创新者的路径

[美]斯蒂芬·温克尔

出版时间

2018-12-31

ISBN

9787508688633

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

本书源于克莱顿·克里斯坦森教授的“用户目标达成理论”,本书作者斯蒂芬·温克尔曾与克里斯坦森教授共事多年,并亲身参与了克里斯坦森教授主持的“用户目标达成理论”的首个应用项目。“用户目标达成理论”是克里斯坦森教授开创性的研究成果,这一理论的精髓是:创新不是关注人们当下的购买需求,而是要关注用户潜意识中希望达成的目标,洞悉用户行为的深层原因。这一视角彻底改变了创新的路径,确保创新的想法与用户真实的动机密切联系,而不是简单迎合用户当前的行为。

但是将克莱顿·克里斯坦森创立的 “用户目标达成理论“付诸实践的道路却扑朔迷离。本书创建的“需要完成的任务路线图”,正是通往这条创新之路的实践指南,帮助企业在应用这一突破性创新理论过程中应对各种问题,提供具有针对性的解决方案,包括:

·如何挖掘用户洞察;

·如何将分析转化为重大创新成果;包括项目规划、产品构思、迭代设计的整个创新过程。

在产品周期不断缩短的今天,本书可以帮助各类企业深入理解用户的需求、态度和行为,分步骤实践“用户目标达成理论”,从而创造出成功而持久的新产品线,实现企业持续创新的目标,把握趋势,赢得市场。

目录
序言 打造极佳创意的路线图
第一部分
理解“用户目标达成理论”
01用户目标达成理论
02用户目标达成的驱动因素

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用户评论
给了一套创新目标达成的方法。
主要讲的是jobs to be done这个研究方法论在敏捷环境中的应用 讲的还算清楚
有点第一性原理的意思,不断向上溯源,追究底层驱动。但不断细分忘了大的格局,这是弊端,大部分人是时代的产物,怎么去研判时代,大环境趋势,比细分的东西更重要。 不知道是翻译的原因还是什么,读起来不流畅,归纳法偏多?
听多了用户故事地图,用户画像,此书算是从另外一个维度来说用户目标达成理论。作者有做咨询的潜力,文章中的插图都特别像成型的PPT
讲得比较high,不够具体。
有一个好处是论据离当下不远,以后翻看能对照。
对于执行员工来说读这种经营者思路还是有点费劲,而且写得有点虚。
什么垃圾翻译,狗屁不通
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