书籍介绍
华为30余年商业版图的构建举世瞩目，优秀的企业在向华为学管理，想了解华为管理的本质。作为企业的根本制度之一，华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦点。作者基于多年的实证研究，披露了很多华为股权的数据资料，并从数据中推演和分析华为股权激励的依据与逻辑，以及每步改革的动机与目标。本书的出版较好填补了华为股权激励制度方面的图书空白。本书以时间为轴，解读华为应对8次危机的股权激励制度，全景展现华为30余年股权改革的线路图与逻辑链，值得业界思考与借鉴。
卓雄华，毕业于厦门大学，获经济法学硕士学位。现为福建尚圭律师事务所股权中心负责人、厦门易法通法务信息管理股份有限公司首席股权顾问、厦门和一合企业管理咨询有限公司股权激励战略领袖营首席讲师、厦门大学法学院金融法研究中心兼职研究员。多年来专注于提供股权顶层设计、股权激励、股权融资、股权纠纷处理、股权培训等法律服务。
俞桂莲，毕业于厦门大学，获国际法学硕士学位。现为福建尚圭律师事务所主任。担任企业高管多年，2005年开始商业律师生涯，擅长股权顶层设计、股权激励、股权融资、公司治理、股权纠纷处理及法律风险控制体系的构建等，有丰富的企业商事法律服务经验。
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用户评论
肉眼看见，作者非常诚恳、严谨的查证和阅读了大量资料、数据，非常严谨认真的梳理了华为发展脉络基础上，结构了华为股权激励的发展思路和底层逻辑。
看了很多华为相关的书了，这本让我终于明白华为奋斗者的安全感和归属感从哪来——股权激励。
也清楚的明白一家的好的公司，是如何平衡利润和分红的，长期主义就指的如此吧……非常值得很多中小企业借鉴和反思~
很棒！股权激励是经济基础，基于华为业务发展以及遇到的实际挑战系统介绍了股权激励的发展历史（内部股，虚拟股票期权制，虚拟受限股，TUP，ESOP1），分析了每一种方式的起因，通过数据展现了每一次举措起到的效果。同时也强调了知本主义的底层逻辑，以及股权激励落地的系统配套机制。
虽然只写华为一家，但从目前来看，把股权激励做得最彻底、最到位、最坚持、效果最好，似乎也只有华为。要了解就了解最好的，管中窥豹。首先承认，这是本烧脑的书，本以为随便翻翻就能懂，后来发现非用心读不可，沉下心发现，书对华为股权激励解释非常清楚到位，不仅有五大方案、九大机制，而且还解释了每种方案的逻辑、目的，也有很多细节。读完之后就能理解华为为什么这么做，是想解决什么问题，效果如何等等。与此前读过的股权激励书相比，这本书知识点更多更全面，有些观点感觉是第一次看到，比如，很多讲股权激励，就是分钱，把钱分好，最多再加点分权，就没了。但这本书提出，不仅要分钱分权，还要分梦，把企业家的梦想分享出去，变成大家的梦想，一起为梦想努力。确实，分钱一时爽，为实现梦想而努力奋斗，才是更长久的精神激励和满足。
读完这本书，不仅学习到股权激励的方法，对于股权激励的底层逻辑以及股权文化也有了更多的认识。这本书结合华为从小到大遇到的八次危机总结输出了华为如何通过股权激励进行应对，具有实用性及故事性、不会乏味，是一本有方法、有深度，可学习、可借鉴的书。读完收获很多。
熬夜看完了，真的是很震撼，为任正非的智慧点赞，华为在美过打压之际，2021年净利润竟然同比增长了75.9%真是觉得不可思议啊。华为面对打压表现得越挫越勇，用理性和血性冷静应对，华为究竟是怎么做到的呢？原来是因为华为增发了20亿ESOP1，只为留住人才，ESOP1，员工享受和虚拟受限股同样的分红权和增值权。但是ESOP1和之前的股权激励措施，有三个不同之处，一是对工龄要求更高，对考核要求更低。二是比虚拟受限股的受众面更广，三是保留条件更宽松，对员工吸引力更大。所有这些目的只有一个就是为了留住员工，共扛打压，度过寒冬。
2021年9月25日晚，相信和多人都是守候在屏幕前，全程关注孟晚舟回到祖国。原因也很简单，不仅仅是因为这位女性是华为长公主，而是因为华为承载了太多民族科技、祖国复兴的寄托。
华为从2.1万元起家，历经三十年风雨，成长为世界级影响全球40%人口的全球性公司，所依托的是什么？管理学、经济学、企业家……都在寻找答案，市面上的书籍汗牛充栋，但是，还罕有专家、学者从企业产权制度，尤其是“奋斗者集体所有制”的角度进行探析。
《股东人心》这本书，追根溯源，从任总的“不自私”的性格出发，层层递进，完整回顾、分析了华为股权股权机制运行的颠簸历程，深入浅出，淋漓尽致地呈现了一个非常典型的从内部股，到股票期权，到限制性股权，到TUP以及最新的esop1，由浅入深，动态、生生不息的股权激励的典型案例。
一千个读者一千个哈姆雷特——不管对于
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