带团队,就是用好你身边的人

[日] 高岛宏平

出版时间

2017-02-01

ISBN

9787508669748

评分

★★★★★
书籍介绍
本书是让“拼凑而成的弱小团队”变为“冠军团队”的教科书。作为一个团队管理者,即使你没有经验,即使你没有超凡的魅力,只要践行本书作者的方法,你也能成功!在本书中,世界上首位成功在网上销售生鲜食品的日本创业家,结合他从创业到公司上市的日夜奋斗的经历,为大家传授了领导团队的七大工作技巧,具体包括观察、传达、配置、投入、培养、重建和成长。只要践行这七大工作技巧,团队领导人便可以让高赤字、高离职率的底层团队变为销售额迅速提升的冠军团队!日本读者在看完本书后,如此写道:“读完后,我的心中涌现了一股‘我也能行’的自信。” 【日】高岛宏平,Oisix株式会社董事长,毕业于东京大学研究生院。大学时代,热衷于参加国际交流活动。研究生时代,独自创立风险企业,着手发展互联网事业。1998年从研究生院毕业后,进入全球著名的管理咨询公司——麦肯锡公司,作为电子商务的核心人员开展工作。2000年6月,成立以“丰富普通家庭的饮食生活”为理念的Oisix株式会社,并担任董事长一职。他站在顾客的立场努力使服务更加便捷化,公司于2013年3月成功在东证MOTHERS板上市。 此外,作者还担任:共同解决发展中国家饥饿与发达国家肥胖及生活习惯病问题的非营利法人组织“TABLE FOR TWO”的理事;致力于长期支援东日本大地震中受灾的东日本食品关联产业的一般社团法人“东食会”的代表理事;针对地震孤儿及弃儿等受灾儿童进行领导力教育的教育支援组织“BEYOND TOMORROW”的理事。
目录
序言
第1章 “观察”的秘诀——了解现有成员的真正“强项”
0 领导能力是能通过练习掌握的“技术”
1 谁也不会仅仅因为“号召力”而追随你——推荐“积极地接收”
2 通过观察“成员在做什么的时候最有干劲儿”而因才施用

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用户评论
看每一节的标题就足以
看得心累。
很实用的管理类书籍,适合我们这种小团队,有种格鲁克的感觉
智慧书店,90k。所谓领导者的天赋并不存在;对团队中不对劲的情况,在“察觉”之前要进行询问;领导是通过说话成为领导的;领导不能叫苦;通过“发言笔记”记录与员工的谈话过程,培养成员对自己的信任;布置“作业”,提高成员的主人翁意识,以分派具体任务的形式让整个团队行动起来; 从“成长”的角度而非“能力”的角度表扬下属;必须告知成员“批评的理由”;领导绝对不能对离开的人说三道四;领导职责就是一心一意建设团队,思考如何最大程度地激发团队的力量;向上司求助的内容要具体;5人团队——成为队长般的领导,10~30人团队——成为领队般领导,要发挥每个成员的长处,遇困难要表现绝对的信心,不能说想说的话,而是要说成员们想听到的话,50人以上的团队——成为主席般的领导,承担着培养领队,即“培养能够发挥成员能力的人。
本书是从个人的经验经历总结而来的,实战性比较高,大部分还是很接地气的。局限的地方有作者所处地域文化环境的客观因素,所处行业的特征特点,所经历的内容情况这3个方面。还是能够取到经的,推荐略读,部分摘录形成自我认知。
可能是翻译的原因,文字有点冗长,大部分的核心思想不用细说其实已经明白。 最后的附录是亮点,像思维导图,串联起来,看最末的就行。
针对小一些的团队特别奏效,涉及怎么搭建团队、怎么制定目标、怎么沟通和传递信息,还是挺实用的管理学书籍。里面有些日本人特有的文化,不一定适合我们的文化,但是其管理思路可以借鉴运用
这本书吧,有着一贯日本人不喜欢麻烦别人的特点,为什么这么说,因为真的内容特别简单,可读性很强,我2小时读完了。缺点是对管理的解释不是很系统,没有框架思维,全书想是作者的管理日记,书籍中的散文,由一篇一篇分散的观点构成。如果你是一个对管理驾轻就熟的人,可以看看,帮助开拓思路,小白建议先看系统类的书,再看这些会更有体系
清晰简洁实用,看起来也很轻松,值得在不同阶段拿出来再翻翻、学习
支持高岛宏平。
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