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2017年4月2版本，有同年11月9印本
用户评论
仍旧是效绩决定一切，责任也是种品质，不是管理，总之没有什么新的好东西
成为一个优秀的中层：
1. 提升员工幸福感，从而激发潜能：
- 改变定位，给员工新的身份：超级vip，志愿者，给员工尊重
- 为员工营造胜利感，帮其建立清晰价值观
- 变更管理思维，突破员工需求层次
2. 选择最适合干这事的人
3. 让自己变成讨人喜欢的领导
幸福感，幅度不重要，频率重要。
书名翻译得不是非常贴切。
觉得这本书的内容很旧，显得空泛，即使是17年出版的
很多方法是可以借鉴的
嗯，一般吧。
2018年读的第一本好书。实操性很强！
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