带团队，就是用好你身边的人

看每一节的标题就足以

看得心累。

很实用的管理类书籍，适合我们这种小团队，有种格鲁克的感觉

智慧书店，90k。所谓领导者的天赋并不存在；对团队中不对劲的情况，在“察觉”之前要进行询问；领导是通过说话成为领导的；领导不能叫苦；通过“发言笔记”记录与员工的谈话过程，培养成员对自己的信任；布置“作业”，提高成员的主人翁意识，以分派具体任务的形式让整个团队行动起来； 从“成长”的角度而非“能力”的角度表扬下属；必须告知成员“批评的理由”；领导绝对不能对离开的人说三道四；领导职责就是一心一意建设团队，思考如何最大程度地激发团队的力量；向上司求助的内容要具体；5人团队——成为队长般的领导,10～30人团队——成为领队般领导，要发挥每个成员的长处，遇困难要表现绝对的信心，不能说想说的话，而是要说成员们想听到的话，50人以上的团队——成为主席般的领导，承担着培养领队，即“培养能够发挥成员能力的人。

本书是从个人的经验经历总结而来的，实战性比较高，大部分还是很接地气的。局限的地方有作者所处地域文化环境的客观因素，所处行业的特征特点，所经历的内容情况这3个方面。还是能够取到经的，推荐略读，部分摘录形成自我认知。

可能是翻译的原因，文字有点冗长，大部分的核心思想不用细说其实已经明白。 最后的附录是亮点，像思维导图，串联起来，看最末的就行。

针对小一些的团队特别奏效，涉及怎么搭建团队、怎么制定目标、怎么沟通和传递信息，还是挺实用的管理学书籍。里面有些日本人特有的文化，不一定适合我们的文化，但是其管理思路可以借鉴运用

这本书吧，有着一贯日本人不喜欢麻烦别人的特点，为什么这么说，因为真的内容特别简单，可读性很强，我2小时读完了。缺点是对管理的解释不是很系统，没有框架思维，全书想是作者的管理日记，书籍中的散文，由一篇一篇分散的观点构成。如果你是一个对管理驾轻就熟的人，可以看看，帮助开拓思路，小白建议先看系统类的书，再看这些会更有体系

清晰简洁实用，看起来也很轻松，值得在不同阶段拿出来再翻翻、学习

支持高岛宏平。