【编辑推荐】
1、国内顶尖的互联网转型专家，海尔、百度等知名企业战略顾问刘润送给传统企业的转型、创新“导航仪”，这个时代企业家的必修课
站在近200年商业全景图角度，刘润发现三种企业类型（产品型、渠道型、营销型），针对不同企业类型定制转型战略（找到自己的未来红利），方便 传统企业对号入座：不走错路就是节省时间，适合自己的最有效率。
本书内容还源自芬尼克兹、红领集团、名创优品、必要商城、找钢网、虫妈邻里团、凯叔讲故事、小米科技、华为集团、有赞商城、微播易等在移动互联网时代大放光彩的公司。
2、著名财经作家吴晓波、估值10亿＋的《罗辑思维》创始人罗振宇、引领新锐企业家思想的李善友教授联袂推荐
【内容推荐】
本书作者刘润首先梳理近200年商业进化史，又深度采访众多移动互联网时代大放光彩的公司：
芬尼克兹、红领集团、名创优品、必要商城、找钢网、虫妈邻里团、凯叔讲故事、小米科技、华为集团、有赞商城、微播易等。
同时作为为华润集团、招商银行、广药集团、云南白药等50多家企业高管进行战略转型培训，作中提出“4大红利＋12个具体方法”，指导传统企业骑在新世界的背上。《趋势红利》，这个时代企业家的必修课。
【媒体评论】
中国已经到了一个独特的发展阶段，互联网，人口结构，供给侧改革等等，开始越来越难在全球范围之内找到对标企业。这个时代，需要独立的战略思考能力。这种能力来自对未来的远见，和系统性的思考方法。读刘润兄的《趋势红利》，深刻理解趋势，并抓住趋势带来的红利，是这个时代企业家的必修课。
——吴晓波 著名财经作家，“吴晓波频道”创始人
趋势不是未来。趋势是那些一小部分人已经身处其中，而其他人还觉得匪夷所思的东西。刘润老师对趋势的判断，让每一个创业者开卷有益。
——罗振宇 知识社群“罗辑思维”创始人
传统企业家们想理解趋势，借助趋势，成就于趋势，一定要读刘润的这本《趋势红利》。
——李善友 “混沌大学”创办人、“中欧创业营”发起人
面对互联网化的巨大冲击，中国企业会从开始恐慌过渡到开始学会面对。刘润在本书中对传统企业转型的实操方法做了比较系统的分析介绍，是广大企业进化的“有效知识”和“导航仪”。
——刘芹 小米科技等投资人、晨兴资本董事总经理
- 梳理近两百年商业史，提出产品、渠道、营销三类企业转型路径
- 详解流量、社交、创新、全脑四大趋势红利，指导企业抓住时代机遇
- 通过小米、华为等案例，阐述互联网时代企业全面进化的底层逻辑
- 面临转型困境的传统企业创始人及高管，寻找破局之道
- 对商业模式、互联网趋势感兴趣的创业者与职场人士
- 希望系统学习商业思维、提升战略视野的经管类读者
- 本书内容部分源自课程，风格通俗易读，适合快速浏览获取框架
- 建议结合当下移动互联网环境思考，部分案例需辩证看待时效性
- 重点理解四大红利模型，将其作为分析企业现状的思维工具
- 结构清晰，案例丰富，刘润式通俗语言降低了商业理论的理解门槛
- 部分读者认为内容略显浅显，适合入门科普，深度读者可能觉得不足
- 核心观点如创造与传递价值、趋势红利等，对理解商业本质有启发
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "前 招商银行行长马蔚华的观点： 不知未来者 ，无以评当下；不知世界者，无以知中国；不知 宏观者，无以理微观 。"
- "所有的红利到最后都是趋势红利。趋势一旦发生变化，早点儿抓准红利的人，就会快速获得巨大的收益，一旦趋势被消费掉了，那这个红利就会消失。没有抓住趋势红利，是很多企业没有转型成功的重要因素。"
- "彼得 德鲁克对企业目的做了清晰的界定： 企业的唯一目的就是创造顾客。如果你想把石头推得更远，尽可能多地创造顾客，有两个基本的方法：第一个方法是在创造价值阶段，把石头尽量推高，获得足够的势能 ；第二个方法是在传递价值阶段，让阻力尽量变小，让动能变大。"
- "这个世界的发展有两股力量在推动着，一个是真正的创新，一个是极致的效率。价格上升是创新红利，价格下降是i效率红利。"
- "会有越来越多的人意识到，中国企业的这一轮大转型，互联网化不是终点，全面的商业进化才是最终目的。"
- "我先投资给你0.5秒，你给我一个吸引人的标题；如果有价值，我再花2秒钟看第一段；确实不错，我再花10秒钟浏览（小标题、加粗或标红的句子等）；如果真的很好，我再决定投入100秒从头到尾仔细看看。这就是“0.5秒—2秒—10秒—100秒”"
- "寻找流量红利有两个大的方法：一个方法是宏观的流量红利，即寻找有红利的新渠道；另一个方法是相对别的企业来说，你在战术上做得更加优秀，能获取小的流量红利。 电商已经成为传统电商。今天的商家在淘宝上做生意，最大的痛点是流量成本太高。2015年2月，《经济参考报》记者在阿里巴巴举办的培训班上获悉，目前淘宝集市店有600多万个卖家，真正赚钱的不足30万个，仅占5%；天猫商城店有6万多个卖家，不亏本的，不足10%。 曾在支付宝担任产品设计师的白鸦说，淘宝的1000万商家真正不赔钱的只有5%，赚钱的只有2%。他和我说过一个案例：淘宝上的一家皇冠级女装店，30%成本是商品成本，30%成本是营销成本，人员办公等"
- "如果说“社群经济”是获得一次流量的趋势红利，那么“口碑经济”，就是获得二次流量，甚至源源不断地重复流量的趋势红利。 重复购买，是为了实现每一家企业梦寐以求的价值目标：客户终生价值（Customer Lifetime Value）"
