书籍介绍
★陈春花、徐少春、曹仰锋、魏炜、马旭飞等专家领衔撰写
★实地调研方太、新希望、安踏、飞鹤等10家中国杰出企业的管理实践，总结提炼中国企业在长期发展中脱颖而出的管理要素
★新中国成立70多年来，中国经济得到全面、协调和可持续的发展，得益于此，一批领先的中国企业在更大的舞台上展开角逐。究竟何谓领先？企业何以领先？领先企业怎么看待时代的挑战与机遇？领先企业又是如何通过战略转型与经营管理，应对挑战与把握机遇的？中国管理模式50人+论坛通过对时代问题进行把脉，揭示了领先企业的时代管理主题—长期主义与价值共生，即怀抱永续经营的伟大梦想，在内外部生态圈实行价值共创、共赢与共生。
中国管理模式50人+论坛
中国管理模式50人+论坛（简称C50+论坛）是在总结10年中国管理模式杰出奖经验的基础上成立的。2017年，首届C50+论坛成功召开，论坛由致力于研究中国管理模式的管理学者和有一定影响力的企业家共同发起，以“让中国管理模式在全球崛起”为使命， 以“知行合一”为核心理念，致力于促进理论与实践的对话、交流与合作，推动中国企业管理进步。
2019年，C50+专家团队通过实地调研和与高管们交流讨论，总结出这些企业得以在长期发展中脱颖而出的管理要素，将这些成功的经验系统化和理论化，总结发布《2019中国管理模式50人+洞察报告》，向社会分享研究成果。
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用户评论
本书分析十家中国企业践行“长期主义 价值共生”的优秀案例，春花老师多年来研究“长期主义 价值共生”、中国企业管理模式，用心良苦。
各企业的成功经验固然暗合道妙，均有可取之处，且有一定规律，有相似之处：90-00年创业之初就有消费者（客户）至上的基因，并且以经营品牌、产品质量为两把刀，大刀阔斧、稳打稳扎经营市场；90-10年注重经营员工、客户、股东、上下游供应商等内外部生态圈，共融共生，借力一起发展；10年至今注重数字化转型升级，并且将生态圈进一步打造为大平台。这些都是术的层面，企业家本心、企业经营之道（文化）就千差万别，决定了企业的走向与格局，加上行业轨道等客观因素影响，就有不一样的“势”。
调研分析专业且全面，但有些“隔靴搔痒”，看到面子看不到里子。最精要的地方都是“不足为外人道也”的。
选的案例企业是好企业，如果可以深入展开应该还比较有意思。不知道是“长期主义 价值共生”这个命题限制了还是output的长度限制了，效果一般
从四篇序言到十章正文的作者来头都很大，但对所涉企业经营模式的评注难免还是有雾里看花的感觉。不过，想来这些企业也没空自己作史。企业能在竞争中保持长春自然有其坚持不变的地方，这也是该企业的原始立足点，或者说“初心”。而在这个信息时代，交互的边界不断的变广，价值的共生仅仅在数字时代又掀起另一场生态圈的跑马圈地。就“初心”来讲，方太是设计，新希望是投资，晶澳是环保，飞鹤是品控，长城是社群，安踏是品牌，德龙是精益，均胜是整合，大宋官窑是文化，金发是标准。虽然其中有一些并算不得“初心”，但却是企业如今计划要做的坚守。就“共生”来讲，另一位友邻讲的很对，90年代消费者至上，营销与品质两手抓；00年代重生态，员工、股东、供应商齐借力；10年代数字化革新，借“势”将生态圈打造成大平台。
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