创业时,我们在知乎聊什么?

知乎(编)

出版时间

2014-01-01

ISBN

9787508643403

评分

★★★★★
书籍介绍
前所未有的互联网出版实验,500万知友亲手甄选内容,知乎三年创业问答精华大集结;史上最真诚创业书,用互联网思维讲透创业的逻辑;在知乎,最强大互联网创业群体真实分享创业路上的荣耀与隐忧;从Idea到步入正轨,创业公司如何招人、做技术、卖产品、找融资、建团队、处理法务? 知乎创始人周源第一次创业失败,去和创新工场的同事聊,发现其实前两年自己创业时,闭门造车开发一个软件,和世界有些脱节,他意识到如果能更方便地让许多行业里的朋友把自己最懂的事分享出来,其实能避免很多创业的错误,不久他发现了quora 模式,然后就有了知乎。 《创业时,我们在知乎聊什么?》是一场前所未有的互联网出版实验。 知乎作为目前最高质量的知识型问答社区,聚集了中国互联网上科技、商业、文化等领域里最具创造力的人群。由500万知乎用户亲自甄选出近百篇知乎上的创业问答,最终成就本书的出版。 《创业时,我们在知乎聊什么》是一本关于梦想、创新、如何引爆流行并赢得尊重的青年创业手册。 本书的回答者包括:互联网行业最成功的创始人、创业家、最具创新精神的投资人、最活跃的产品经理、法律专家、财务分析师、网络工程师、连续创业者、无数知乎控,他们推心置腹地回答每一个创业问题,分享自己隐秘的创业经历,讲述创业路上的荣耀和忧患。 每个人都可能是创业者,而这些专业级的分享,会让创业者不再孤单。 知乎,中国社交问答网站的先行者,其愿景是“组织各个领域的知识,把人们大脑里的知识、经验、见解搬上互联网”。知乎社区聚集了中国互联网上科技、商业、文化等领域里最具创造力的人群,他们来自于金融、医疗、法律、传媒、教育等众多行业,拥有丰富的从业经验,较高的经济收入和社会地位。
AI导读
核心看点
  • 汇集李开复雷军等大佬真实创业问答
  • 覆盖从自我审视到融资建队全流程
  • 互联网思维解读创业逻辑与避坑指南
适合谁读
  • 互联网行业初创团队及创业者
  • 渴望了解创业逻辑的职场人士
  • 对商业案例与大佬观点感兴趣的读者
读前提醒
  • 内容碎片化,建议按需查阅特定问题
  • 侧重思维与心态,实操细节相对较少
  • 主要聚焦互联网领域,其他行业参考有限
读者共识
  • 部分观点极具启发性,但整体逻辑松散
  • 被部分读者批评为缺乏干货的心灵鸡汤
  • 适合入门扫盲,难以作为深度创业教材

