书籍介绍
本·霍洛维茨，硅谷顶级投资人，与网景之父马克·安德森联手合作18年，有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z，被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一，先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是诸多硅谷新贵的创业导师。
在《创业维艰》中，本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网技术公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克·安德森这对绝佳拍档为何能够一起奋斗18年还能合作得这么好。
大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
AI导读
核心看点
- 直面创业至暗时刻，提供解雇高管等实战建议
- 区分顺境与战时CEO，强调情绪控制与理性决策
- 打破管理神话，揭示华丽外衣下难以想象的艰辛
适合谁读
- 正在经历或准备经历创业阵痛期的创始人
- 面临团队管理、裁员等棘手问题的企业高管
- 厌倦鸡汤，渴望获取硬核管理经验的创业者
读前提醒
- 本书非成功学，无万能公式，重在应对危机
- 内容极度真实残酷，需做好心理准备再读
- 适合反复阅读，不同阶段会有不同深刻感悟
读者共识
- 信息密度大，比《从零到一》更具实操深度
- 真实到让人冷汗涔涔，是创业者的百科全书
- 虽有注水之嫌，但核心干货对CEO极具价值
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "每次我读到一本管理类或励志类书籍时，我总在想：“写得不错，可他们所说的还不是真正的难题。”真正的这些书存在的问题是，它们试图为无法可解的难题提供一个良方。但事实是，没有任何良方可以掌控错综复杂、变幻不定的局势，没有任何良方可以创建一家高新技术企业，没有任何良方可以带领一群人走出困境，没有任何良方可以制作出一系列热门金曲，任何 良方可以助你成为全国橄榄球联盟的四分卫，没有任何良方可以让你竞选上总统，也没有任何良方可以在你的生意衰落之时激励你的团队。这才是真正的难题所在——解决这些难题，没有任何公式套路可用。 我的许多朋友、顾问以及我职业生涯中一直陪伴在我左右的家人给了我很多启发。同时，嘻哈音乐和"
- "截止目前，我认为一个CEO最难以做到的，就是对自己内心的控制。组织设计、流程设计、指标设置以及人员安排都是相对简单的工作，对内在情绪的控制才是最艰难的。"
- "好的产品经理极其了解市场、产品、生产线和竞争情况，凭借自己丰富的经验和充分的自信开展管理工作。好的产品经理是产品的CEO。他们勇于承担全部责任，以产品的成功与否衡量自己。 他们必须确保产品、时间，以及所需要的一切正确无误。好的产品经理对周围形势十分清楚（公司，营收资金，竞争等），为了获得成功，他们主动制订并执行计划（从不推辞）。 差的产品经理总有一大堆借口... 为了在适当的时机推出适当的产品，不同部门之间必须通力合作，好的产品经理不会把所有的时间都浪费在这些部门之间。他们不用占用产品团队的所有时间，不会以管理项目的方式管理各项职能，不会为项目跑腿打杂。他们不是产品团队的一员，而是团队的管理者"
- "人们总是问我：“当一名成功的CEO的秘诀是什么？”遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。"
- "招聘时要看重应聘者的长处，而不是其身上没有弱点。每个人都有弱点，只不过有些人身上的弱点比较明显而已。因为其人没有弱点而对其加以聘用意味着你将愉快感作为优先考虑的因素。"
- "对于公司创建者或CEO而言，最重要的一条管理经验就是要绝对保持理性。作为CEO，我个人最大的一项进步就是我停止使用过于积极正面的管理方式。 作为一名年轻的CEO，我感觉压力很大——员工们要仰赖于我，要对他人上千万美元负责，而有时，我并不知道自己在干什么。在这些压力之下，我很在意各种损失。如果我们没能赢得客户、错过了一次会见，或运送的产品出了点儿状况，这些都会令我感到异常沉重。我以为，如果将这些问题转移给员工，事情就会变得更糟。因此，我认为我应该尽力表现出一种积极乐观的姿态，让大家毫无负担、一心一意地去赢取胜利。而实际上，我错了。"
