书籍介绍
这不是一本教人如何做账的书，而是一部借财务职场讲'如何向上生长'的小说。作者以总账会计晋升总监的成长轨迹为线，把财务人最真实的困境摆上台面：被部门墙挡在门外的无力、汇报时'自传体'式只顾自我而不顾听众的尴尬、以及'技能易教、勇气难养'的残酷现实。它真正戳中读者的，是那些教科书不会写的东西——时间该怎样分配才不至于沦为救火队员，报告为何要'以终为始、由外向里'，一个管理者最稀缺的素质竟是敢于表现自我的勇气。当然也有读者质疑其跨国公司背景在国内上市公司中参考有限、理论略显繁琐。但正是这种'把枯燥专业讲成有血有肉故事'的尝试，让它成为财务人职场进阶时一面值得反复照看的镜子。
作者简介
钱自严，资深财务人，跨国公司首席全球财务官，浙江大学客座教授，前西门子半导体事业部中国区首席财务官。多次荣获国内外机构评选的年度中国奖项 CFO 奖项，融管理咨询、时评写作、私董教练与财务管理为一体的跨界高手。
AI导读
核心看点
- 小说体叙事，生动讲述财务人职场进阶故事
- 揭示财务数据业务化及绩效管理核心智慧
- 强调勇气、沟通等软技能对职业成长的重要性
读者共识
- 内容深入浅出，兼具专业干货与阅读趣味性
- 颠覆传统财务刻板印象，拓宽职业认知边界
- 被广泛推荐为财务人必读的职场进阶指南
精彩摘录
- "衡量一个管理者的管理水平，看他的时间分配就行了。如果一个人整天忙于第一象限的救火，这个人迟早会崩溃的。如果一个管理者一天到晚陷在第三象限的各种会议里，部门的绩效也好不到哪里。 这里有两个基本原则。 “团队越大，花在人身上的时间就越多。如果你有五个直属下属，至少得有50%以上的时间花在团队身上。 “职务越高，花在第二象限的时间就越多。如果你是一个大部门的总监，那80%以上的时间该花在第二象限上。"
- "“一个真正聪明的人会主动寻找受冲击的机会。我们每受一次屈辱，每遭遇一次尴尬，每被人当众挑战一次，我们对生活的领悟就会突进一个台阶。‘四大给人的真正财富，不是怎么做好一张财务报表，而是给了我们一个启示，要彻底修正我们身上的随性与散漫，我们得用汗水甚至泪水去接受磨砺，以此刻写自己的人生标尺。有记忆的国家才有历史，有刻度的人生才值得回味，认真做事，用心体会，每一步留下一个扎实的刻度，做好我们的人生报表。”"
- "在草一个报告的时候，第一步不是动笔就写，而是先花时间设计比如分肌个部分来讲，每个部分又有几个小点，数据图表又该在哪里作为材八？这种以终为始'的写报告方法往往有这样一个特征一头轻陶重。这的轻是简洁轻灵的意思。第一页幻灯片演示报告常常就是结论或核心观点然后点击相关要点，再弹出数据支持的明细。有时正文可能就一页而已，所有的支持材料都作为链接文件放在附录里了。 写文章一样，应该先写出框架结构，再做小标题拆解"
- "“是的，这也是我的一个非常深刻的生活观察。一个人如果有敢于表现自我的勇气，即便底子差些，临场的自信可以弥补过来。管理人员的各项素质中，我最看重的一条就是勇气，而这一条，好多人天生稀缺。” 这多少和中国人谦虚的传统文化有关系，再加上家庭背景各种因素，我也是个害羞不喜欢表现自己的人，总觉得表现自己很别扭加上自身刻板印象也是自己是个不厉害的人物。"
- "Bb回答：“没错。技能与知识是容易教的，但像勇气这种性格要素，是可遇不可求的，或者说要经历很多磨炼才能培养起来。咱们毕竟是企业，不是培训中心。”"
- "你这是一种典型的自传体报告形式，一切从自我出发，以自己对这件事的知识水平作为起点开始，丝毫没有考虑听众的了解程度。好的报告必须是由外向里，以终为始，从轻到重的。"
- "技能与知识是容易教的，但像勇气这种性格要素，是可遇不可求的，或者说要经历很多磨炼才能培养起来。"
- "你的职位越高，‘会说’就越重要。"
目录
用户评论
希望早5年看到，😭，科学管理太重要
推荐给所有财务工作者！小白！
作为财务从业人员，这本书真是让我大开眼界。数据虽然是2010年前后的，但是不影响。好想天降BOB。
让数据成为价值！
深入浅出，理论和现实水乳交融
干货不少，引用的书基本都听过，看来是常识。
第一本遇到能把行业工作说得这么有趣的书，如果我早点看到是不是不会这么没有动力了哈哈
将财务分析思维 至 团队管理思维 镶嵌至故事中，更为适合拥有今年财务经验的人学习
写的很好，读起来需要费点心思去思考。以小说的形式为主导展现主人公王丽从总账至总监的财务之路，虽然是以小说形式展现，但是仍是一本专业性极强的书，是需要一定财务知识站在专业角度去研读的一本书，也是值得反复阅读的一本财务工具书。
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