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "我不想等自己老去的时候,回想起过去却是一片空白,一点值得回忆的事情都没有。 我不想后悔和叹息,自己尝试了,不管是对还是错,努力过后就无怨无悔。 我不想虚度光阴。充实和富有挑战,才是自己骨子里最本质的东西。 我不期望自己能改变别人的世界,但愿能改变自己的世界。"
  • "随着时间的推移,创业观、世界观、互联网逐渐成熟,明白了创业最大的乐趣是,当你知道你正在做的事情改善了许多人的生活,你慢慢意识到这是一件多么有价值的事情啊!然后继续下去,乐此不疲。其实我们兜售的不是产品,而是梦想。"
  • "所以你必须把自己化身成自己的用户,你对自己的产品有深切的爱,所有的数据和用户调查都只是一个外面的东西,只能让你知道这件事是这样的,但为什么?用户,是这么做的,但用户这么做的心理原动力是什么?你必须首先把自己化成这个用户,你才能知道为什么有这个数据的呈现,用户的追问是什么,为什么要这样做,甚至领先一步发现用户还没意识到的需求。"
  • "人类已经存在了几十万年,需求是基本不变的,只是行为会变的越来越高效。……有种需求叫“我想告诉你点事”"
  • "埃伦·福斯特(Eronne Foster),一位普通的白人妇女,没有任何技术背景。她干了一辈子的会计,有自己的房子,是三个孩子的母亲。她在自己50岁的时候突然开始创业,进军软件行业。尽管每年的开销达数百万美元,尽管在最困难的时候将自己的房子卖了挺过难关,她从来没有向生活妥协过。很多人不理解,以为她疯了,但是她的员工没有不喜欢她的(在新威斯敏斯特市,她的员工年薪高达15万~18万美元,是外面同等职位的两倍)。即使处在同一个地区的竞争对手被迪士尼以7亿美元收购,她依然没有被挫败。终于,在58岁的时候她获得了2 700万美元的融资。在给投资人做演示的时候我问她:如果嘉高宾尼公司(Cackleberr"
  • "弄清此次新产品上线的目的是什么,是要大张旗鼓的营销,还是悄悄进行的测试。 检验产品前端(直接面对用户的界面)能为目标用户提供怎样的使用体验,以及产品后端(服务器、CDN等)能支撑多少用户并发、稳定、流畅的访问,为产品正式上线做准备。 在产品中如何布局数据采集点,建立分析模型,为产品上线后的快速迭代、持续改进做准备。 建立用户反馈收集和处理机制,如何及时应对用户反馈、利用用户反馈进行产品改进做准备。"
  • "产品早期的推广要注意以下问题:一要明确要达到的目的,如果是要通过测试来获得用户数据和早期反馈,首先就要注意使用什么渠道。推广给什么用户;其次要知道要测试什么功能。二要在系统里加入足够的反馈机制,比如服务器的日志跟踪,记录每天用户的下载量等。早期阶段的推广要进行跟踪和统计,来了解产品的稳定情况、产品的活跃度、用户的实际行为,并联系上最早的用户进行沟通。"
  • "我所理解的创业,是一种对工作的态度。 不是说一定要自己单干,不如注册个公司,当一个说一不二的老板,才是创业。想明白工作是为了自己,而不是感觉在为别人打工,这就是创业。"
作者简介
知乎,中国社交问答网站的先行者,其愿景是“组织各个领域的知识,把人们大脑里的知识、经验、见解搬上互联网”。知乎社区聚集了中国互联网上科技、商业、文化等领域里最具创造力的人群,他们来自于金融、医疗、法律、传媒、教育等众多行业,拥有丰富的从业经验,较高的经济收入和社会地位。
目录
第一部分 种子期
第1章 审视自己
你为什么要创业?
是否适合创业?
创业早期容易犯哪些错误?

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用户评论
知乎也真是会投机取巧。以及,创业时我们在知乎聊些什么?聊的也不过是在知乎这个平台有更多露出,顺便做下公关吗。
过于零碎,泛于鸡汤,觉得真正的创业者不会读这本书
虽然非常碎片化,但是部分内容还是非常有帮助,值得推荐
#恒阅# 简直没法读下去。这本书充分证明了知乎就是“你这么爱抖机灵你爸妈知乎?”的缩写,但是中信怎么会出这样的书呢……想不通
合作,一定要把责权利讲透。关系越好,越要讲透,以绝后患。
创业更是一种心态。
2022.4.11看完@微信读书 三星半 一些经验,但过于碎片化,仅供了解。
多一星是因为我是知乎忠实读者和粉丝。 看了前面几章后,觉得我也可以把我在知乎上的回答编辑一下,写一写《教育时,我们在知乎聊什么》。
主题偏重互联网行业,带有时显的时代局限,能够回溯到那个时点看看创业者的想法和过来人的点拨,挺有意思。任何时代的创业者,可能都是真伪参半。尤其看到其中提到一个“理论派加半冲动型,多半有勇无谋,常见于国内”,击中我的点了,头顶上那俩爷子就是…王兴的叙述感觉更多的摘自李志刚那本书…总而言之,多了不少创业者的视角,未必全有意义,看个热闹~
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