海尔新模式:互联网转型的行动路线图

基本上是一本还没整理的素材集

不懂，太高深了

平台化和创客化应该是大公司改革的方向

目录比内容精彩多了。上篇是每个月的报告合集，对于我最关注的海尔转型实践却蜻蜓点水，并不深入；下篇是各种前沿话题的论文拼凑，却只抛概念，并不以海尔为实证对象，甚至某些对原paper的翻译都错了。作为一名相关领域的研究者，虽然对本书提供了相关文献的线索表示感激，但我仍要为浪费了一顿午饭钱而毫不留情地给个差评。

破坏性创新：价值观-资源-流程

老师布置的作业，不过的确启发了我