小,我是故意的

[日] 松浦元男

出版时间

2011-11-11

ISBN

9787508631189

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

"日本树研工业株式会社是日本中小企业中的明星企业和“隐形冠军”,由这家公司开发的粉末齿轮占全球超小齿轮市场的70%以上的份额。本书详细介绍了董事长松浦元男的经营理念和人生哲学,书中作者以其独特的人才培养理念以及自身经营管理经验,道出中小企业的生存之道和成功奥秘。

本书中,松浦元男展示出这样一种理念:世界上存在可以进行的竞争和不可以进行的竞争。中小企业不应该在“价格、规模、品种”上争胜负,而应重视“技术、品质、财务”。书中诸多独到的经营理念,为中小企业经营管理者提供了借鉴和参考。作者同时还采用了一系列与众不同的人才培养和管理方法,在他的培养和指导下,员工们都掌握了过硬的匠人手艺,极大的提升了公司的形象和业务。

树研工业的经营理念,已经成为日本诸多中小企业的学习典范,本书也被誉为中小企业经营者的教科书。

"

树研工业株式会社董事长、社长。日本中小企业代言人。1935年出生于日本爱知县名古屋。少年时期在疏散地松江度过,高中一年级时迁居到丰桥。1960年爱知大学法律经济学系毕业,体验过5年的上班族生活后,于1965年创立了树研工业公司。1985年开始,在亚洲各国建立合资公司,成为合资公司的董事。松浦于1998年成功研制出10万分之1克的齿轮,好评如潮。但是,他并没有就此满足,在2002年又推出100万分之1克的齿轮,震惊了日本乃至全世界。

目录
"目录
序 言 // IX
第一章
培养人才 磨炼技术
第一节 聘用原则:先来后到 // 3

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用户评论
印象深刻的几点:一,作为小公司不打价格战,靠产品赢得竞争。二,积极学习公司财务知识,经常请税务局工作人员来指导工作,他们是来帮助公司的而不是相反。读的过程中还了解到齿轮最少可以只有一个齿,很有意思。
做大难,做小更不易
小小的企业,大大的志向,追求独一无二,完全不同的用人制度,以及超前灵活的企业思维
做制造业的人也应该看看的书~
我觉得是一本风格和内容都跟《重来》很相似的书,只是作者所在的是制造业而非软件行业而已,但内涵的智慧却丝毫不逊色于37signals。
4.24读完
做自己,自成风骨。
竞争核心和竞争禁忌让人印象深刻,品质还需摆在首位。
很佩服日本人的精进思维,能够日积月累的,把一件事情做到极致,甚至做成一家公司,做成到非常高利润,对员工和客户都有非常好的对待。值得学习
做企业不一样的思路,还不错
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