成本制胜：微利时代再造房企核心竞争力

在微利时代，房地产成本管理早已不是「算得准、算得快」的造价问题，而是关乎企业生死的核心竞争力。这本书的真正价值，在于它把成本管理的重心从「事后核算」前置到「事前策划」：通过目标成本、合约规划、采招管理等抓手，实现成本结构的不均衡投放——把钱花在客户真正买单的地方。书中整合2000多家房企经验、剖析50多家标杆案例，并配以200多张专业图表，将抽象的成本逻辑转化为可操作的实战方法。它适合刚入行的地产新人快速建立成本思维，也适合希望从「控造价」升级为「控收益」的管理者。需要提醒的是，本书成书于2013年前后，部分做法与行业现状已有出入，读者宜取其底层思维，而非照搬具体数据。

明源地产研究院，以“做中国房地产管理创新的引擎”为愿景，明源地产研究院于2009年正式成立。成立之初，研究院就汇聚了一大批既深谙地产管理理论，又具备丰富行业实战经验的专家和顾问。在研究领域，明源地产研究院充分扎根于其数千家地产企业客户的信息化管理实践的先天土壤，深度致力于房地产管理模块的研究和最佳管理实践案例的分析，并在这个过程中，同步推行面向地产企业的咨询服务和管理培训，被客户誉为“中国地产百强背后的管理大师”。 实战创新，智慧沉淀，明源地产研究院创办了享誉地产界的管理杂志《明源IT ＆地产》，特别针对全国房地产企业的中高层管理者发行，其单期发行量约为5万册，成为中国地产业高层的常备参考刊物。2010年初，研究院以“中国地产管理模式”为主题，出版了中国房地产“管理＋IT”的研究成果《最佳实践》，备受客户好评。同时，研究院每年定期举办各种“高端行业论坛”和“专业沙龙活动”，为中国众多房地产管理者搭建了一个“管理＋业务＋IT”交流与分享的平台。