关键跃升

不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑：

● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。

● 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。

● 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。

● 公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？

● 如何塑造一个健康、高效的团队？

从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。

刘润：“我希望用一本书讲清楚，从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”，在这个全新的系统里，你应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。这些都是我当年初任经理时非常渴望知道的东西。”

作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。

愿你少走弯路，顺利完成关键跃升。