![决断力 - [美] 奇普·希思,[美] 丹·希思](https://static.book345.com/covers/s/9787508642468.jpg)
书籍介绍
这本书最引发讨论的，不是它教了你多少决策知识，而是它反复强调：流程比灵感更重要。希思兄弟的核心主张近乎
作者简介
奇普•希思（Chip Heath）,斯坦福大学商学院组织行为学教授。与丹·希思共同著有全球畅销书《让创意更有黏性》（Made to Stick）。
丹•希思（Dan Heath），杜克大学社会企业发展中心（CASE）高级研究员，前哈佛商学院研究员，Thinkwell（思睿）新媒体教育公司创办人之一。
AI导读
核心看点
- 提出WRAP决断流程，系统解决决策难题
- 剖析思维狭隘、证实倾向等四大决策障碍
- 提供拓宽选项、现实检验等实用应对策略
读者共识
- WRAP框架清晰实用，是极佳的决策工具
- 内容干货密度低，存在注水与翻译生硬问题
- 虽部分观点属常识，但结构化梳理极具价值
精彩摘录
- "面临选择时，思维狭隘限制了你的选择范围； 分析选项时，证实倾向使你收集有利于自己的信息； 做出选择时，短期情绪常使你做出错误判断； 接受后果时，对未来的走势太过自信。"
- "拓宽选择空间； 把假设放到实验中检验； 做出决策时，留出一段时间来思考； 做好出错的准备。"
- "a) Widen your option. b) Reality-test your assumptions. c) Attain distance before deciding. d) Prepare to be wrong. Instead of asking yourself "Should I do this OR that?", ask " Is there a way I can do this AND that?" It's surprisingly frequent that it's feasible to do both things."
- "这种对现状的偏爱是另一种认知偏见。它被称为损失厌恶（ oss aversion），指的是人们发现相较于收益带来的快乐，损失带来的痛苦更大。设想我们让你有机会玩一个游戏：抛硬币。如果硬币的人头面朝上，你将得100美元；如果反面朝上，你就欠我们50美元。那么你会选择玩这个游戏吗？大多数人都不会，因为他们厌恶损失：损失50美元太让人痛苦了，甚至一个潜在的两倍数额的收益都不足以将这种痛苦抵消。的确，研究人员一次次地发现，损失给人带来的痛苦似乎是收益带来的愉悦感的2~4倍。 口白白"
- "思维狭隘，就是指我们傾向于将选择限制在极小的范围中，以二元化的简易思维看待选择。我们会问“我是否应该结東这段爱情呢”而非怎么样オ可以改善我们的关系”。我们会问自己要不要买新车，而不我想花後让我的家人过得更好，那么最好的花钱方式是什么”"
- "生活，我们往往习惯于对某种状况快速做出判断，然后找到支持我们判断的信息、我们把这一存在问题的习称为“证实倾向”，也就是影响你做出正确决策的第二大障碍。"
- "影响正确决策的第三大障碍：短期情绪，面临艰难抉择时，我们的情绪也会搅和进来。我们在脑海中重温争吵的场景，我们烦恼于自身的际遇，我们每天都在改变主意。如果用一张电子表格描绘出我们的决定，那么没有一个数字会改变——没有新增加的信息——但我们的大脑可不是这样想的。我们自己扬起了一堆尘土，所以看不见前行的路。在这种情形下，我们最需要正确的观点。"
- "我们也看到了，在每个阶段都有一个阻碍因素： 面临选择时，思维狭隘限制了你的选择范围， 分析选项时，证实倾向使你搜集利于自己的信息 做出选择时，短期情绪常使你做出錯误判断 接受后果时，对未来的走勢太过自信"
目录
用户评论
通过流程来进行决策，能提供给人“有益的信心”。WRAP：Widen your options. Reality check assumptions. Attain distance before deciding. Prepare for the worst.
其实就是，换个角度看问题。
读一本书，为了说服自己做一个决定。。。我这self-fullfilment也是没救了。。。
WRAP
想不到居然还蛮有启发，A-LIST&B-LIST、增加距离做决策什么的
有效梳理了决策思路，就是行文有些啰嗦，有些例子不能很好的融合论点。
帮你做出好的选择，控制风险
1，框架精简好记，与其说是决策之书，不如说是流程之书，仔细看看其实每条流程都是用来对冲某种心理谬误而存在
2，希思兄弟还是实在人，有股子科研人员的憨劲儿，承认心理偏误大过天，任何工具都不是特效药，不过严格用流程决策，至少提高一些不后悔的概率
3，细节全在故事中，精华都在案例上
凑合看
还行吧 20220106
下载
收藏