书籍介绍
● 无论你是在完成一部杰作，还是在核对一份繁重的待办事项清单，死线效应都会帮助你对抗拖延，确保工作如期完成。作者作为一名杂志编辑，非常了解即将到来的截稿日带来的恐慌。他花了数年时间观察面临截止日压力的团队，发现这些专家不仅能在截止日前完成任务，而且他们在这个过程中变得更专注、更有效率、更有创造力。
● 本书融合了行为科学、心理学理论、学术研究。通过引人入胜的故事叙述和描述性案例研究，揭示了7种方法帮助团队和个人利用死线效应做出更好、更有效的决策，在保证按计划进行的情况下取得成功的时间管理策略。
● 全书共有7章，对应7个团队的故事与7种如期完成任务的方法。包括让-乔治集团两家餐厅如期同时开业的秘诀；百合种植者赶在复活节前将百合送进商店的诀窍；特柳赖德滑雪场按时开业的成功举措；约翰 · 德莱尼合理安排总统竞选工作的方法；机器人创业公司在比赛日取得胜利的方法；百思买在“黑色星期五”做了哪些准备从而成为管理zui好的零售商；美国空军在飓风到来前的周全准备。
克里斯托弗·考克斯（Christopher Cox）
曾为《纽约时报》《智族GQ》《哈珀斯》《连线》等杂志撰写政治、商业和科学方面的文章。2020年，他被任命为麻省理工学院奈特科学新闻研究员和纽约大学阿瑟·卡特新闻研究所访问学者。他曾担任《哈珀斯》主编和《智族GQ》执行主编，在任职期间他撰写的故事获得了普利策奖、美国笔会新闻奖和美国国家杂志奖等。
目录
用户评论
“deadline”并不能解决一切问题，但本书给人感觉就好像“deadline”是万能的，有点生搬硬套。引言部分是全部理论，没什么新意。不过作者讲的几个详细的真实故事倒是很值得一看。写作方式很不错。“冷饭”炒的也挺好吃的！
在不断设定小目标的排序过程中，我们也会根据自己的时间安排确认哪些是可以延后完成的，而哪些是必须现在马上开始的。死线的存在不是为了让我们永远挣扎在拖延和后悔当中，二十让我们合理规划自己的人生。
死线，deadline，出自出版业，意思是说印刷机上的一条线，超过这条线就没办法印出字了。出版业又是从军事领域借用的这个词。死线效应指的是一旦设置截止日（deadline），工作就很容易被拖延。
由此可见死线效应描述的是一种负面效应，但在本书中，作者却通过多个案例来避免上述负面效应，让人从死线中收益。
原理其实很简单，但和很多工具书一样，这本书最大的难点不在于懂得原理，而在于“知行合一”，懂得很多道理但过不好这一生的主要原因在于说一套做一套，道理都懂，但实际生活往往背道而驰。
比起理论，书里面的例子反而更有深意，尤其是麝香百合那个故事
一个有15年资历的编辑，用7个真实采访案例来讲一个老道理：没有DeadLine解决不了的问题，除非这个问题无解。
任何一个放到任务列表中的任务，一定要设立截止期限。要是没有期限，你就要手工设置一个。
一个没有截止期限的任务，可能永远都不会开始。
当做工具书看：直接看看目录得了。
当做纪实看，还是有那么一点点趣味的~
道理很简单，用了很多故事讲清楚。读到中间会有些困倦
这本书提出了一个时间管理的策略，即发挥死线效应的正向作用，发挥ddl这第一生产力。具体的步骤主要有：
①将大的ddl切块分成一个个小的ddl，也就是将目标从时间线上细化
②将ddl提前几天，利用提前的假ddl和真ddl中间的时间对任务进行改进（感觉这个方法对于管理层比较有效，用来欺骗员工，而完成自己的ddl）
③在完成ddl的过程中，将注意力始终放在最重要的目标上，排除掉琐事和无关事项的干扰
④随机设置ddl，也就是突击检查（同样适用于管理）
①和③已经是时间管理中老生常谈的方法，②和④是适用于管理者进行团队项目管理的方法。
发挥死线效应——让自己的每一天都是死线
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