书籍介绍
这本书最见功力的地方，不在它罗列了多少管理定律，而在于它反复做一件事：把抽象理论拆成可操作的判断。比如“热炉法则”里柳传志替老领导罚站的尴尬，比如火箭院领导区分“算术错误”与“高数错误”的决断，比如识别“污水型”员工时那120分与1分精力的对比。读者反复提到的“很会说人话”“查缺补漏”，正说明它不追求洞见深度，而是充当随身药箱——遇到具体问题，翻到对应药柜。它适合两类人：一是刚带团队、急需一套可参照框架的新晋管理者；二是读过管理学、想系统温故知新的实践者。若指望它颠覆认知，或许会失望；若只求“有一个被点醒的地方就很好”，它恰好称职。
作者简介
刘润：
润米咨询董事长，互联网转型专家，拥有23万+用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润•5分钟商学院》创始人。前微软战略协作总监，海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。
工作、公益之外，爱好旅行，徒步戈壁，环骑青海湖，到达珠峰大本营，登上南极大陆，抵达北极点，探访进化岛，登顶非洲乞力马扎罗。
著有《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》《互联网+》《互联网+战略篇：传统企业，互联网在踢门》《趋势红利》。
AI导读
核心看点
- 聚焦管理本质，涵盖激励、选人、育人等实战方法
- 将复杂管理理论浓缩为每日5分钟可吸收的知识点
- 结合经典案例与定律，提供即查即用的管理工具箱
读者共识
- 内容精简实用，适合快速入门或查漏补缺
- 语言通俗接地气，将晦涩理论转化为易懂案例
- 虽深度有限，但作为管理常识普及读物价值高
精彩摘录
- "回到最开始的案例。故事不是杜撰的，是件真事。联想的创始人柳传志很讨厌别人迟到，所以他制定了一个规章制度：迟到就罚站1分钟。他自己迟到，也甘愿受罚。直到有一次，他的老领导也迟到了。 如果柳传志说：“迟到该罚，我作为晚辈，替您罚站吧。”这样行吗？这就像吃饭时说“这杯酒我替你干了”一样，起不到惩戒作用。于是，柳传志对老领导说：“您站完后，我到您家也给您站1分钟！”他的领导站出了一身汗，他也坐出了一身汗。柳传志说：“当时的确尴尬，但是制度必须严格执行。” 这就是所谓的“热炉法则”，组织中任何人触犯规章制度都要受到处罚。 什么叫规章制度？规章制度是企业文化的一个子集。 法律界有个普遍看法：法律是道德的一"
- "第二，定义算术错误和高数错误。有人会说：我们这个行业就是不能犯错的啊，允许犯错，是要死人的。比如医院。 有一次我在北京做演讲，同台的有中国运载火箭技术研究院的党委书记。我心血来潮，就把这个问题抛给了他。我问：“发射火箭，允许科学家犯错吗？”他说：“允许。允许科学家犯高数的错误，但不允许犯算术的错误。高数的错误，是高级错误是创新的风险，必须允许；但算术的错误，是低级错误，完全是因为粗心，决不允许。” 企业管理也一样，要定义算术错误和高数错误。允许犯创新带来的高级错误，不允许犯粗心带来的低级错误。"
- "另外，好的管理者必须经常和员工沟通。对优秀员工要支持，对中等员工要帮助，对末位员工要提醒，让他们及时得到对自己绩效的反馈。不能平时都说他们好，考核时却说他们差。要避免惊讶。 有效沟通的结果是：一名优秀员工主动离职，管理者不惊讶；管理者让一名末位员工离职，末位员工不惊。"
- "什么是污水，为什么是污水？这个说法来自管理学上一个有趣的定律：酒与污水定律。把一匀酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；反过来，把一勺污水倒进一桶酒里呢？得到的还是桶污水。所以，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。 其实，中国一直有一句谚语：一颗老鼠屎坏了一锅粥，说明了同样的道理。 为什么一勺污水能污染一整桶酒，一颗老鼠屎能坏掉一大锅粥呢？因为批评，比做事容易；破坏，比建设容易。作为管理者，你需要花120分精力“钻木取火”，点燃大家的激情，但“污水型”员工用1分精力和一盆冷水就把火苗浇灭了。负能量扩散的能力十倍、百倍于正能量。 不仅"
- "第三，善于提问，乐于倾听 要想获得有价值的反馈和建议，管理者要善于提问，乐于倾听。 比如，很多人离职都是因为对直属经理不满。但如果老板问他：“你对你的直属经理不满吗？”他一定会说：“没有没有挺好的。”这是个傻问题；而应当问：“如果你是直属经理，会有些什么不一样的做法？”这个问题可以让他说真话。他觉得可以做得更好的地方，就是他认为直属经理做得不好的地方。 再比如，老板不能问：“你觉得我们是家好公司吗？”这个问题没意义；而应当问：“你能推荐几个朋友加人我们公司吗？”如果他直接拒绝说：“我觉得周围没什么合适的人。”这说明他对公司很失望，不愿意让朋友跳火坑。 如果老板很想了解他对其他员工的评价，不要问"
- "有人可能会觉得：这也太傻了吧，有钱干吗不赚啊？顺便赚钱和专注本质，并不矛盾吧。 有一次我和小米的投资人、晨兴资本合伙人刘芹一起出差，共同辅导一个创业项目。这个团队主业还不成熟，就开发了金融板块，赚了不少钱。刘芹对创始人说：“你缺钱，我投给你，但你能不能答应我，在未来几年之内不碰金融？”做金融没赚钱，团队会元气大伤；赚到了钱，团队会再也没兴趣艰苦创业，元气会更加大伤。"
- "总监和经理巨大的不同之一，是总监不但能把目标翻译成任务，还能把目标翻译成可以有效衡量目标是否达成的指标。"
- "在近些年移动互联网带来高速变化之前，传统工业文明下的商业世界已经发展到了一个非常成熟的阶段，企业都通过向内死磕管理效率来获得竞争优势。在那个看似遥远，其实不过十年前的商业世界，以ERP(enterprise resource planning，即企业资源计划）为代表的精细化供应链管理、KPI为代表的精细化绩效管理、SOP为代表的精细化流程管理、PMP为代表的精细化项目管理、6 osigma（六西格玛）为代表的精细化质量管理大行其道。"
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用户评论
内容精简而不简单，每部分能控制在这么短的章节表达清楚，实属不易。
每天一个小知识点，成长路上的小步伐。
从管理自我，到管理组织。人尽其才，物尽其用。
虽然内容都没有完全深入，但总体还是很不错的。
给人思考
虽然都是常识，但是写的很清晰、简练。
感觉有几个不好的的点：1有些是凑字数的 2短篇表达不够全面
虽然不够深入和洞见，但是可以查缺补漏
活的明白系列。有一个被点醒的地方就很好。向上管理的3点建立信任、储蓄影响、向上沟通。
我真是脑抽了，买了这套书，东来西凑的搞了一堆模型，工具，没有作者自己的思考，也基本没有实际应用案例，每个东西都讲浅浅的讲个2，3页。劝没入坑的先找资源看一下，适合不适合自己。另外还想说，这些带节奏的好评是怎么回事？
