水平

吴向京

出版时间

2018-08-01

ISBN

9787508690988

评分

★★★★★
书籍介绍
你知道《水浒传》中的宋江、晁盖、林冲、武松••••••,但你知道谁的结局最好?谁的结局最坏?谁杀了晁盖?谁最反对招安?谁是真正的英雄? 你知道“三刘一宋”都是有大本事的人是谁说的?毛主席怎样评价《水浒传》与水浒人物?中国共产党人如何运用《水浒传》中的战略策略?新时代怎样学习借鉴《水浒传》中的领导力? 如何从《水浒传》中体悟不一样的职场规则,成为职场赢家?如何从《水浒传》中品悟不一样的《水平》? 《水平》:人生精进三部曲 1.成长 脱颖而出——如何成为领导者 你想成为领导者吗?怎样应付江湖之道?怎样周全职场规则?领导者需要怎样的素质? 《水平》中是这么总结的:义气、影响力、健全的人格、真诚、舍得、需自省与善学、以身作则。你具备了吗? 匹配人物:宋江、林冲、晁盖、鲁智深、李俊。 2.精进 辅佐有道——如何辅佐核心层 《水平》总结了在组织中需要有这些人:职业经理人、合伙人、加盟者、干将、元老、亲信,这是辅佐核心层的关键成员。 匹配人物:卢俊义、吴用、鲁智深、张顺、公孙胜、李逵。 3.进化 权力巅峰——如何当好一把手 如何当好一把手?仪态、格局、共同愿景、把控全局、细节都是当好一把手所具备的素质。宋江是如何做到的?一把手也有一把手的烦恼。 吴向京,江苏常州人,现任国家电网管理学院党委委员、副院长,中共国家电网有限公司党校副校长,国家电网有限公司领导力开发研究中心主任。是国家电网劳动模范、首届管理专家,华北电力大学兼职教授、硕士生导师。长期从事企业经营管理,职业经历丰富,在人力资源管理领域有深入研究和独到见解。
目录
序一
序二
自序
缘起
第一章 《水浒传》不简单

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用户评论
用水浒架构来评说西方管理理念当中的领导力,影响力,职业经理人和合作伙伴。中国文化的特殊性,注定西方的管理方法和思维,必须有所改变才能和现实契合。管理本质,还是让自己做自己,激发他人的善意来做各自。作者的理解和拆解能力是不错的,只不过一路写来,太过面面俱到,反而落入俗套。
总体还是讲管理的,水浒讲的太少了。但正如作者所说,管理没那么高大上,也就是“面多了加水、水多了加面”那点事。所以感觉反而管理没讲到多少,水浒也讲的不尽兴。不过水浒的精髓还是让人感叹,量大福也大,机深祸亦深。
相比之下,自己的水浒白看了。
脱颖而出(进入领导层)→辅佐有道(定好位)→权力巅峰(成为一把手);以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
领导力的饺子皮,水浒传的馅儿,读起来不枯燥。标分有点虚高,7.5比较合适。
①装帧看着像是机场卖的那种成功学,一开始读得胆战心惊的,但感觉作者还是写得比较真诚,这类书当然不能跟考据《水浒》的那些相提并论,但从经世致用的角度把《水浒》作为文学经典case study来分析做人的方法还是有其用的;②跟押沙龙、《水浒识小录》等等几本有比较大的重合度;③用民营企业和职业经理人角度来看水浒众人还挺有意思的,谁带资进组,谁有体制内资源,谁是高管谁是合伙人。④管理学从入门到放弃,谁爱管谁管吧……
深度一般,类似水浒爱好者的同人读物吧,有些观点但是凑字数有点明显,共识的废话没必要论证,尤其还是用小说来论证。如果聚焦在中国文化下的管理模式特点,200页之内会是本更好的书。
把内部斗争控制在一定的范围内,斗而不破,是一种高超的政治智慧与领导力,宋江又是怎么做到的? 李俊是梁山好汉中真正富有独立思考能力和独立人格的人。相比晁盖,李俊的影响力是更典型的品格影响力。 其一,分享——发挥脆弱的影响力。分享什么?其实很重要的就是分享你的不爽,分享自己脆弱、不得意的一面,就是让人看到你作为一个领导者,其实也是人而不是神,从而有利于消除距离感。 “量大福也大,机深祸亦深” 咸丰八年(1858年)曾国藩在日记中记下了预示富贵的四种仪态:端庄厚重是贵相,谦卑含容是贵相;事有归着是富相,心存济物是富相。 格局的内涵 五个方面指志向与使命感、胆略与担当、眼光与洞察力、见识与眼界、心胸与境界。十个因素包括志向、使命感、胆略、担当、眼光、洞察、见识、眼界、心胸、境界。
前面几篇文章,作者功力真的深厚,很有想法,生活经验丰富,看到后面还是觉得乏善可陈了
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