敏捷革命

[美] 杰夫·萨瑟兰

出版时间

2017-04-01

ISBN

9787508671437

评分

★★★★★
书籍介绍
敏捷是一场关于适者生存的进化。未来工作的复杂性和创新性都会有巨大的提升,从而对于团队的定义、时间的规划、效率的测算,以及产品价值的发掘都会有颠覆性的改变。《敏捷革命》指导你如何用新型管理方式,适应未来,并且提升组织绩效,发挥个人创造力。 3.全球顶级企业实干派与管理研究者一致推崇的管理变革。《精益创业》作者埃里克•莱斯、Twitter首席技术官亚当•梅辛格、哈佛商学院教授竹内弘高等众多大咖推荐。Twitter首席技术官直言:“我在Twitter大大小小的开发项目中都采用了Scrum。” “关于敏捷开发我特别希望大家能够多去做一些尝试……敏捷带来一个最好的心理感受是什么呢?我们今天可以想一些与众不同的点子,然后我们可以很快就看到效果,因为我们可以很快把它上线了,然后可以去验证,如果不对就下线,如果还有改进余地,下个星期再去改它…… 杰夫•萨瑟兰(Jeff Sutherland)Scrum发明者与共同创造人,被誉为“Scrum之父”,《敏捷宣言》起草人之一。萨瑟兰毕业于西点军校,曾作为美国空军战斗机飞行员,完成过100次飞越北部越南的作战任务。1972年,萨瑟兰获得斯坦福大学统计学硕士学位。1980年,他获得科罗拉多大学的生物统计学博士学位。1983年,萨瑟兰进入中洲计算机服务公司,该公司为150家银行提供技术服务,他负责研发ATM网络技术。萨瑟兰还先后担任了11家软件公司的首席执行官和首席技术官,积累了丰富的项目管理经验。2006年,他成立了自己的公司Scrum,Inc.,提供Scrum管理方法的培训服务。
AI导读
核心看点
  • 颠覆传统瀑布式管理,提倡应对变化胜过遵循计划
  • 详解Scrum核心机制,通过短周期迭代实现快速交付
  • 强调团队自组织与透明协作,消除浪费以提升效能
适合谁读
  • 受困于低效流程的项目经理与团队负责人
  • 希望提升工作效率与幸福感的职场人士
  • 对敏捷开发及现代管理方法论感兴趣的读者
读前提醒
  • 本书侧重理念与故事,非实操手册,勿期待步骤指南
  • 建议结合Scrum官方指南阅读,以补足具体操作细节
  • 关注作者对浪费的剖析,反思自身工作中的无效劳动
读者共识
  • 作者以生动案例阐释Scrum哲学,比枯燥理论更易理解
  • 部分读者认为内容偏软,实操指导不足,略显啰嗦
  • 深刻揭示传统管理缺陷,启发读者重构工作思维模式

