成功的项目管理：第五版

不知道是翻译问题还是内容本身，明明很浅却让人难以读进去。也许看原版还好

这本书非常适合初学者从零开始手把手的做项目管理，也适合半桶水野路子的人来学习，更适合项目经理大咖来查漏补缺。书中列举了大量项目经理需要去思考、监督和执行的事项清单，能够帮助项目经理很好的避开很多坑。全书按照PMBOK的逻辑进行逐步展开，重点落脚在“成功的”三个字上，即如何让项目成功。项目失败率居高不下有许多原因，首当其冲的原因是没有定义什么是项目成功。如想让项目成功，应该先为项目成功明确概念、统一共识并定义成功，其次是明确走向“成功的”流程和方法，最后是按照“成功的”概念、定义、流程和过程进行项目事项的执行和监控。与PMBOK不同的是，本书对“概念”和“定义”做了非常多的强调，非常有必要且能落实到实践项目管理之中，非常不错。强烈推荐这本书。

当我看到最后一章才意识到这不是具体指导软件项目。项目管理理念完全是相通的，只是有时科技属性掩盖了管理的问题。

时间，原价，品质三大要素

被老板扔了书读 很浅显 随便扫了一遍

作为新手还是比较受益的，项目管理涉及的方面都有包含，比如风险管理、制定计划、执行计划、利益相关人等。可以帮助新手弄清楚基本的项目管理方法论。