教练型管理者

这本书最打动人的地方，或许不在于它教了你多少高深技巧，而在于它提供了一种可以迁移到任何对话里的思维模式：无论是与下属，还是与任何主动前来寻求帮助的人，都用倾听、提问和反馈去帮对方自己理清需求、明确目标、找到答案。它把 TOP 七问、GROW、SMART 等经典框架融成一个简洁可用的流程，对缺乏教练意识的管理者尤其友好。但它也引发争议：有人觉得核心思想并不难懂，甚至质疑部分案例的真实性，认为它难以超越教练技术的经典之作。如果你正被'凡事亲力亲为'拖垮，想学会用提问代替指令、把团队潜能激发出来，它会是一本实用的入门手册；但如果你期待独创理论或深度思想，这里未必能满足。

俞清 中国注册会计师，拥有美国罗切斯特大学MBA、浙江大学管理学硕士、浙江大学工学学士学位。曾就职于国际知名企业普华永道咨询部门，为世界500强企业提供咨询和培训服务，并担任普华永道员工发展教练，是具备管理、咨询、教练实际经验的企业管理顾问和教练。 金慧英 绩能教练®创始人，绩能教练®研究院院长，国家高级人力资源管理师，NLP（神经语言程序学）心理疗愈教练，NASA（美国宇航局）4D卓越团队认证教练。曾担任某跨国公司中华地区副总裁，拥有8年跨国公司运营管理经验，在教练式企业运营管理、教练式企业文化建设、教练式员工能力培养等方面有着丰富的理论和实战经验，是企业教练领域的成功实践者。