- "我是在和姐夫卡修的一次谈话中意识到自己的错误的。当时，卡修是美国电话电报公司(AT&T)的一名电话线路修理工。当时，我刚和该公司的一位名叫弗雷德·约翰逊的高级管理人员见过面，因此特别想知道卡修对弗雷德的看法如何。卡修说：“嗯，我知道弗雷德这个人，他每个季度大概会过来一次，跟我说些无聊的空话。”就在那一刻，我知道一直以来我的管理方式都是错误的，因为它过于积极正面。 在我看来，我一直通过积极强调正面影响、忽略负面影响的方式来激励所有人。但我的团队很清楚，现实要比这更加微妙。他们已经看到，这个世界并不像我所描述的那么美好，却依然不得不听我在每次公司大会上说些形势一片大好之类的无聊空话。"
- "我怎么会犯这样的错误？这个错误为什么如此严重？ 鼓励式管理造成的错觉 作为公司的最高管理者，我以为我能从容应对坏消息。但事实刚好相反，面对坏消息，我比任何人都紧张。让我彻夜难眠的事，工程师们却并不在意。毕竟，我是创办公司的CEO，是那个和公司息息相关的人.一旦发生可怕的差错，他们可以一走了之，我不能。因此，面对损失，员工们会更加冷静。 更愚蠢的是，我以为我唯一的职责就是为公司解决问题。如果我早就想明白这一点，我就会意识到，只有我一个人操心，根本没有任何意义。例如，担心这个产品不够完善，但实际上，编写代码修复产品的人不是我。 更好的办法是，将问题交给不仅有能力修复产品，而且对修复产品充满兴趣和动"
作者简介
本·霍洛维茨（Ben Horowitz
硅谷资深创业者，1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一，经过三轮融资获得了高达27亿美元的资金，投资了包括Skype，Facebook，Instagram，Twitter，Foursquare，Pinterest，Airbnb，Fab，Groupon等众多知名互联网企业。本·霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。
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用户评论
又一本《某某教你学游泳》：P27 无论你是谁，你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友。他的喜悦不是那种蒙着羡慕、嫉妒面纱的虚假喜悦，而是发自内心的真诚喜悦。他会比好事发生在他自己身上更高兴。第二类是当你身陷困境时，你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友。比如当你危在旦夕，只能打一个电话时，你会打给谁呢？P46 如果我们不能公平、公正地对待那些即将离开公司的人，那些留下的人就永远不会再信任我了；P181 员工会拿他们上级中能力最差的那个人做参照物。
快餐类图书，基本没有干货，评分却如此之高，国内互联网从业者的管理素养令人震惊
满满的干货，创业CEO的真经，比投资人心模的《从零到一》信息密度和深度大一个量级。
最后有的章节有些画蛇添足，但是书的整体质量和可读性还是甩了从0到1一条街~
太牛逼了，太牛逼了。读得我冷汗涔涔。
超出期望的一本书
做！总结！
1. CEO需要时刻思考的问题：为什么做这家公司，为什么不放弃，你适不适合做一个CEO？2. 战时CEO是在公司没有绝对竞争优势的危险处境，需要通过不断创新来改变竞争格局。创始人CEO看产品的眼光决定公司能走多远。3. CEO需要管理自己的心理承受鞥能力，方法：找到能够分享的朋友或导师；找一个发泄的方法，写出来或者说出来；面临困境要有辨别鞥能力，分析出入寻求希望。4. 企业管理的干货之一，三种人要清楚公司：负能量爆棚谁都看比起；不靠谱不可靠；乱开玩笑做事不负责任。5. 之二，用三明治法给出反馈：正面切入+批评+正面鼓励 6. 之三，换位术解决两个高管互相抱怨的问题 7. 卖出公司的考量，看收购什么决定价格（技术团队or产品用户or公司），时机是看：是不是大市场早期，有没有可能更大？
看之前对创业的概念只有乔布斯传
Mirror effect, release struggles a little bit.
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