书籍介绍
" 君子性非异也，善假于物也。在商业社会中生存，仅仅了解和掌握商业逻辑和商业概念是不够的。
找工作，选择钟形行业，还是尖刀形行业？
如何避免与自己的懒惰握手言和？
如何把经验教训变成组织能力？
怎样才能共赢？
……
这些问题，不论是经营企业，还是个人生活，都经常遇到。面对选择与困惑，我们需要的不是凭感觉、拍脑袋，而是实用性和可操作性兼备的工具。《5分钟商学院·工具篇》聚焦于工具的使用，从战略、决策、管理、沟通等方面，导入概念，讲述逻辑，给出方法，介绍了50个实用性和可操作性兼备的商业工具，搭建一个全面系统的工具箱，用工具思维装备大脑，使认知升级迭代。
过去未去，未来已来，书中还凝聚着作者对商业的观察和思考，对未来大势的把握。"
AI导读
核心看点
- 精选50个实用商业工具，覆盖战略决策管理沟通
- 深入浅出讲解工具逻辑，搭建系统化思维工具箱
- 结合正态幂律分布等模型，提升商业认知与决策力
适合谁读
- 希望提升商业思维与决策效率的职场人士
- 需要系统化管理工具的企业经营者与管理者
- 渴望通过碎片时间快速掌握实用方法的读者
读前提醒
- 避免成为装备党，重在实战中反复练习与应用
- 结合书中道与器理念，理解工具背后的底层逻辑
- 利用碎片时间阅读，快速建立对各类工具的印象
读者共识
- 内容简洁实用，对实际工作生活具有指导意义
- 适合填充碎片时间，快速掌握商业工作核心思路
- 工具需内化于心，通过刻意练习达到无意识调用
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "钟形的正态分布，趋向中间；尖刀形的幂律分布，趋向极端。这两种分布模式统治了绝大多数商业世界的形态。手中有这两张图作为工具，可以看清很多商业现象，并做出正确的战略决策。 边际交付时间越长的行业，越是分散市场，符合正态分布：赚大钱的人少，亏大钱的也少，大部分人都趋向赚取平均利润。 而互联网行业的边际交付时间为零，由于网络效应，用户越多，彼此正向激励，用户就会更多。领先者一过了引爆点，就会家通吃，产生垄断。这个行业注定是头部市场，符合幂律分布。 正态分布和幕律分布 正态分布，指的是在商业世界中，因为边际交付时间等因素导致好的少，差的也少，大部分企业趋向中间的一种“钟形分布。幂律分布，指的是在商业世界"
- "SWOT分析是20世纪80年代初由美国旧金山大学管理学教授韦里克提出的。S、W、O、T四个字母，分别代表 strength（优势）、 weakness（劣势）、 opportunty（机会）和 Threat（胁）。 很多人知道SWOT分析，但并不是每个人都懂得SWOT分析的正确用法。SWOT分析的关键是：列好S、W、O、T后，把四个字母两两组合，产生四大策略。 第一，SO：优势+机会。 第二，WO：劣势+机会。 第三，ST：优势+威胁。 第四，WT：劣势+威胁。 这就是SWOT分析和四大战略。 回到最初的案例。老板追问求职者：“能力和机遇，哪个更重要？”能力就是 strength，机遇就是 o"
- "5W2H是最常见的七个问题：Why（为什么），What（是什）， Where（在何处），When（在何时），Who（由谁做）o（么做）， How Much（要多少）。 把这七个问题放在一起问，确实能弥补思考问题的疏漏。 5W2H法，又叫"七何分析法”，它的步骤化、流程化，就像医生拿着检查板，面对患者，一项项打钩。 第三，用5W2H法分配任务。 “小李，帮我调査一下前员工俱乐部的现状，明天向我汇报。”这是3W。 如果想更缜密一些呢？ “小李，老板希望改善前员工俱乐部的运营，你先帮我调查一下现状，列出10条优点、10条缺点。明天下午4点到我办公室汇报。你可以找小张帮你一下。”这就是5W2H。"
- "那么，有哪些事情是人工智能做不到的呢？ 关要以下七个领域，人智能在可预见的未来很难超越，人类还可以暂时领先：1。跨领域推理；2。抽象能力；3。知其然，也知其所以然；4。常识；5。自我意识；6。审美；。情感。"
作者简介
"刘润：罗辑思维“得到”APP《5分钟商学院》专栏作者。润米咨询董事长、前微软战略合作总监，担任海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问，是中国最贵的商业顾问之一。
2016年，在“得到”APP开设付费订阅专栏《5分钟商学院》，10天订阅用户达到2万人。至今，用户人数已经超过13万人。
代表作：《趋势红利》《互联网+：战略版》《互联网+：小米案例版》。"
目录
用户评论
满干的
一小时读物
结合商业篇，管理篇，个人篇提到的道和工具篇的器可以极大发挥工具的的价值。
节省了时间成本，快速掌握一些商业工作的工具和思路，还是蛮值得的！
介绍了不少方法工具，就当留个印象吧，博弈论挺有趣的。
深入浅出的工具书
实用
第二遍刷书。音频也听过。算是把知识揉碎了讲。但是也有弊端一篇文字无法把一个知识点讲足够透彻。作为一本认知书足够了。工具篇从战略工具（MECE法则、波士顿矩阵、SWOT分析）博弈工具（纳什均衡、智猪博弈、零和博弈）决策工具（决策树、麦穗理论、KT法）管理工具（OKR、SMART原则、PDCA循环）思考工具（思维导图、头脑风暴、5W2H）沟通工具（视觉回忆）效率工具（协同软件、电子阅读器）等几个模块。阐述了各种工具。
浅显易懂，值得时时翻阅，听完课程，再温故而知新，将有更多收获。
快速了解了很多小工具，更重要的是窥探了刘润老师一天的日常，以半个小时为颗粒度来管理时间，见缝插针的工作学习，过着极度自律的生活。
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