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "为什么有些团队可以改変世界,其他的团队却深陷平庸呢?优秀团队的特质是什么?最重要的是,我们怎样才能复制这种特质? 看来,他们有共同点。 在那简描述什么成就了 Scrum E的论文ー《新新产品开发游戏》之中,竹内弘高和野中郁次郎这两位教授描述了世界优秀公司最卓越团队具备的特质: 1. 超越寻常。他们具有希望超越寻常的目标。实现这种目标的动力促使他们超越寻常,达到卓越。他们下决心拒绝平庸,出类拔萃,这种决定改变了他们看待自己的方式,扩大了他们的能力范国。 2. 自主性。这种团队自我组织,自我管理,有能力決定如何开展工作,并获得了根据自己决定做事的授权。 3. 多功能。这些团队具备完成项目的所有技能"
  • "傳統上,任何項目的管理都需要實現兩個目標:可控性與可與測性。這樣一來,就會出現大量的文件與圖表,就像洛克希德-馬丁公司的情況那樣,花費長達數月的時間去規劃所有的細節,確保不會出現任何疏漏,不會超出預算,每件事情都能按照計劃完成。 但問題是這種沒有的設想往往不會變成現實。"
  • "我與另外16位軟家開發領域的領軍人物共同擬定了衆所周知的《敏捷軟件開發宣言》,宣布了以下幾種價值:人勝過流程、可以使用的軟件勝過面面俱到的文件、客戶合作勝過合同談判、應對變化勝過遵循計劃。"
  • "1974年,米爾格拉姆在《服從的危險》一文中,總結了這一系列實驗的意義: 一般人,那些僅僅做着自己的本分工作,對別人沒有任何特別敵意的人,都可能成爲一個駭人的破壞性過程的執行者。而且,即使他們工作的破化作用顯而易見,在被要求執行與基本道德標準相矛盾的行爲時,依然很少有人擁有反抗權威的勇氣。"
  • "大野耐一談到浪費有三種類型。無理(Muri),指超載的設備或是超負荷的工人,通常是工作的節奏比原設計更快、要求更高所致。無穩(Mura),指生產運作的不平衡。例如,生產系統的進度安排不符合客戶的需求,而是由生產系統本身決定的;或者不均衡的工作節奏導致操作員有時匆忙,有時空閒。無驮(Muda),指一切不爲客戶創造價值但卻消耗資源的活動。"
  • "馬克斯韋爾開始對員工說,加班加點地工作不是敬業的標準,而是失敗的標準。他讓員工早點下班,不是想讓他們過一種平衡的生活,而是因爲他們會完成更多的工作。"
  • "一般而言,Scrum團隊喜歡使用斐波那契數列來定義待辦事項的難度。"
  • "插入原文 <原文开始>想出產品負責人的角色・以及什麽特質的人適合執行 關於個職務的靈是來自於豐田汽車的「總工程師」。豐田的工程師要負責的是一整條產品線,像像是Corolla或 Camry・要做好這樣的工作他們必須善用來自專業團隊的人才・像是車體工程、底盤、電力等。總工程師必須從遺些團隊中找人組成足以生産汽車的跨功能團隊。外界都把遣些傳奇性的總工程師(或稱「主査」·其質原本就是這個名字)观為代表「豐盟田之道」( Toyota Way)的全能領導者・。就某種角度來看·他們確實是。但是他們其實並沒有權力·沒有人向他們報告・·反倒是他們要向自己的團隊報告。成員們會告訴總工程師哪裡不對・·因此總工程師必"
作者简介
杰夫·萨瑟兰(Jeff Sutherland) Scrum发明者与共同创造人,被誉为“Scrum之父”,《敏捷宣言》起草人之一。萨瑟兰毕业于西点军校,曾作为美国空军战斗机飞行员,完成过100次飞越北部越南的作战任务。1972年,萨瑟兰获得斯坦福大学统计学硕士学位。1980年,他获得科罗拉多大学的生物统计学博士学位。1983年,萨瑟兰进入中洲计算机服务公司,该公司为150家银行提供技术服务,他负责研发ATM网络技术。萨瑟兰还先后担任了11家软件公司的首席执行官和首席技术官,积累了丰富的项目管理经验。2006年,他成立了自己的公司Scrum,Inc.,提供Scrum管理方法的培训服务。
目录
前言
第一章 世界的运作方式已经打破
一种新思维
联邦调查局:“哨兵”项目的新生
本章要点

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用户评论
考过PMP项目管理很久,实际工作中经常发现PMP的流程效果不好,读完此书才清楚瀑布式的项目管理的缺陷在哪儿,计划永远跟不上变化,这是常态,想靠完美规划规避变化是不可能的。Scrum才是有效应对变化的项目管理方法论。
项目管理方面的敏捷管理,故事太多太多,始终在讲道理+举例子,丝毫没有实操,这难道不违背scrum的基本逻辑么...评分那么高是为毛
As某领导said 转型第一步是洗脑 这本书在洗脑方面确实做的很好
略读
Jeff的敏捷溯源之作。书名很有意思,我都有点怀疑Jeff先知道“事半功倍”这个成语才起了这个书名。可笑的是台湾译本叫做《Scrum:用一半的时间做两倍的事》。 eduScrum这部分看的我热血沸腾。作为师范生,毕业又当了六年老师的我,一时有了重操旧业的冲动。 工业管理经过了小作坊到大生产、流水线科学管理、精益生产三个阶段,而教育只经历了师徒教育、学校教育两个阶段,现代教育革命尚未真正开始,翻转课堂等新方法还在实验室中接受热议。现在的孩子接受教育的方法和我们小时候,和我们父辈小时候,没有本质差别。 也许,这就是eduScrum的机会。
还是欧美传统的写法,适合速读
小团队灵活机敏做功的工具和方法,对内部工作循环是很有启发的,至于怎么与外部影响抗衡博弈要靠负责人了
大致浏览完的一本书,以讲述原理的背景和案例为主。想要看方法论的话,直接参考附录即可。
团队管理
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