兵临城下

这本书最独特的地方，在于它不是站在投资人的立场教你怎么并购，而是站在一个上市公司董秘的视角，把过去二十五年A股并购的完整谱系梳理成一部可查证的'操作史'。读者印象最深的，是那些真实上演的商战：1993年宝安偷袭延中开举牌收购之先河，'壳王'爱使股份二十年易主，宝万之争把杠杆收购玩到极限。作者没有停留在案例堆砌，而是提炼出'八大形态、二十四模式'的分类框架，让纷繁的资本运作有了纲目。它适合两类人：想理解中国资本市场运作逻辑的读者，以及需要系统参考的金融从业者。唯一被诟病的，是部分章节过于依赖公开公告，缺乏更深的独立研判。

丁建英 并购实践者、研究者；天使投资人，职业董秘。清华大学物理系本科、硕士，经济管理学院工商管理硕士。 中国互联网早期创业者，2000年参与创办电商平台：蔚蓝网络。 曾任上市公司立思辰（300010.SZ）战略管理与投资并购部总经理，负责战略、投资、并购和市值管理等工作，成功操盘多宗投资并购案，实现公司市值数十倍成长。 现任中国领先的互联网游戏公司中清龙图董事、董秘、证券部总经理和多家公司董事、监事。兼任清华经管学院金融硕士行业导师、清华大学《中国金融实务课堂》顾问讲师等。 曾提出在资本市场和互联网行业影响颇广的“双百理论”——“十亿市值靠业务，百亿市值靠并购，千亿市值靠核爆业务+并购”和“应用型公司值十亿，平台型公司值百亿，生态型公司值千亿”。