不辞退的录用

[日]小山升

出版时间

2012-02-29

ISBN

9787508631271

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

不辞退的录用:日本小企业教主小山升用人心法,作者:小山升,《不辞退的录用》是日本“小企业教主”小山升总结自己在营业第一线学到的经营要诀,提出专门针对中小企业的独特“用人法则”。注重培养公司对员工的向心力,贯彻在职教育,是中小企业吸引、培养人才的关键。通过“录用”、“培养”两种手段,改善员工素质。

《不辞退的录用》提供了规避“用人”过程中诸多错误的方法,详细指明正确培养人才的关键。一举解决长期困扰中小企业经营者的人才问题,让企业发展迈上新的台阶,是中小企业经营者不可错过的用人良方。

作者简介
作者:(日本) 小山升 日本知名企业家,武藏野有限公司CEO。1948年出生,毕业于东京经济大学。他将由拖后腿集团组成的公司从连年赤字转变为每年收益35亿日元的优秀企业,成为业界传说。并因此一跃成为小企业经营者的楷模,先后获得日本经济产业大臣奖和“IT经营百大企业”称号,每年在日本国内举办超过120场演讲及研讨会。著有《打造“赚钱模式”》、《赚钱老板不传的关键决定》、《赚钱先赚人》等。
目录
前言
序章 为什么中小企业会因人而烦恼?
抱怨“困难”却无法成功录用人才
对手无法取代的是:人才的差别化
切记不可将决定录用与否的大任交给职员

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用户评论
企业最重要的两点,一是经营,二是管理人;目前大部分企业重视挖人,却不重视管理人,是企业精神的缺失,当然作为员工,尽心尽责也是本分,不要盲目丧失。
小企业的找人和培训 很对公司胃口 看经验和价值观
于现今中国中小型企业实用性不强了
主要是讲招聘的,读完还是很有感受的。很多案例接地气,推荐招聘hr一读。翻译的不错。当然,也有很多不能直接拿来主义的地方,比如当地法律和文化与天朝的差异。薄薄的培训章节看完感觉目前都做到了,略微有点没有满足期望的感觉。降一星,四星。
培训的勇气大于招聘筛选。
很受用,有许多指导性意见
更多探讨招聘的玩法,有比较新意的技巧
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