![创新公司 - [美]艾德·卡特姆](https://static.book345.com/covers/s/9787508649474.jpg)
书籍介绍
●《玩具总动员》《海底总动员》《机器人瓦力》《飞屋环游记》等14部脍炙人口的动画长片, 近30次奥斯卡奖, 7部奥斯卡最佳动画长片，7次金球奖；
●几乎每一部电影一上映都位居票房榜首，所有电影都曾进入影史票房总榜前50，每一部电影都是商业与艺术的双赢。
●即便新兴动画公司不断涌现，皮克斯始终保持动画界的王者之位，这一切背后的秘密就在于：不断推动创新的创意管理方式。
你可以从本书中读到《玩具总动员》《飞屋环游记》等电影精彩的制作故事，了解皮克斯各项具体的创新管理举措，还可以发现从企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答。无论是想寻求创新突破的传统企业，还是想寻求健康快速发展的新兴企业，无论是已经发展壮大的大公司，还是初具规模的小企业，无论是想要让团队更有活力的管理者，还是想在工作中变得更有创意的普通职员，阅读本书都将大有启发。
AI导读
核心看点
- 揭秘皮克斯从初创到被收购的创业历程与管理智慧
- 详解智囊团机制，探讨如何营造坦诚的创新文化
- 分享打造《玩具总动员》等经典动画的幕后故事
适合谁读
- 寻求突破的传统企业或快速发展的新兴企业管理者
- 希望提升团队活力与个人创意的职场人士
- 对皮克斯历史、乔布斯及创意产业感兴趣的读者
读前提醒
- 本书非枯燥理论，建议结合皮克斯电影体验更佳
- 关注作者如何将抽象理念转化为具体管理举措
- 可搭配《皮克斯总动员》等书从多维度理解皮克斯
读者共识
- 内容通俗干货多，远超网络鸡汤，极具启发性
- 乔布斯与卡特姆的互补关系是皮克斯成功关键
- 真诚、尊重创意、营造环境是皮克斯核心精髓
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "Three weeks before, John (Lasseter) had visited Steve for the last time. "We sat for about an hour talking about coming projects he was interested in. I looked at him and I realized this man had given me - given us - everything that we could ever want. I gave him a big hug. I kissed him on the cheek"
- "摩擦在所难免。毋庸置疑，每位导演都想要听到别人对自己作品的溢美之词。但由于智囊团的特殊运作方式，导演如果听到自己的影片瑕疵众多或是修改在所难免这样的评价，也丝毫不会觉得灰心丧气。没有人会摆官架子，也没有人会对导演们下命令，因此导演们很少会产生抵触心理。大家所审视的对象是电影本身，而不是电影的制作者。有一点非常关键，却又常常被人忽视：你本人并不等同于你的创意。如果你不与你的创意拉开一些距离，那么别人一旦质疑你的创意，你就会觉得自己受到了冒犯。要建立一个畅通无阻的反馈系统，我们必须将权力从中剔除掉。换言之，必须关注问题本身，而不要将矛头指向人。"
- "管理者但有智谋是不够的，他们还需要找到愿意为他们的理念买单的受众，并得到这个群体的支持。 “我一直幼稚的以为我才是这部片子的动画师，但其实我没有那种神奇的魔力，我能让物体流畅的运动起来，却不能赋予物体思想，我不能纷呈物体灌输情绪和灵魂。” 通常来说，不论你对视觉工艺有多么重视，不管视觉上的润色有多无可挑剔，都没有讲一个好故事重要。 飞利浦公司之所以对皮克斯感兴趣，是因为我们用皮克斯图像电脑研发出的处理大量数据的技术，可以与电子计算机x射线断层扫描技术和核磁共振效果的媲美。通用公司看重的是我们在模型建造方面的领先地位，他们觉得这一点可以在汽车设计上有所应用。"
