编辑推荐
1.商业顾问刘润为你把脉诊断，聚焦如何处理复杂程度堪比宇宙的人与人之间的关系，为你提供切实有效的实战管理方法。
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4.“得到”超过23万用户订阅，个人专属“商学院”，影响力波及众人的专栏内容结集。
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6.用5分钟的时间，把挂钟的结构塞进怀表里，是我们对您宝贵时间的尊重。
名人推荐
我有一个愿望，科技不再是奢侈品，每个人都能买得起，每个人都能享受到科技的乐趣。于是，经过一段时间的努力，市场上就有了高性价比的小米手机。现在，我的朋友刘润也有一个同样的梦想，他希望办一个商学院，每个人都能上得起，每天只要花5毛钱，就可以学到实用的商学院知识。于是，他做了高性价比的《5分钟商学院》。刘润本人曾经写过分析小米的书，非常深刻到位，同样，他对商业的理解也非常透彻。让我们一起，从《5分钟商学院》开始，共同成长。
——雷军 小米创始人、董事长兼CEO
我在中国的很多商学院讲过课，中国的商学教育这些年取得了很大成绩，但也有美中不足：占用大家大量的时间，学费还特别贵。所以我在想，能不能有这样一个产品，能用一盒月饼的钱，把商学院的知识浓缩在每天的服务中提供给你，我觉得这是可以造福很多人的一件事情。近来，这个想法被我的朋友刘润实现了。刘润之前是百度、海尔这样大企业的战略顾问，他的商学功底和实战经验，做这件事非常合适。希望你立刻加入刘润的《5分钟商学院》，让我们一起成长！
——吴晓波 著名财经作家、“吴晓波频道”创始人
刘润的订阅专栏《5分钟商学院》上线3个月，就突破了5万订阅用户。他花了很大的力气，把经典的商业概念和管理方法用大家都听得懂的语言讲出来，而且很多方法都是听完就直接用得上的招式。坚持听下来，每天5分钟，就等于足不出户上了一所商学院。很多人都在称赞他的商业功底，我从他身上学到的倒是——什么方法也比不过建设性的行动力。
——罗振宇 罗辑思维和“得到”APP创始人
- 聚焦管理本质，涵盖激励、选人、育人等实战方法
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本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "回到最开始的案例。故事不是杜撰的，是件真事。联想的创始人柳传志很讨厌别人迟到，所以他制定了一个规章制度：迟到就罚站1分钟。他自己迟到，也甘愿受罚。直到有一次，他的老领导也迟到了。 如果柳传志说：“迟到该罚，我作为晚辈，替您罚站吧。”这样行吗？这就像吃饭时说“这杯酒我替你干了”一样，起不到惩戒作用。于是，柳传志对老领导说：“您站完后，我到您家也给您站1分钟！”他的领导站出了一身汗，他也坐出了一身汗。柳传志说：“当时的确尴尬，但是制度必须严格执行。” 这就是所谓的“热炉法则”，组织中任何人触犯规章制度都要受到处罚。 什么叫规章制度？规章制度是企业文化的一个子集。 法律界有个普遍看法：法律是道德的一"
- "第二，定义算术错误和高数错误。有人会说：我们这个行业就是不能犯错的啊，允许犯错，是要死人的。比如医院。 有一次我在北京做演讲，同台的有中国运载火箭技术研究院的党委书记。我心血来潮，就把这个问题抛给了他。我问：“发射火箭，允许科学家犯错吗？”他说：“允许。允许科学家犯高数的错误，但不允许犯算术的错误。高数的错误，是高级错误是创新的风险，必须允许；但算术的错误，是低级错误，完全是因为粗心，决不允许。” 企业管理也一样，要定义算术错误和高数错误。允许犯创新带来的高级错误，不允许犯粗心带来的低级错误。"
- "另外，好的管理者必须经常和员工沟通。对优秀员工要支持，对中等员工要帮助，对末位员工要提醒，让他们及时得到对自己绩效的反馈。不能平时都说他们好，考核时却说他们差。要避免惊讶。 有效沟通的结果是：一名优秀员工主动离职，管理者不惊讶；管理者让一名末位员工离职，末位员工不惊。"
- "什么是污水，为什么是污水？这个说法来自管理学上一个有趣的定律：酒与污水定律。把一匀酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；反过来，把一勺污水倒进一桶酒里呢？得到的还是桶污水。所以，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。 其实，中国一直有一句谚语：一颗老鼠屎坏了一锅粥，说明了同样的道理。 为什么一勺污水能污染一整桶酒，一颗老鼠屎能坏掉一大锅粥呢？因为批评，比做事容易；破坏，比建设容易。作为管理者，你需要花120分精力“钻木取火”，点燃大家的激情，但“污水型”员工用1分精力和一盆冷水就把火苗浇灭了。负能量扩散的能力十倍、百倍于正能量。 不仅"
- "第三，善于提问，乐于倾听 要想获得有价值的反馈和建议，管理者要善于提问，乐于倾听。 比如，很多人离职都是因为对直属经理不满。但如果老板问他：“你对你的直属经理不满吗？”他一定会说：“没有没有挺好的。”这是个傻问题；而应当问：“如果你是直属经理，会有些什么不一样的做法？”这个问题可以让他说真话。他觉得可以做得更好的地方，就是他认为直属经理做得不好的地方。 再比如，老板不能问：“你觉得我们是家好公司吗？”这个问题没意义；而应当问：“你能推荐几个朋友加人我们公司吗？”如果他直接拒绝说：“我觉得周围没什么合适的人。”这说明他对公司很失望，不愿意让朋友跳火坑。 如果老板很想了解他对其他员工的评价，不要问"
- "有人可能会觉得：这也太傻了吧，有钱干吗不赚啊？顺便赚钱和专注本质，并不矛盾吧。 有一次我和小米的投资人、晨兴资本合伙人刘芹一起出差，共同辅导一个创业项目。这个团队主业还不成熟，就开发了金融板块，赚了不少钱。刘芹对创始人说：“你缺钱，我投给你，但你能不能答应我，在未来几年之内不碰金融？”做金融没赚钱，团队会元气大伤；赚到了钱，团队会再也没兴趣艰苦创业，元气会更加大伤。"
- "总监和经理巨大的不同之一，是总监不但能把目标翻译成任务，还能把目标翻译成可以有效衡量目标是否达成的指标。"
- "在近些年移动互联网带来高速变化之前，传统工业文明下的商业世界已经发展到了一个非常成熟的阶段，企业都通过向内死磕管理效率来获得竞争优势。在那个看似遥远，其实不过十年前的商业世界，以ERP(enterprise resource planning，即企业资源计划）为代表的精细化供应链管理、KPI为代表的精细化绩效管理、SOP为代表的精细化流程管理、PMP为代表的精细化项目管理、6 osigma（六西格玛）为代表的精细化质量管理大行其道。"
