书籍介绍
这本书的真正价值，不在它提出的战略框架有多漂亮，而在于它提供了一双观察中国互联网巨头如何成长的眼睛。作者曾鸣作为阿里前总参谋长，得以贴身观察淘宝、支付宝、菜鸟十余年的演化，把一场
作者简介
曾鸣
2014—2019担任湖畔大学教育长，2006—2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。
•曾任教于欧洲工商管理学院（INSEAD）。
•长江商学院的创办教授之一，2002-2006年任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。
•2006年8月加入阿里巴巴集团，任总参谋长，参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行，包括淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。
•曾出版畅销书《智能商业》，解码阿里巴巴的创新商业法则，以及决胜未来30年的新商业思维。
精彩摘录
- "C2B成本没有变化，然而效率和反应能力却开始呈现指数级的增长。 网络协同+数据智能是阿里独有的能力 目前确实无人能敌 —我们正在做这些事情"
- "智能商业的本质習能商业可归纳为一个简单的等式： 网络协同+数据智能=智能商业"
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用户评论
太抽象泛泛
这才是真正有思考和水平的书，个人更喜欢里边谈组织的那一章。
典型的虎头蛇尾，开局写得非常深刻，尤其是原书是英文版写作，翻译过来之后感觉非常大气。但是之后就落入了固步自封的状态之中，有些令人迷惑。可能所谓的战略皆为如此。最后为了充数，附录占了一百多页，接近三分之一。
有点水，看了看最后的总结完事。
在迈向传递正向价值的数字医疗时代的旅程中，我们已经走到医疗卫生信息化需经历的四个发展阶段：
第一阶段：实现整个医疗卫生服务体系的数字化；
第二阶段：不同的医疗信息系统间实现互联；
第三阶段：充分发挥医疗大数据的价值；
第四阶段：创造技术工具、完善医疗制度、建设医疗机构、改善医疗文化，在前三个阶段的基础上，提升大众健康和改善医疗质量。
真正的机会藏于第二阶段到第四阶段：整合医疗卫生信息系统，将大数据和人工智能技术应用于医疗数据数字化中，进而创造能够改善医疗质量的新工具和新算法。在这些阶段有大量可待开发的空间值得我们探索。--《数字医疗》罗伯特 瓦赫特
《智能商业》的补充 有一些没说的细节，也有些重复内容。思想内涵一致。
4星，值得一读。出口转内销的作品，写的比作者纯内销的作品要严谨、认真很多，也更洋气。
垃圾翻译，读到快崩溃
1/5弃。这本书就是一个不食人间烟火的大叔，当新鲜事一样，给天天上淘宝的人讲淘宝。如果目标是海外读者，或许有市场。雪上加霜的是英文翻译过来的文字，除了如鲠在喉，完全读不下去，没别的了。
翻译真的太烂了，实在忍不了了，上来评论一下再继续读
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