书籍介绍
《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。
因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而非被破坏者（disruptees）。
《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限；如果你不确定新的投资布局，到底会是钱坑、还是钱山，你将在这本书中找到解答。
AI导读
核心看点
- 提供破坏性创新的操作框架，解答企业如何保持持续增长。
- 依据客户购买条件而非客户本身进行市场细分，寻找新增长点。
- 解析模块化与货品化趋势，指导企业选择外包或内部开发策略。
适合谁读
- 面临增长瓶颈，寻求突破策略的企业管理者与创业者。
- 对商业战略、市场营销及创新理论感兴趣的读者。
- 希望理解大企业失败原因及小公司崛起逻辑的职场人。
读前提醒
- 建议先读《创新者的窘境》，建立理论基础后再读此书。
- 本书逻辑严谨但偏学术，部分章节可能略显枯燥，需耐心。
- 注意甄别译本质量，部分读者反馈注释翻译不全或曲解。
读者共识
- 相比《窘境》更具实操性，是创新者系列中最中用的一本。
- 观点深刻但部分读者认为内容重复，像长篇论文般难啃。
- 虽出版较早，但其对破坏性创新的解析至今仍极具价值。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "* 在过去是否有这样一大群人，他们没有足够的资金、设备和技术来做这个事情，因此只能放弃，或者花钱让更专业的人来做？ * 客户是否需要克服种种不便，到一个集中的地点去使用该产品或服务？"
- "* 在低端市场是否有客户乐意以更低的价格购买性能不那么完美的产品？ * 我们是否能创建一种业务模式，使我们在以低价格吸引这些被“过度服务”的低端用户时，还能保持良好的盈利？"
- "* 这个创新策略是否能破坏业内所有的主要先入者？如果对其中一家或几家重要竞争对手来说，这个策略只是延续性创新，那么先入者就会占上风，而后来者则无胜算可言。"
- "当模块化和货品化的共同作用使得价值链上某一阶段的高利润凭空消失时，与之相邻的阶段中往往会出现能够聚集高利润的专利性产品。"
- "在价值链上的任何地方只要发生了货品化现象，就会有一个与之相互左右的反货品化力量在价值链的某处产生影响。 当新的破坏性浪潮冲刷一个行业时，差异化能力仍然在价值链上不断地转移着。当发生这种情况时，那些将自身定位在“不够完善”的价值链区间的企业就能够盈利。"
- "关键的是客户的购买条件，而非客户本身。"
- "1 目标客户想要完成某项工作，但是缺乏资金或技术，在现有的市场上又找不到简单便宜的解决方案。 2 客户会把破坏性产品和“没有产品可用”来作对比。这样做的结果就是，他们很容易被取悦，即使破坏性产品不如高价产品那么优质，他们也会购买。这些新市场客户对于性能的要求很低。 3 破坏性创新技术可能比较复杂，但是破坏者们把复杂的技术引入到简单易用的破坏性产品上，就是这种“简便性”让人们不需要花太多钱也不需要接受任何培训就能轻松使用新产品，从而创造了新的成长。 4 破坏性床戏能制造了一个全新的价值网络。新的消费者多数都是在新的渠道购买新产品，在新的地点使用新产品。"
- "对于市面上“不够好”的产品，内部开发更有优势，而外包（或者说是专业、独立的生产方式）则适用于那些“好得过头”的产品。"
作者简介
克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）
哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。克莱顿·克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者，此书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一，并获得多项其他图书奖项。
迈克尔·雷纳（Michael E. Raynor）
工商管理学博士。德勤研究院的主任之一，该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。常与来自不同产业重要客户共事。雷纳任职于加拿大伦敦市的李查爱维商学院，担任企管硕士班与企业经理人教育研习班的教授。雷诺的研究、著作与顾问咨询重心，放在创新与企业策略上面，探索如何应付透过创新手段不断维持成功的挑战，同时寻找适当方法，帮助经理人应付及善用不确定竞争环境持续变动的需求。
目录
用户评论
比创新者的窘境更好理解，也更有实际指导意义。但还是建议先看窘境，至少知道理论基础和名词解释嘛！
创新这个主题比较吸引眼球，不过这不是跟风热潮的哗众取宠，不是不可复制的个人经历和感受，而是一本严肃的学术著作，不过，并不晦涩难懂，也不是数字和论据的堆砌，为什么大公司会失败，为什么小公司会崛起，确实是一个精彩的回答。
前面干货很多，行业浸淫越深感触越明显。要在下一程行业扎实之后，重读。
要分清破坏型创新和延续性创新，找到"零消费市场"
15.04.13 讫 为数不多的让我反复去读的书之一。解决本人关于应对行业领先者的很多观念性困惑，能让人从行业大佬们谴责柠檬效应的外交辞令之外，味出些惧怕的意思来，一笑。相比窘境和观念要干货很多，器局宏大。比起来，我甚至怀疑那两本不是克里斯坦森写的，毕竟已经受够了明明一篇文章能讲清楚的东西让我花一本书的时间，本书无疑是不多的例外
不知道是不是翻译问题，读起来太无趣了。
和《创新者的窘境》一起读更佳。
适合管理者or创业者
了解客户需求，提供合适产品，选择合适的生产架构，运用好资源。
创新必读书
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