决断力

[美] 奇普·希思, [美] 丹·希思

出版时间

2014-01-01

ISBN

9787508642468

评分

★★★★★
书籍介绍
这是一本关于如何做出更好的选择并拥有超强决断力的图书。 国际心理学畅销书作家希思兄弟根据心理学方面的研究,得出了一系列可以影响我们决策的阻碍因素——思维狭隘、证实倾向、短期情绪和过度自信。希思敏锐地发现,人们进行选择时往往隐藏着丰富的心理活动。从人的行为心理出发,他们深入分析了人们的决策心理误区,并为我们提供了大量的心理案例,以帮助我们在既有的社会文化大环境下形成准确的自我认知,通过“4步决断法”在生活和工作中做出更好的选择。 全书视角新颖独特,案例丰富。独具魅力,引人入胜。理论框架清晰,方法简单实用。从个人生活中的大小决定,到公司管理层的群体决策,决断的力量无处不在。《决断力》将是一次难忘的阅读旅程。在认真学习后,人们可以在最大程度上避免决策失误。它将通过改变你选择方式的角度,改变你的一生。 奇普`希思(Chip Heath),斯坦福大学商学院组织行为学教授。与丹·希思共同著有全球畅销书《让创意更有黏性》(Made to Stick)。 丹`希思(Dan Heath),杜克大学社会企业发展中心(CASE)高级研究员,前哈佛商学院研究员,Thinkwell(思睿)新媒体教育公司创办人之一。
AI导读
核心看点
  • 提出WRAP决断流程,系统解决决策难题
  • 剖析思维狭隘、证实倾向等四大决策障碍
  • 提供拓宽选项、现实检验等实用应对策略
适合谁读
  • 面临职业或生活重大选择,急需决策工具的人
  • 管理者及团队领导者,需优化群体决策流程
  • 对行为心理学、认知偏差及自我管理感兴趣者
读前提醒
  • 案例较多且略显啰嗦,建议抓重点跳读
  • 核心在于掌握WRAP四步法,不必纠结细节
  • 可搭配《改变》阅读,结合理论与实操
读者共识
  • WRAP框架清晰实用,是极佳的决策工具
  • 内容干货密度低,存在注水与翻译生硬问题
  • 虽部分观点属常识,但结构化梳理极具价值

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "面临选择时,思维狭隘限制了你的选择范围; 分析选项时,证实倾向使你收集有利于自己的信息; 做出选择时,短期情绪常使你做出错误判断; 接受后果时,对未来的走势太过自信。"
  • "拓宽选择空间; 把假设放到实验中检验; 做出决策时,留出一段时间来思考; 做好出错的准备。"
  • "a) Widen your option. b) Reality-test your assumptions. c) Attain distance before deciding. d) Prepare to be wrong. Instead of asking yourself "Should I do this OR that?", ask " Is there a way I can do this AND that?" It's surprisingly frequent that it's feasible to do both things."
  • "这种对现状的偏爱是另一种认知偏见。它被称为损失厌恶( oss aversion),指的是人们发现相较于收益带来的快乐,损失带来的痛苦更大。设想我们让你有机会玩一个游戏:抛硬币。如果硬币的人头面朝上,你将得100美元;如果反面朝上,你就欠我们50美元。那么你会选择玩这个游戏吗?大多数人都不会,因为他们厌恶损失:损失50美元太让人痛苦了,甚至一个潜在的两倍数额的收益都不足以将这种痛苦抵消。的确,研究人员一次次地发现,损失给人带来的痛苦似乎是收益带来的愉悦感的2~4倍。 口白白"
  • "思维狭隘,就是指我们傾向于将选择限制在极小的范围中,以二元化的简易思维看待选择。我们会问“我是否应该结東这段爱情呢”而非怎么样オ可以改善我们的关系”。我们会问自己要不要买新车,而不我想花後让我的家人过得更好,那么最好的花钱方式是什么”"
  • "生活,我们往往习惯于对某种状况快速做出判断,然后找到支持我们判断的信息、我们把这一存在问题的习称为“证实倾向”,也就是影响你做出正确决策的第二大障碍。"
  • "影响正确决策的第三大障碍:短期情绪,面临艰难抉择时,我们的情绪也会搅和进来。我们在脑海中重温争吵的场景,我们烦恼于自身的际遇,我们每天都在改变主意。如果用一张电子表格描绘出我们的决定,那么没有一个数字会改变——没有新增加的信息——但我们的大脑可不是这样想的。我们自己扬起了一堆尘土,所以看不见前行的路。在这种情形下,我们最需要正确的观点。"
  • "我们也看到了,在每个阶段都有一个阻碍因素: 面临选择时,思维狭隘限制了你的选择范围, 分析选项时,证实倾向使你搜集利于自己的信息 做出选择时,短期情绪常使你做出錯误判断 接受后果时,对未来的走勢太过自信"
作者简介
奇普•希思(Chip Heath),斯坦福大学商学院组织行为学教授。与丹·希思共同著有全球畅销书《让创意更有黏性》(Made to Stick)。 丹•希思(Dan Heath),杜克大学社会企业发展中心(CASE)高级研究员,前哈佛商学院研究员,Thinkwell(思睿)新媒体教育公司创办人之一。
目录
决断力
第一章 四大因素,阻止你有效决策
拓宽选择空间
第二章 避免思维狭隘
第三章多目标追踪

显示全部
用户评论
通过流程来进行决策,能提供给人“有益的信心”。WRAP:Widen your options. Reality check assumptions. Attain distance before deciding. Prepare for the worst.
其实就是,换个角度看问题。
读一本书,为了说服自己做一个决定。。。我这self-fullfilment也是没救了。。。
WRAP
想不到居然还蛮有启发,A-LIST&B-LIST、增加距离做决策什么的
有效梳理了决策思路,就是行文有些啰嗦,有些例子不能很好的融合论点。
帮你做出好的选择,控制风险
1,框架精简好记,与其说是决策之书,不如说是流程之书,仔细看看其实每条流程都是用来对冲某种心理谬误而存在 2,希思兄弟还是实在人,有股子科研人员的憨劲儿,承认心理偏误大过天,任何工具都不是特效药,不过严格用流程决策,至少提高一些不后悔的概率 3,细节全在故事中,精华都在案例上
凑合看
还行吧 20220106
下载
收藏