清醒

[美] 弗雷德·考夫曼

出版时间

2017-04-01

ISBN

9787508672274

评分

★★★★★
书籍介绍
《清醒:如何用价值观创造价值》是考夫曼15年来在美国、欧洲、南美各地,与许多企业领导者一起努力的成果。他与各种阶层的管理者共事,从*线的监工到高阶经理,也涵盖各种产业。书中的内容在真实世界经历过数千位领导者的检验与精炼,包括微软、雅虎、思科、谷歌、通用汽车、克莱斯勒、花旗银行、联合利华等。 这些领导者认识到,成功所需要的远超过技术性的能力。他们学到自由、责任感与正直是迈向成功的关键,学会获得超越胜负的成功,从而成就卓越的企业和个人。 《清醒:如何用价值观创造价值》不仅仅是一本领导书,更有助于自我管理。诚如桑德伯格所言,这本书“将改变你生活和工作的方式”。 弗雷德·考夫曼博士,Axialent的联合创始人,致力于协助领导者认识自己真正的伟大,并在工作中发挥影响力。在过去的15年里,Axialent在美洲、欧洲和亚洲与两万多名企业高管合作过,其所属企业包括微软、雅虎、谷歌、思科、电子数据系统公司、通用汽车、克莱斯勒、壳牌、联合利华、可口可乐、花旗银行和底特律爱迪生公司。 弗雷德拥有加州大学伯克利分校的经济学博士学位。自1990年至1996年间,他曾在麻省理工学院斯隆管理学院担任管理控制系统学教授,并在该学院的组织学习中心与彼得·圣吉共事。自1999年起,他开始在整合学院与肯·威尔伯合作。除了从事咨询业务,弗雷德还在圣母大学教授领导学。 弗雷德的作品发表于《第五项修炼》、《组织动力学期刊》、《管理科学》和《经济计量学》等。他是《超管理》一书的作者,该书以西班牙语、葡萄牙语和德语出版发行。他还是音频节目《清醒》的创始人,该节目由Sounds True以英文发行。
目录
推荐序一
推荐序二
自序
第一章 清醒的企业
第二章 无条件的责任感

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用户评论
最近读过最符合个人价值观的管理类书籍,想通了一些正在纠结的事情。值得再读,看完想攀岩,想跑马拉松,还想找一些佛教的书入个门。这是我的收获。
发人深省,需要再嚼一嚼
虽然但是
中信出版难得的也有精品,详见书评。
一位先生敲了敲儿子的房门。 “詹姆,”他说,“快起床!” 詹姆回答说:“我不想起床,爸爸。” 父亲吼道:“起床,你得去学校了!” 詹姆说:“我不想去学校。” “为什么不想?”父亲问。 “三个原因,”詹姆说,“第一,学校太无聊;第二,因为那些小孩笑话我;第三,因为老师讨厌我。” 父亲回答道:“好吧,我也给你三个你必须去学校的理由。第一,因为这是你的责任;第二,因为你已经45岁了;第三,因为你是校长。” ——戴迈乐神父
开篇的核心主干挺有意思的,不过第一章的责任感看得我莫名其妙。员工的责任感不是天生的,拿多少钱干多少事不对吗,更别说还有个领导在背后指手画脚。更大范围的责任感,一定是领导引导的结果,是放权的结果。将员工分为两类未免过于武断,强制灌输你必须担负起责任也只是暂时的。在责任心方面,我更赞同高绩效教练一书中提到的,用高质量的提问,唤醒员工的自我察觉的方式,领导只提供必要支持。
我从成功中能获得什么比成功更重要的东西?我登山不是为了征服山峰,而是为了更加深入地了解有关自己的真相。我将这次探险当作蜕变的学习经历。这是一场精神之旅,我希望从此我能入廛垂手。我希望在归途中带回一头驯服的野牛、平和的内心、充实感和不论情况如何都不可动摇的幸福感。我想探索真实的自己,品尝包含着忧伤的喜悦。然而,随着我接近探险的最难一关,我意识到学习是一把双刃剑。这打开了新的出路,却封闭了过去的道路。蜕变是不可逆的。
在心理学的书里算是写的还行但是,实操和理论还是两码事
日常遇到垃圾畅销书。没有一点点用,可读性又好差。
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