华为销售法

李江

出版时间

2021-07-31

ISBN

9787521733006

评分

★★★★★

标签

商业

书籍介绍

华为在一村一县抓客户,汲取IBM、埃森哲等世界级公司的经验的基础上建立了高效的销售管理体系。销售额从15亿元到120亿元,再到9000亿元,华为销售团队一路拼杀,锻造了使命必达的狼性精神。有效的培训机制,向竞争对手学习的态度,维护客户关系的方法,运作项目的武器与打法,准直销的渠道模式等,是华为的制胜法宝。

相对To C销售来说,To B销售更难,华为通过市场实践,总结了一套ToB销售模式与打法,颇具借鉴意义。《华为销售法》可以帮你提升销售战略、市场洞察、市场拓展、用户研究、销售线索、项目运作、销售管理等方面的能力,打开业务新局面。

目录
前言 狼性销售是怎样炼成的 _V
第一章 华为高价值战略规划:既学习又竞争
战略规划的意义在于保证正在做的事情是正确的,华为一向 重视向竞争对手学习,先学习再超越。
华为战略规划步骤
向竞争对手全面学习

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用户评论
每一家企业都有其成功的方式,华为是华为,阿里是阿里,不可复制,当然有很多值得借鉴的地方,感谢笔者与我们分享
2021,0310。过于神圣化
不是特别系统和透彻,但如果只是用于管中窥豹,还是有点开卷价值的。
华为大客户干货……
较为系统的销售方法论
干货,感谢!
比较简单
以管窥豹,华为的成功不是巧合,合适的激励和制度设计,喂狼吃肉,激发狼性,还有一套不断向对手学习,并总结自己的优势的端正态度得来的,人心齐泰山移,公司上下形成合力所产生的巨大能量是不可小觑的!
2B销售方法论,短小精悍,直接了断,难能可贵的干货满满,结合项目实例娓娓道来,不像很多管理类书籍又臭又长。
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