果断决定:速度比精准更重要①加快决策速度②减少决策次数③提升决策质量。从交际中创造影响力:协调利益相关者以获得想要的成果①依意向领导②了解利益相关者③通过例行程序经营人际关系。力求沉稳可靠:坚持不懈,努力实践①稳定表现的秘密②设定切合实际的期待③挺身而出,勇于承担④向高信赖度组织取经 。大胆调整:享受未知带来的不安①挥别过去②培养对未来的敏锐度。 这项研究颠覆了人们对于杰出领导者的固有印象,揭露了他们的共同特质,也因其开创性,被选为《哈佛商业评论》2017年5—6月刊的封面文章。本书是直接向商界精英领导者学习职场智慧的上佳方式,为职场人士晋升为领导者提供实用可靠的路径指导。 埃琳娜·L.博特略,于沃顿商学院取得MBA学位后,即就职于麦肯锡公司,担任战略顾问。在近20年的职业生涯中,为200多位CEO提供了咨询服务。现为ghSMART顾问公司的高级合伙人,并领导一个名为“CEO基因组”的研究项目。该项目关注职场人士升至高位选取的路径和行为,以及CEO会遇到的典型挫折及规避方法。她致力于做最佳催化剂,帮助人们发掘最大潜能。 金·R.鲍威尔,大学毕业后即进入波士顿咨询公司,有近15年的咨询经验,其间于西北大学凯洛格商学院取得了MBA学位。她在职业生涯中,一直致力于为CEO和具有高潜力的领导者提供咨询服务,咨询的领域包含管理评鉴、领导力引导、企业创新改革等。现为ghSMART顾问公司高级顾问和领导力专家。 译者:张缘,财新传媒图书编辑,诗歌写作者。 刘婧,毕业于北京外国语大学,长期从事文化和编译工作。
目录
part1 充实自我:精通CEO制胜行为
第1章 CEO基因大解密
第2章 果断决定:速度比精准更重要
第3章 从交际中创造影响力:协调利益相关者,获得想要的成果
第4章 力求沉稳可靠:坚持不懈,努力实践

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用户评论
所谓的解密CEO 密码,调查了70位 CEO, 基数可能有点小,缺乏有普遍性案例。 但是我非常赞同,在升职之前就表现出积极的能力,以获得升职加薪。
前半部分可读。 四个基本素养:决策力、从交际中创造影响力、高度可靠和大胆调整。 扩展一下: 决策力指能快速做出决策、尽量将好的决策流程固定下来、复盘积累决策经验,消除偏见和情绪的影响。 从交际中创造影响力是指能够影响他人,获得支持,建立稳固而广泛的社交网络。 高度可靠是言必行行必果,获得他人的信任。 大胆调整是思维灵活,审时度势,不以过去的成功经验作为未来的指引。 我们的世界越来越去中心化,个人工作、小团队工作、多样临时工作会成为常态。一个人就是一支队伍,一个人就是一个企业。从这个角度来看,这四项基本素养是每个人都应该尽量去具备的。
这种书还是不适合我……几乎是一目十行的匆匆扫过,大抵天生不是做领导的料吧。另外,有些翻译比较诡异。
生动讲述了CEO所需要的心理素质和所面对的困境
好多卖广告的感觉555但是也了解到国外的ceo招聘机制
嗯…难道不是有领导力才能成为精英么
这个系列我翻了好几本,这本算是全部读完,但是读完又觉得被骗了,明明几页就可以写完的,扩成了一本书。然后仔细想这个书名,连书名都充满了逆推式的成功学意味,一个人都成精英了,必然有其特别的出彩的能力。其中也不是毫无可取之处,就是如果想做成一件事,直接干就行了,畏畏缩缩就啥也干不成。
20-14 从交际中创造影响力。@GZ
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