创业维艰 - 本·霍洛维茨 Ben Horowitz

创业维艰

本·霍洛维茨 Ben Horowitz

出版时间

2015-02-01

ISBN

9787508646640

评分

★★★★★
书籍介绍

本·霍洛维茨,硅谷顶级投资人,与网景之父马克·安德森联手合作18年,有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z,被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一,先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype,是诸多硅谷新贵的创业导师。

在《创业维艰》中,本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网技术公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝贵经验,以及他和马克·安德森这对绝佳拍档为何能够一起奋斗18年还能合作得这么好。

大多数创业书所说的都是如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。

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引言
第一章:从革命者到风险资本家
第二章:响云沉浮录:我会坚强活下去
第三章:转型Opsware:这一次跟着感觉走

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用户评论
又一本《某某教你学游泳》:P27 无论你是谁,你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时,你可以打电话与之分享喜悦的朋友。他的喜悦不是那种蒙着羡慕、嫉妒面纱的虚假喜悦,而是发自内心的真诚喜悦。他会比好事发生在他自己身上更高兴。第二类是当你身陷困境时,你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友。比如当你危在旦夕,只能打一个电话时,你会打给谁呢?P46 如果我们不能公平、公正地对待那些即将离开公司的人,那些留下的人就永远不会再信任我了;P181 员工会拿他们上级中能力最差的那个人做参照物。
快餐类图书,基本没有干货,评分却如此之高,国内互联网从业者的管理素养令人震惊
满满的干货,创业CEO的真经,比投资人心模的《从零到一》信息密度和深度大一个量级。
最后有的章节有些画蛇添足,但是书的整体质量和可读性还是甩了从0到1一条街~
太牛逼了,太牛逼了。读得我冷汗涔涔。
超出期望的一本书
做!总结!
1. CEO需要时刻思考的问题:为什么做这家公司,为什么不放弃,你适不适合做一个CEO?2. 战时CEO是在公司没有绝对竞争优势的危险处境,需要通过不断创新来改变竞争格局。创始人CEO看产品的眼光决定公司能走多远。3. CEO需要管理自己的心理承受鞥能力,方法:找到能够分享的朋友或导师;找一个发泄的方法,写出来或者说出来;面临困境要有辨别鞥能力,分析出入寻求希望。4. 企业管理的干货之一,三种人要清楚公司:负能量爆棚谁都看比起;不靠谱不可靠;乱开玩笑做事不负责任。5. 之二,用三明治法给出反馈:正面切入+批评+正面鼓励 6. 之三,换位术解决两个高管互相抱怨的问题 7. 卖出公司的考量,看收购什么决定价格(技术团队or产品用户or公司),时机是看:是不是大市场早期,有没有可能更大?
看之前对创业的概念只有乔布斯传
Mirror effect, release struggles a little bit.
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