书籍介绍
在充满变化的世界，联盟潜在的合伙人
将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯
与世界紧密连接，开创精彩的事业与未来
终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。
互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？
《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。
1.世界最大的职业社交网站LinkedIn领英创始人作品，解密如何将全球的人才变为你的人脉。
2.“联盟”作为一种全新的人才机制，正在席卷全球，《联盟》解读引领硅谷文化的全新管理技术。
3.“PayPal黑帮”正在实践联盟策略。《联盟》揭秘彼得•蒂尔（著有《从0到1》）、埃隆•马斯克、里德•霍夫曼等人投创脸谱网（Facebook）、特斯拉（Tesla）、领英（LinkedIn）、YouTube、SpaceX，改变硅谷格局的真正原因！
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用户评论
一篇短文就能说明白的事情，还写了那么厚一本。（果然放大字体和行间距很有效果）
7.5万字废话。不得不再次对中信出版社调低评级。
终身雇佣已经结束了，但有价值的关系应该持续下去。
LinkedIn 大老板亲笔作品，告诉你信息经济时代和工业经济时代人才的最大变革。企业应该怎么和一个个从大企业成名的个体，自立门户后还继续合作。合伙人概念在大企业和创业企业，都非常重要，合伙其实就是联盟，它是互联网时代比什么都重要的概念
「离职人脉圈」是一个远未被有效挖掘的人群，比如这是一群能帮助前公司推荐人才、分享行业信息、推荐客户、进行品牌传播乃至吸引他们「二进宫」的重要资源，国内似乎还没有哪一家大公司真正去挖掘过这个人群的价值。
概念很不错，但实际运作中落地有难度，特别是在这个重结果和效率的时代，传媒力量庞大的年代，落地需要进一步变通。
认识到任期间资方和打工人互相成就的联盟关系。
这书放在几年前给我阅读我会嗤之以鼻：通篇领英广告，说的很美好，理想化，不适合当下中国实际，实操不现实。今天以一个预备合伙人/心态还不成熟/站在创业起点/准备扩招员工的角色读完，却突然帮我解开了此刻内心的一点困惑。轮转期和人脉价值的两大理论，加上附录内容，在当今绝大多数内卷公司无法达到的环境下，谁又敢说不适用于现今创业人呢？
作者认为：终身雇佣的时代结束了，铁饭碗消失了。雇主和员工应该建立互惠互利的联盟关系，而联盟关系的核心是任期制。在联盟关系中，公司应该采取奖励措施鼓励员工拓展人脉，为公司获取重要的外部情报；而员工也应该利用公司的奖励制度认识更多的人。公司通过与前员工结为联盟，可以让前员工在新的公司、以新的身份与原来的公司保持互惠互利的合作关系。 略水
这是每一位创业者都需要读的书。如今职业和职业人之间已经不似当年那样“一定终身”，如何在企业与员工之间建立互相成就又忠诚而自由的关系呢？这本书给了我很多启发
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