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华为绩效管理法
甘延青
出版社
台海出版社
出版时间
2018-01-01
ISBN
9787516816301
评分
★★★★★
标签
经济
作者简介
甘延青,工商管理硕士,国内知名战略绩效管理、团队执行力、职业素养专家,曾在国内外多家咨询公司任高级咨询顾问,专注于企业绩效管理的实践和探索,多次出访美国、澳大利亚、俄罗斯、新加坡等地进行学术交流。在近二十年的咨询辅导工作中,积累了丰富的经验,能够帮助企业掌握如何建设适合于本企业的绩效管理体系,快速提升员工绩效和组织效能。
目录
第一章 高绩效离不开团队凝聚力
上下同欲者胜
与公司共命运
胜则举杯相庆,败则拼死相救
“狼狈文化”创佳话
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用户评论
是一本管理的书。很不错。
理念是对的,我可能还是适合看实操。
很棒的一本书,学习了。
从初始资本只有2.1万元人民币的民营公司,到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业,华为被众多跨国对手视作“东方幽灵”,它的每一步都迈得坚定而又执着
哈儿
可以借鉴
没有太多实际可以借鉴内容
华为的高薪政策来源于《华为基础法》,其第六十九条规定:“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段,员工的人均收入高于区域、行业相应的最高水平。”
浪费时间,看似说了很多,实际全是废话。只是说华为的理念等表象,并没有实际说怎么做的。
真的很一般,就是摘抄任正非的话,然后证明他确实说过😓
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