书籍介绍
在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。
霍尼韦尔前 CEO 高德威深刻理解这一点。当他于 2002 年接手霍尼韦尔时，它正濒于破产边缘。公司所有人只关注完成 眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于 2018 年离任时，这家公司复兴成为全球 500 强硬科技巨 头，市值更是从原来的 200 亿美元飙升至 1200 亿美元，投资回报率达到了惊人的 800%。
高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化，通过实践长期主义，实施短期和长期同时发展的战略，高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式，在使公司起死回生的同时，更是实现了高速增长。
对于个人和企业管理者来说，了解长期主义的思维和决策模式，并将其应用到个人和企业活动中，具有重要的指导意义。
AI导读
核心看点
- 霍尼韦尔CEO高德威亲述16年带领公司市值翻6倍的实战经验。
- 揭示如何平衡短期业绩与长期投资，实现企业可持续增长。
- 提供清除认知惰性、优化流程及打造高绩效文化的具体方法。
适合谁读
- 企业管理者、CEO及中高层领导，寻求组织变革与战略落地。
- 对长期主义思维感兴趣，希望提升决策质量的职场人士。
- 关注制造业转型、企业文化建设及领导力发展的读者。
读前提醒
- 本书偏向宏观管理框架，小公司读者需结合实际情况灵活借鉴。
- 作者文笔朴实，部分章节略显枯燥，建议重点阅读核心方法论。
- 适合有一定管理经验者阅读，初学者可能需结合其他书籍辅助理解。
读者共识
- 被誉为CEO指导手册，逆境翻盘经验极具参考价值，干货满满。
- 强调同时做好两件矛盾之事，对平衡短期与长期目标启发深刻。
- 部分读者认为逻辑稍显松散，但作为管理心得手册仍具指导意义。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "光聪明是不够的 很多企业希望让聪明人担当领导角色。但一名优秀的领导者不仅仅需要高智商，真正的领导者还需要优秀的判断力，不自以为是，拥有更多的常识。他们更关注执行和细节，有更好的人际交往能力。他们更善于应对挫折，独立思考，工作也更为努力。要想领导员工，实现更好的决策，你就要学习如何应用这些技能。同样重要的是，你也要招到不仅聪明而且拥有这些能力的员工。还有，一定要选择那些想要向这个世界展示自我能力的人。老话说得好，让人产生激情很难，让人泄气却非常容易。"
- "我不仅需要花费时间在会议前就酝酿好给团队的重要问题，也需要更多地让自己了解特定业务，以及了解影响这些业务的广泛趋势。 为了更好地了解我们的运营情况以及他们面临的挑战我在担任首席执行官的15年中参访过大量工厂，拜访过100多个国家的客户。回到总部，我每天要阅读5份报纸以及许多重要的商业出版物、图书以及杂志，涉猎各种不同的话题。 我拜会各种各样的人包括行业之外的首席执行官、金融人士、投资者、政策制定者等，以了解他们对新兴趋势的看法。我也会拿着我的蓝色笔记本，独自坐在办公室思考公司业务。我给自己设置问题，然后尽力回答。我也会反思外部趋势对市场的影响，并研究如何应对。 为了能够保持宽广的视野，我还主动"
- "如果你有这样的心态，就会在会议过程中少说话，把精力集中到听别人畅所欲言上来。这当然也意味着你要控制好自己的自尊心。如果你在这个问题上还有挣扎，那么请记住：作为领导者，最重要的是你的决策质量和它所带来的业绩，而不是某个点子到底是不是你的原创。 就像邓小平正确决策了很多不是他原创的点子。"
- "我改革会议作风的最后一招，就是坚块拒绝那种因为会议上某人在场所以“不能畅所欲言”的人。我要是因为某个会后跑到我办公室的人而突然改变看法，那我还算哪门子领导？当真有人在会后过来找我时，我会告诉他们，他们这种胆小的行为浪费了每个人的宝贵时间。所以一切都得重来一遍，这样大家才能听到新意见。"
- "我们自动化和控制部门的生产主管乔·德萨拉曾经开玩笑说，他的生活充满恐慌，因为一位工厂领导者在周末读了一本书，周一早晨就跑来宣称自己“找到了公司的问题所在”。管理者经常朝三暮四，想到一个新点子就抛弃之前的全部努力。一两年之后，等旧领导者离职，新管理者又开始鼓捣他们的所谓天才创意。“我们一直在折腾，根本没法进步。”德萨拉说。"