- "“预知未来最好的方法，就是去创造未来。”但是，我们该如何着手创造这未知的未来呢？我觉得，我们唯一能做的，就是营造出最优环境，为这未知的未来提供生长和开花的沃土。"
- "行动起来是件好事，因为这样一来，他就不会在原地徘徊，思考自己做的决策是否正确了。相比之下，他更喜欢当机立断，如果事实证明他的判断有误，也不会一味地自责。...... 船长带领着一众船员，漂洋过海，寻找陆地，而导演的职责则要指出“陆地在那边”。陆地或许与导演所指的方向一致，或许相反，但如果没有人指方向，那么船只能在原地打转。就算领导者后来改口说“哎呀，陆地不在那边，而在这边，我判断失误了”，这也算不上什么灾难。只要你朝向一个目的地全力进发，即使改变了航道，人们还是会拥护你的。 安德鲁说：“人们想要干脆的决断，但他们也希望你在走错路的时候能够率地承认错误。这是非常重要的一课：不要等到解决问题的时候"
- "合作必定会带来麻烦。他人的加入会为你带来诸多益处，他们会帮你拓宽视野，会在你松懈时为你鼓励，还会为你贡献好点子，但是他人的加入也意味着频繁的交流和互动。......这种同盟关系是需要你不断用努力来浇灌的。"
- "随着与负责不同工作的同事之间交流的增多，我发现一种思维模式最为关键的作用，就是让利用它的人顺利完成自己的工作。 到现在为止，我已经与大家分享了几种不同的思维模式。我认为，它们的共通点在于，每种思维模式都是在探索一个未知的目的地，比如大洋彼岸（安德鲁），隧道出口（彼特），迷宫出口（里奇），以及一座山峰（迈克尔）。 在创作伊始，导演和作者的目的地并不明晰，但除了勇往直前，他们别无选择。"
- "凯瑟琳谈到了卡勒的“沟通处理模式”，这种模式将管理者的工作比喻成在一栋大楼中乘电梯一级级地移动：“卡勒提到的非常重要的一点，就是在沟通时把自己调整到对方的状态。我们可以把每一种人的性格看作一套公寓，住在不同楼层的人有着不同的视野。”那些住在高层的人或许会坐在露天阳台上，住在低层的人或许喜欢在院子里休憩。无论你打交道的对象是谁，想要与其进行有效的沟通，你就必到对方所在的楼层去拜访。“无论是导演、制片人、制作班底还是艺术人员，只要是皮克斯团队中的佼佼者，都懂得搭乘电梯到不同的楼层，根据会面对象当下的需求和喜欢的沟通方式进行交流。有的人遇到了烦心事，可能需要先花20分钟一吐为快，然后才能进入谈话主题"
作者简介
艾德·卡特姆（Ed Catmull）
皮克斯动画工作室联合创始人、总裁。2006年皮克斯加入迪士尼后，同时担任皮克斯动画工作室和迪士尼动画工作室的总裁。他荣获过5次奥斯卡奖，其中包括戈登•索伊尔科学技术终身成就奖。乔布斯曾称赞艾德·卡特姆“极为明智”，“极具自知之明”，“思想深邃”，“非常、非常聪明”并具有“抚慰人心的力量”。
他在犹他大学取得了计算机科学博士学位，现与夫人和孩子住在旧金山。
埃米·华莱士（Amy Wallace）
记者，《纽约时报》周末版商业板块专栏作家，并为《纽约客》《连线》《洛杉矶时报》等供稿。现任《洛杉矶时报杂志》的州总编辑。
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用户评论
开始以为是鸡汤式的反鸡汤，仔细读发现完全不是这样，完全停不下来，了不起的皮克斯，维艰的创业路。强烈推荐给创业者和管理者。
2017已读03：《团队协作的五个障碍》的现实解决案例。
比起科技鸡汤，这本书要有意思得多。「将事物过于简单化的鼓吹是带有危险性的。比如：“敢于失败！”“跟随大众，大众才会跟随你！”“专注，专注，再专注！”」P48
P284 想要释放创意，我们就得放松抑制，接受风险，信任同事并为他们铺平道路，还要注意防备任何可能引发恐惧感的因素。即便这些都做到了，也不一定能减轻创意文化管理工作的包袱。但是，轻松并非我们的目标，卓越才是我们的追求。
失败在所难免，恐惧却不然
皮克斯和乔布斯互相成就。
就你在正确的位置时，你做的所有事情都会是正确的，里面很多例子都是羡慕，但又羡慕不来。
接受变化
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