胖东来,你要怎么学?

王慧中

出版时间

2014-08-24

ISBN

9787508843438

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍
这不是一本教人照搬胖东来经营手册的书,反而反复提出一个让人不安的问题:它真的能学吗?作为市面上唯一系统书写胖东来的著作,它最打动人的地方,是把胖东来从一家四线城市的超市,提升为一所「教人自友爱人、创造美好人生」的启蒙学校——读者读到动情处会落泪,认为于东来是一个自我觉悟、近乎从文艺复兴走出的企业家。但正因如此,它的争议也清晰可见:不少读者觉得作者理论框架铺陈过多、文风接近《读者》,甚至质疑其复制性与时代局限。本书的价值,或许不在于给你一套可照抄的模板,而在于逼你面对那个核心诘问——当「分钱」与「把人当完整的人」成为经营底色,这套逻辑能否走出许昌,能否复制到今天的时代?适合它的人,是已经看腻成功学话术、愿意直面「可复制性」这一难题的经营者。
作者简介
王慧中,胖东来商贸集团文化战略顾问,同济大学教授,上海自主创新工程研究院院长。 作为上海企业文化首席执行官高层论坛的发起者和组织者、上海先进制造业和现代服务培训联盟的首席顾问,她对阿米巴经营哲学、企业文化建设和领导力培养有着长期深入的研究,从大量的企业调研实践中,总结出了自己的理论体系和方法论。 于东来,胖东来商贸集团董事长.他只上过7年学,卖过冰棍、水果、电影票,当过工人,下过岗。1995年,他从一家不到40平方米的糖烟酒小店开始艰难创业,如今商业网络覆盖许昌和新乡两地,涉及百货、超市、医药、通讯、珠宝和影院等多个行业或业态,称得上是中国零售业的奇迹。
目录
于东来推荐序
作者自序
写在前面
第一章 许昌出了个胖东来
东来初长成 / 13

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用户评论
“把员工当成完整意义上的人,让创造财富的人分享财富”,道理虽然简单,但确实地落到实处却很难。东来哥的经营哲学追崇的是爱与自由,而不是纯粹的利益,正因如此他的员工才会忠心耿耿,兢兢业业。我想人力资源管理的目的是实现员工的自我管理,而这一点只有在员工充分被尊重的前提下才能实现。拿出一半的剩余利润分配给员工,除了东来哥还有谁能做到?
本书有效信息并不多,我不清楚对外地人怎么样,但是这些信息绝对满足一名许昌市民对胖东来的了解需求。
作为和胖东来一起成长的许昌人,见证了胖东来的发展,对于许昌人来说,每次回家不去趟胖东来似乎都是不完整的,
东来的序言写的让我感觉那个人就是我。
战略管理学华为,精细服务胖东来。零售即服务,服务靠细节。
了解到「胖东来」是因为听到各种赞誉,是个零售业的奇葩。后来发现在一个四线城市做超市,做商场,居然可以做到如此牛逼的程度,十分好奇。作为市面唯一一本写胖东来的书籍,很是珍贵,也有点老旧,但不妨碍我们领略胖东来的经营思路(OR 哲学)。全书最有参考意义的是第三和第四章,让员工满意,让顾客满意,将用户体验做到极致的企业都不会太差。
挺了不起的一个企业,作者写得既散又杂乱,没什么逻辑。期待有好的老师能好好研究这个企业。
信息量比较少,更多的是品牌宣传,价值输出,缺少具体运营层面的分析,泛泛而谈
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