- "霍尼韦尔中国的故事是霍尼韦尔全球转型故事中的一个传奇。起初，我们只有不到 1000名士气低落的员工，年销售额仅为3.6亿美元，还不到我们全球收人的 1%。我们的业绩增长跟不上中国的经济增长利润微薄。仅用了10年多一点的时间我们就扭转了乾坤。如今我们的本土员工人数超13000，外籍工作人员仅剩 75人。年销售额超过30 亿美元，仅次于美国本土。我们现在是创造利润的有机增长引擎。"
- "同事完成两件看似互相矛盾的事: 同时致力于两个看似矛盾的目标，而不是非此即彼，这使得我们能够从整体角度更为认真地思考业务，提出此前从未被关注的问题。遵循这种颇具强度的思维流程，我们对业务的一些重要环节做了重新规划。"
- "伟大的领导者会不断督自我及他人对业务做出深刻理解、深人反思。唯有如此，他们才能同时做好两件看似矛盾的事情。正是这种智识的严谨性，这种严密而好奇的思维规范，让领导者能从容应对他们所面对的最为关键的矛盾冲突：在取得强劲短期业的同时，为赢得长期目标而展开对未来的投资。"
作者简介
高德威（David Cote）
霍尼韦尔前董事长、CEO，传奇CEO之一。2013年被《巴伦周刊》杂志评为“全球最佳首席执行官”之一，并获得科技美国基金会颁发的“企业领袖奖”（The Corporate Leadership Award），荣获《首席执行官》杂志“2013年度首席执行官”殊荣。
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用户评论
走钢丝的人，既体察脚下亦关注远方，远近的平衡总要受到“钢丝”与“人”的波动、断裂的组合式挑战。如俯视般对其条分缕析，会看到钢丝的交织成网、累加成体，“网体”中的触点、受力与“事件”，此起彼伏，扭曲动荡，永不歇息。不唯是企业的组织态即是一吸纳、转换与输出的结构，其起步（含重启）只是踏上了“网体”中的一根“线头”，不同的阶段、步伐、节奏及预期，均须在整个“网体”结构中（波动的周期、频率、方向、力度）重新定位（组织的愿景、资源、风险、策略、行动），因此不能想要一劳永逸长期地固守某种主义，而“新主义”亦如波浪层出不穷。可谓道行者也，无行则无道，所以“清除认知上的惰性”确为基础要务。
跨国企业高管蓝皮书。可以看出高德威的格局和领导力，书中写了很多他做对的事情，用来开拓视野和格局挺好。作者打动我的地方之一是对于解决办法的笃定，对于“智识”认知的肯定，多次证实了不逼一逼收下的人和自己，不知道自己有多厉害的奇迹。事必躬亲“领导力可以归结为三种截然不同的任务。第一，领导者必须掌握动员大众的秘诀。第二，他们必须为团队或组织确定正确的前进方向。第三，他们必须能够团结整个团队或组织，沿着正确方向，朝着预定目标前行。”“法国哲学家布莱士·帕斯卡有句名言，他说自己之所以写了一封长信，是因为实在没有时间写一封更短的信。我也相信，如果你无法用简单几句话表达某个想法，那么这说明你或许没有完全理解它。”“同时完成两件看似冲突的事情是完全可能的，事实上也是必要的。”不逼一逼自己你不会知道自己有多优秀
一位近乎完美的ceo，让人振奋。可能有些理想主义的表述，呈现了完美的一个形象。
其实书里很多做法很多企业都在做，作者面临的情况也很多管理者在面对，然而为什么只有霍尼韦尔成功了？总结一下作者的做法：梳理工作流程，明确考核方式方法，企业文化认同，确认收购价值，放手所属下级单位管理，减少支出尽量用无薪休假代替裁员，在低迷期就为经济恢复提前准备，提前准备继任者挑选。然而真正的管理密码，恐怕还要作者自己才知道
霍尼韦尔传奇CEO的书，读完感觉高德威还挺自负的
企业CEO视角，但和个人生活是一个哲学。
202215 作者半自传性质的管理心得手册，相对更适合职场的决策层&治理层。
英文书名更贴切，winning now winning later，高德威引以为豪的是做到不伤害短期业绩的前提下实现长期主义的增长。看似是既要又要的废话，但高能在接手一堆烂摊子的时候就坚持这点确实很不容易，这离不开他强悍的领导力。书的几个章节算是比较坦诚的知无不言，有一定的可操作性，后面还会附带问题，挺适合管理者对着认真审视反思，里面关于企业文化和继任者培养的部分，我国公司还比较欠缺，要做百年老店这都是必修课。
学习企业管理，专注当下业绩提升，提前分散未来风险。【补登】
阅读体验很流畅的一本书，可以找到当前业务过程中实际面临的一些问题的答案。涉及到大量管理学的观点，良好的领导者思维方式及决策方式。顺便感叹一句，十分幸运能够遇到一位优秀的领导，并且我相信她也一定看过这本书
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