组织设计:如何构建高效能团队 - 大卫•汉纳 (David P. Hanna)

组织设计:如何构建高效能团队

大卫•汉纳 (David P. Hanna)

出版时间

2014-08-01

ISBN

9787515324418

评分

★★★★★
作者简介
大卫•汉纳(David P. Hanna),策略规划、组织评估、组织设计、高级管理人员培养、团队发展、开放系统理论、系统思维领域的专家。他曾在宝洁公司工作过16年,是宝洁行政领导团队的成员。之后在富兰克林-柯维公司工作了8年,着重帮助世界各地的行政团队塑造企业文化,目前就职于RBL集团,是一名高级顾问。他还为北美、南美、亚洲、欧洲以及澳大利亚的企业管理层提供高绩效组织设计方面的咨询,其客户包括埃克森美孚、惠普、IBM、宣伟涂料、伊士曼化工、一般电机、联合信号、康菲、施乐、万豪酒店、壳牌、德勤、宝洁、西门子以及美国电话电报公司、康明斯发动机有限公司等。
目录
前言
第一章 理解组织的作用
第一节 组织理论为何是有用的?
第二节 组织理论的发展

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用户评论
这本书出的比较早,翻译的比较乱,他翻译的词汇跟我们现在通行的中文词汇的意思不太一样,所以理解起来比较困难。而且感觉当时组织发展还没有形成系统性的思考,因此,这本书里只展现到了一些点嗯,但是他最初的那个系统的思考方式和视角,对我非常有启发
开放系统与其说是一种理论,不如说是一种看待组织的视角和态度。只有感受到组织以及组织中人的流动,才能真正的去思考和实践富有意义的工作目标,工作环境和工作文化,这样到头来无论是组织中的人,还是组织本身都能走向可持续的发展和追求,不会因固步自封,内在近视,或者嗜血狂妄而衰亡。
开头提出的理论框架很棒,中间案例支撑部分有些不足,但整体还是很有启发意义
虽然有点年头了,这本书从系统角度讲组织设计,详细描述了宝洁OPM,经典清晰。
略读,一个组织模型,缺点企业案例
重点在组织绩效模型,其实只是一个思考框架。暂未读完。
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