![让问题到你为止 - [美] 博恩•崔西](https://static.book345.com/covers/s/9787508639352.jpg)
书籍介绍
所有企业的中层都有这样的困惑：
如何让员工获得最大幸福感，更加积极地工作？
如何创造凝聚高效能的工作环境？
如何满足员工的深层次需求？
如何缔造一个理想团队，消除阻碍员工成功的一切障碍？
如何有效授权给员工？
如何招聘到最优秀的员工？
如何让员工都以成果为导向，创造突破性业绩？
如何把积极主动、全心全意投入工作的献身精神注入到每个员工身上？
如何创造凝聚高效能的工作环境？
如何消除阻碍员工前进的一切因素？
如何通过赞美与倾听，让员工认识到自己的重要性？
如何建立一个具有高度责任感的团队？
……
《让问题到你为止》为全球最权威的个人职业发展咨询家、演说家、励志大师博恩•崔西最新力作，包含了博恩•崔西对个人绩效和组织绩效数十年深入研究的成果，对团队管理中的所有大小问题给出清晰、明确的解答，让问题在企业中层这里就得到最完满的解决，教你打造业绩非凡的“明星团队”，成为公司最受尊敬、无法替代的中层！
其中包括：
让员工感觉幸福的25条建议；
激发员工发挥潜能的有效方法；
为员工创造胜利感的5个步骤；
让招聘成功率达90%的“三法则”和SWAN准则；
成功商业管理的“三法则”；
创造突破性业绩的5个关键因素；
成为最优秀中层的17条管理原则；
……
这一切将会告诉每位中层管理者如何行动起来，为员工开拓发挥自身潜能的渠道，引导他们创造更高业绩。在为公司带来卓越成果的同时，让员工感到自信、快乐、充满干劲，成为最杰出、最受尊敬的中层。
目录
用户评论
这本书特别容易读，每章都分成很多小节，长一点的小节还有小标题，这样的编排跟本书的理念接近，就是人性化。如何创造好的环境，激发员工的自尊心幸福感去自我实现创造业绩，出现问题要去解决，不要消极批评。管理者应该知道这些，并学会控制情绪，不然一时冲动脱口而出就成傻逼喽。最后吐槽下中文书名，曲解原题，还带有浓厚的地摊励志气息。
夸奖你的员工吧
幸福感（礼貌待人、知情、和谐的工作气氛、自由、保护），动力，激情，消除恐惧感，创造胜利感，对的位置对的人，成果是一切，建立声誉、做好计划、及时了解工作进展、向上级汇报。
这本书太棒了，虽然看了电子版，我依然想买纸质书。这本书虽然是讲中层怎么发挥作用，但对我们普通人一样有意义。将员工当作你的上司一样，尊重之。及时给予反馈，经常对员工工作方法提出建议。把员工当孩子，给予足够的宽容、耐心和热情。
本书主要以公司管理者角度，作为承上启下作用的角色，需要拥有的知道的掌握的内容进行了剖析。中规中矩，带了一些心理学的分析，有些观点比较美式，不一定适合国情。基本原则都有了，推荐初升管理者略读学习吧。
多夸奖，不批评，无抱怨，及时汇报，做人做事亦然
给中层领导看的书，和谐的同事相处之道可以借鉴~
挺好。不过我看这种书太多了，已经审美疲劳了，没有心动的感觉了。此类书籍常常罗列各种改善方法，人生经验。初读之际，读者通常以为自己骨骼精奇，又得大师指点，必定打通任督二脉，成为武林高手。其实，真的很难有人能把书中堆砌的方法长时间坚持下去，日常的工作充满了机械重复的事务内容，没有那么多机会去改变一个组织或者一个公司的文化和气氛。所以，我觉得这种书更适合当辞典，不懂的时候查一下，看看别人是怎么做的。没有必要把辞典背下来，也没有必要理解辞典上介绍的内容。
一开始以为是碗纯鸡汤，读完以后还不错，涉及到很多比较实用的方法，整本书浅显易懂
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