刘强东自述

刘强东

出版时间

2016-05-31

ISBN

9787508658018

评分

★★★★★
书籍介绍

京东

1998年,京东还只是中关村一个经营光磁生意的小柜台,月营业额仅有几万元,如今则已经成长为中国营收规模超大的互联网企业,2015年全年营收1813亿,总交易额达到4627亿元;

为解决电商“最后一公里”的痛点,创立并自建B2C物流模式;

经常被争议,却始终坚持“不挣快钱”,选择上市不是因为“缺钱”,只为让合作伙伴睡得着觉,为用户和社会创造价值,由此成就让整个华尔街一片京东红的企业;

与腾讯达成战略合作,抢占移动互联网时代的电商制高点。

所有这些曾经令人不解的“故事”,京东创始人刘强东在《刘强东自述:我的经营模式》中都做了诚恳的讲述。作为实战派的企业家,刘强东拒绝堆砌辞藻,往往在简单文字间,道出互联网公司在经营方面值得借鉴的“干货”。

目录
PART1 用户体验:失去用户,你就失去了一切
第1章 产品端:打造完美用户体验
坚持初心,不卖假货
品类选择:前端有需求,后端有能力

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用户评论
京东作为中国互联网电商巨头的崛起之路堪称异数,相比阿里、百度、腾讯,它走了一条不同寻常之路,这当然与它的创始人刘强东个人性格密切相关。从中关村一个默默无闻的刻录光盘柜台做起,到成为与天猫淘宝并驾齐驱的电商巨擘,京东20多年从始至终坚持着一个底线原则:以客户为中心,坚持自营商品,坚决不卖假货,在曾经那个山寨扎堆的时代独树一帜,才成就了今日中国互联网BATJ的江湖地位。 京东最引以为傲的就是其自建物流系统,在中国一二线城市甚至可以做到当日达,目前还正向三四线城市普及辐射,要知道在中国商品物流成本居高不下的环境下,降低流通环节成本,把握商品到用户的最后一公里,是提高用户体验的不二法门,这就是京东与淘宝天猫差异化经营的优势所在。这本《刘强东自述——我的经营模式》则是解读京东高速发展模式的最佳注解。
实战!
卑之无甚高论
可读性非常强,基本可以了解京东的商业模式和刘强东的创业思维,十分的诚意之作。
东哥的自我叨叨
优米网的采访。
佩服刘强东的商业嗅觉,两次转型(从3C到全品类和自建物流仓)让京东向伟大的企业一步步地靠近。“保护老二老三”的立足点是从整个行业的生态链出发,很有大哥的风范。白手起家创办这样的企业真的不容易,希望东哥可以一直保持。
可读性非常高,都是大白话,讲得很诚恳。当然作为一本好几年前发行的书,里面部分内容确实有点过时了,不过启发性仍然很大,很佩服刘强东的战略眼光和格局。再结合这几年里京东的发展来看,基本算是知行合一,所言不虚。
私德有亏,但评价一个人应该全面的看,至少从他的书里,他是很认真,很诚恳的阐述了自己的经营理念和模式。
把京东的核心竞争力写的非常清楚,好书。
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