书籍介绍
这不像一本教你'如何抓住风口'的成功学手册，它更像一份企业转型失败案例的 autopsy 报告。刘润把近200年商业史摊开，只讲一件事：红利会消失，趋势一旦'被消费掉'，早抓的人暴富，慢一步的人出局。全书最打动人的地方，恰恰是它刻意'讲得浅'——把名创优品、找钢网、红领等案例反复拆解，把'创造价值的企业'和'传递价值的企业'掰开对比，让读者借别人的陷阱照自己的路。它适合的不是寻找风口的人，而是已经感到吃力、想弄清'我到底卡在哪一环'的传统企业主。书里'0.5秒—2秒—10秒—100秒'的注意力模型、'价格上升是创新红利、下降是效率红利'的判断框架，是其真正可带走的东西。
作者简介
刘润，润米咨询董事长、前微软战略合作总监，海尔、百度、中远国际、晨兴资本、拍拍贷等机构的战略顾问，受邀为华润集团、招商银行、广药集团、云南白药等50多家企业高管做培训战略转型。出版有《互联网 战略版》和《互联网 小米案例版》，对传统企业的转型与发展产生深远影响。
AI导读
核心看点
- 梳理近两百年商业史，提出产品、渠道、营销三类企业转型路径
- 详解流量、社交、创新、全脑四大趋势红利，指导企业抓住时代机遇
- 通过小米、华为等案例，阐述互联网时代企业全面进化的底层逻辑
读者共识
- 结构清晰，案例丰富，刘润式通俗语言降低了商业理论的理解门槛
- 部分读者认为内容略显浅显，适合入门科普，深度读者可能觉得不足
- 核心观点如创造与传递价值、趋势红利等，对理解商业本质有启发
精彩摘录
- "前 招商银行行长马蔚华的观点： 不知未来者 ，无以评当下；不知世界者，无以知中国；不知 宏观者，无以理微观 。"
- "所有的红利到最后都是趋势红利。趋势一旦发生变化，早点儿抓准红利的人，就会快速获得巨大的收益，一旦趋势被消费掉了，那这个红利就会消失。没有抓住趋势红利，是很多企业没有转型成功的重要因素。"
- "彼得 德鲁克对企业目的做了清晰的界定： 企业的唯一目的就是创造顾客。如果你想把石头推得更远，尽可能多地创造顾客，有两个基本的方法：第一个方法是在创造价值阶段，把石头尽量推高，获得足够的势能 ；第二个方法是在传递价值阶段，让阻力尽量变小，让动能变大。"
- "这个世界的发展有两股力量在推动着，一个是真正的创新，一个是极致的效率。价格上升是创新红利，价格下降是i效率红利。"
- "会有越来越多的人意识到，中国企业的这一轮大转型，互联网化不是终点，全面的商业进化才是最终目的。"
- "我先投资给你0.5秒，你给我一个吸引人的标题；如果有价值，我再花2秒钟看第一段；确实不错，我再花10秒钟浏览（小标题、加粗或标红的句子等）；如果真的很好，我再决定投入100秒从头到尾仔细看看。这就是“0.5秒—2秒—10秒—100秒”"
- "寻找流量红利有两个大的方法：一个方法是宏观的流量红利，即寻找有红利的新渠道；另一个方法是相对别的企业来说，你在战术上做得更加优秀，能获取小的流量红利。 电商已经成为传统电商。今天的商家在淘宝上做生意，最大的痛点是流量成本太高。2015年2月，《经济参考报》记者在阿里巴巴举办的培训班上获悉，目前淘宝集市店有600多万个卖家，真正赚钱的不足30万个，仅占5%；天猫商城店有6万多个卖家，不亏本的，不足10%。 曾在支付宝担任产品设计师的白鸦说，淘宝的1000万商家真正不赔钱的只有5%，赚钱的只有2%。他和我说过一个案例：淘宝上的一家皇冠级女装店，30%成本是商品成本，30%成本是营销成本，人员办公等"
- "如果说“社群经济”是获得一次流量的趋势红利，那么“口碑经济”，就是获得二次流量，甚至源源不断地重复流量的趋势红利。 重复购买，是为了实现每一家企业梦寐以求的价值目标：客户终生价值（Customer Lifetime Value）"
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用户评论
这本书真的小啊。。。30分钟不到读完了。买了刘润的课，总体感觉他讲的方法论还是比较有用和启发的。
学习系统论，要会动态的分析问题，解决问题
这种套路的书一般都不太靠谱
有点PPT演讲的感觉，不过案例的分析和一些思维还是很有用的
内容平平，实际上没有解决任何具体的问题，给的方向启发性也不大。
有收获
2022年1月9日 本书主要围绕组织、产品、营销、渠道四个方面讨论各自的红利。
组织和产品创造价值，营销和渠道传递价值。
创造价值阶段犹如推石头上山，传递价值阶段犹如松手让石头滚向山下。石头最终能滚多远，取决于把石头推得有多高。
本书观点：趋势红利=四个创新=产品、渠道，营销，组织
2021年的第16本书，公域到私域
2021-070。创造价值，传递价值，势能，是本书最有启发性的概念。
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