为什么团队越管越没活力

为什么流程越来越细，团队却越来越沉默？为什么管理者投入了更多精力，员工反而越来越依赖指令？为什么制度、考核、审批都很完善，组织依然缺少主动性和创造力？ 密歇根大学罗斯商学院传奇教授，积极组织学奠基人罗伯特·奎恩在《为什么团队越管越没活力》中指出，许多组织真正面临的问题藏在管理者习以为常的“认知地图”里。传统管理习惯强调等级、控制、稳定、专业分工和奖惩机制，它们维持了组织的正常运转，也可能逐渐压缩员工自主行动的空间。当管理者只会用控制解决问题，组织便容易陷入一种看似井然有序、实际活力不断流失的状态。 奎恩提出了“积极组织”的概念：在这样的组织中，人们能够在工作中蓬勃发展，并持续创造超越预期的成果。积极组织依然需要效率、规则和稳定，同时能够容纳成长、自组织、创新、内在驱动、真诚关系和全情投入。真正优秀的领导者能够同时理解传统管理与积极管理两套逻辑，在看似矛盾的要求之间找到新的可能性。 为了实现这种转变，奎恩进一步提出构建积极组织的5大杠杆：构建共同目标，让员工真正认同自己正在做的事；开启真诚交流，让组织中的真实信息能够自由流动；洞察可能性，看见自己和他人尚未释放的潜能；拥抱共同利益，让决策超越个人和部门利益；相信涌现，让新的力量可以从组织的任何层级生长出来。 《为什么团队越管越没活力》最终追问的是一个很实际的问题：管理者究竟要怎样做，才能让一个依赖命令和控制的团队，逐渐拥有主动承担、真诚协作、自我更新的能力？奎恩给出的答案，是重新理解领导力，也重新理解人本身蕴藏的潜力。

罗伯特·奎恩 积极组织学之父，密歇根大学罗斯商学院荣休教授，积极组织中心联合创始人。他提出的“竞争价值框架”被全球数千家组织奉为诊断企业文化的黄金标准。在课堂之外，他长期与大型企业及公共机构合作，为众多《财富》世界500强企业提供咨询与教学支持。2024年，密歇根大学积极组织中心以他的名字设立“罗伯特·奎恩积极变革奖”，以表彰那些持续推动积极变革的人。