![搞定Ⅰ - [美] 戴维·艾伦](https://static.book345.com/covers/s/9787508654799.jpg)
书籍介绍
这本书最核心的主张近乎反直觉：焦虑与失控感并非来自工作太多，而来自你不断撕毁与自己签订的协议。它主张把一切悬而未决的事务从大脑中彻底清空，交给可靠的外部系统，让大脑只用于思考，而非存储。全书真正有价值的部分，是
作者简介
戴维·艾伦被誉为世界最具影响力的工作效率问题思想家，是纽约人寿公司、世界银行、福特基金会、美国海军等组织的主题演讲人兼主持人，并在全国各地举办针对个人和组织的各种研讨会。他任戴维·艾伦公司董事长，有超过35年的管理顾问和执行教练经验。他的作品主要由快公司、财富杂志、洛杉矶时报、纽约时报、华尔街日报等诸多机构出版。《搞定》已在30多个国家出版。艾伦在荷兰阿姆斯特丹居住。
AI导读
核心看点
- GTD方法论集大成者，建立无压工作系统
- 清空大脑，将事务存入外部可靠系统
- 明确下一步行动，依据情境精力决策
读者共识
- 时间管理经典，GTD思想奠基之作
- 内容系统完整，但部分翻译较生硬
- 执行难度大，需克服习惯改变阻力
精彩摘录
- "人们有一种持续的不满足感，觉得自己所从事的事情不是自己应该做的，觉得自己“没时间”执行具有真正意义的关键行动，觉得自己无法理解有关无压力工作效率的重大实质性行动。"
- "每次只处理一项内容可以迫使你集中全部注意力来做出判断。注意力是确保解决问题的必要条件。"
- "对于许多人的组织整理工作而言，强行对事情进行排序正是导致挫败感的根源。"
- "大多数人都有个老习惯，就是每天把第二天想做的事情都列成一个待办事项清单，想当然地把那些第二天能完成的事情都写在里面，但是实际却很难将这些事情如期完成，这就需要将那些未完成的事情再转到后天的待办事项清单中。千万别这么做。"
- "“项目”清单中不应该包含项目执行的具体细节或方案，也不应该按照重要性、大小、紧急程度来排序——其实它就是一个包含了所有未完成任务的目录。 实际上，在日常工作中，你根本不用去理睬这个“项目”清单；每天占据你主要精力的是你的日程表、行动清单，以及突发的特殊事务。记住，你无法执行“项目”，你能够执行的是“行动”。"
- "如果你相信“想象会改善认知和行为”，那么也就不难理解“将来/也许”清单是如何在潜移默化中影响你的工作和生活了。"
- "为了做到这点，你必须确信你正在做的事情是确实需要完成的，而其他没有进行的工作确实可以暂时“不去进行”。这能改善现有条件，使你始终保持最佳行动状态。"
- "人们更倾向于处理意料之外的事情或者是紧急状况，而不愿意着手处理、组织、回顾以及评估那些并不明了的工作。 如果你能根据情况有意识地放弃事先已经确定的工作，转而去应对那些突发事件，那么这肯定是你尽自己所能做出的最佳选择。然而，大多数人在面对大量的项目和行动的时候，评估、管理和决定的能力还尚待提高。如果你盲目地让自己忙于处理随时冒出的突发事件，结果就只能导致自己精神沮丧和焦虑不安。而人们却经常将压力和效率低归罪于这些“意外的事件”，但如果你清楚地认识到哪些事情是你在做的，哪些事情是你将要做的，“意外的事件”就只不过是发挥创造力和特长的好机会而已。"
目录
用户评论
本书介绍了 GTD 这种个人时间管理方法，书写得很啰嗦。
写给那些不懂得自我管理的人，而那些人要读500页的废话来学习做备忘录。傻子的时间不值钱，傻子的钱真好赚。
【2018-11-16h23m】边读边完善自己的GTD系统，个人管理系统1.0建立完成。（核心：OmniFocus+参考资料：印象笔记+日程表：Calendars 5）二刷本书，收获不少，难点在于按照三原则去执行整个系统。系统所带来的巨大收益曾经也体验过，后来违背了“三原则”，导致这个系统搁置了大概一年的时间。总体而言：本书是所有时间管理者无法跳过的一本书。缺点也很明显，翻译质量一般，啰嗦成分不少，导致阅读体验不佳，硬着头皮啃完。
来自本书的收获：1．2分钟内可以解决的事即刻动手。2．困挠你的事情，你往往花几分钟时间确定下一步行动，就可以帮你解除烦恼，重获掌控感。3．建一个将来也许清单，把美好的心愿记录下来。4．畅想目标与美好结果，它能增加行动的动力，改善行动的质量。
为内容的系统性加一星，就是内容有些啰嗦
学到了GTD,很喜欢这把头脑放空，把纷杂思绪腾挪的方法。
正在实行该方法 2个月已开始奏效
书很全面，大概能照着做的基本上都是成功/高度自律人士，像我这样的普通人看完执行，甚至能执行贯彻到底其实很困难，其实很多步骤太繁琐，分类太细太琐碎了，要花时间分这么多类，没类其实并没有这么多项，更容易出错漏，更容易半途而废吧，但是并不影响，这本书先让厉害的人看完，然后消化整理新的思路，如《微习惯》《哪有没时间这回事》《掌控习惯》这些更适合普罗大众更容易实行的，然后我们来读这些简单易行的书，再慢慢努力自律，学习实践，变成更厉害的人就好了，哈哈
本书属于GTD界久负盛名的大作，一直以来业界都认为不读此书无从谈起GTD。但我读完之后感觉盛名之下，其实难副。西方管理学著作有个通用的毛病就是啰嗦，本书也不例外，尤其是读久了中国古典文言再读西方著作，总是有此感觉。
本书的逻辑思路很清晰，围绕横向管理工作的5个流程：收集，理清，组织整理，回顾，执行。以及项目纵向管理的5个阶段：定义目标原则，展望结果，头脑风暴，组织整理，明确下一步行动方案。搞定的3个原则：养成收集的习惯，确定下一步行动，学会关注结果。以上融会贯通，形成意识，那么大道至简，自然而然就Getting Things Done，如果有人愿意归纳，用一篇稍长的论文完全可以讲清楚。
定义结果，确定行动。
5步骤，2分钟原则，下一步行动；自然计划法；6层视野
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